Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment

Tartalom

Bevezetés 7
1. A XXI. század társadalmi, gazdasági, kulturális környezete
és igényrendszere 9
1.1. A szervezet fogalma és vezetési feladatai 10
1.2. A szervezetek típusai és fő irányítási, vezetési formái 12
1.2.1. A fő szervezeti típusok 12
1.2.2. A szervezetek irányításának fő funkcionális formái 14
2. A stratégiai vezetés elmélete és gyakorlata 20
2.1. Vezetés versus stratégiai vezetés 21
2.2. A stratégiai vezetés és feladatai 22
2.2.1. Stratégiakészítés - stratégiai döntések 23
2.2.2. Stratégiai tervezés 31
2.3. A stratégiai vezetés fő típusai 35
2.3.1. Hagyományos stratégiai vezetés 36
2.3.2. Mutatószámokon alapuló stratégiai vezetés 37
2.3.3. TQM-alapú stratégiai vezetés 43
2.3.3.1. Társadalmi, gazdasági háttér 43
2.3.3.2. Minőségirányítás, teljeskörű minőségirányítás (TQM) 43
2.3.3.3. A teljeskörű minőségirányítási rendszer (TQM) definíciója és a rendszer
jellemzői 45
2.3.3.4. A TQM-alapú EU-s EFQM kiválóságrendszerek 45
2.3.3.5. A TQM-alapú stratégiai vezetési rendszer kiépítése 47
2.3.3.6. A lean management (karcsúsítás) mint a TQM-alapú stratégiai vezetés
korszerű megjelenési formája 50
3. A controllingrendszer és a stratégiai vezetés kapcsolata 53
3.1. A controllingrendszer mint a stratégiai vezetési rendszer egyik integráns
alrendszere 53
3.2. A stratégiai működést támogató controlling gyakorlatának jelentősebb
összefüggései 66
3.3. A controllingmódszertan stratégiai és operatív szerepe a gazdasági
célokban
3.4. Vezetői szerepek a stratégiai controllingban - a controller új kihívásai 77
3.4.1. Vezetői szerepek új kihívásai a controllingban (számviteli, pénzügyi,
controlleri menedzser) 82
3.4.2. Paradigmaváltás a vezetői szemlélet és a controlling kapcsolatában 88
4. A stratégiai pénzügyi controlling
4.1. A pénzügyi döntésorientáltság controllingtámogatása 89
4.2. Stratégiai vezetői számvitel 94
4.2.1. A stratégiai controlling kibővített feladatai 95
4.2.2. A funkcionális területek operatív és stratégiai szintű kapcsolata
a pénzügyi menedzsment kontrolljával 106
4.2.3. A főbb pénzügyi funkciók kontrollja a treasury-feladatokban 112
4.2.4. A számviteli mérések (pénzügyi és vezetői) mutatóinak felhasználási
lehetőségei - előnyök versus hátrányok a stratégiai vezetői számvitelben 115
4.2.5. Stratégiai vezetői számvitel az intellektuális mérések megítélésében 120
4.2.6. A menedzsment információellátása - új kihívások a beszámolási
rendszerekben 129
4.2.7. Alkalmazott pénzügyi - csúcs/KPI - mutatók a gyakorlatban 129
4.2.8. Az információs rendszerek újszerű szerepe 131
4.3. Stratégiai pénzügyi controlling a teljesítményértékelésnél 135
4.3.1. A stratégiai pénzügyi controlling értékközpontú támogatása 137
4.3.2. A stratégiai pénzügyi controlling vállalaton belüli érdekorientációja 143
4.3.3. A stratégiai költséglánc és értéklánc értelmezése a pénzügyi
controllingban 146
4.3.4. A részvényesek és befektetői csoportok kontrollja 149
4.3.5. Részvénytulajdonosi értékelemzés (Shareholder Value Analysis)
szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban 152
4.3.6. Hozzáadott gazdasági értéken alapuló értékelés a stratégiai controlling
használatában 155
4.3.7. A hozzáadott cash értéken (CVA) alapuló értékelés szerepe a stratégiai
pénzügyi controllingban 157
4.3.8. A befektetések cash flow megtérülésén alapuló értékelése a stratégiai
pénzügyi controllingban 158
4.3.9. A szabad cash flow alapú mérés szerepe a stratégiai pénzügyi
controllingban 152
4.3.10. A maradványérték alkalmazása a tulajdonosi értékközpontú mérésekben 164
4.3.11. A tőkeköltség szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban 167
4.4. A stratégiai pénzügyi controlling értékmérési módszereinek
összehasonlítása 169
5. A stratégiai pénzügyi controlling szerepe a kockázatcontrollingban 172
5.1. Stratégiai, működési és pénzügyi kockázatok kezelése
a controllingrendszerben 173
5.1.1. Az üzleti controlling kockázatelemzési módszertana 174
5.1.2. A kockázatelemzés hatékonysága a controllingban 174
5.1.3. A stratégiai controlling egyéb összefüggései a kockázatkezelésben 179
5.1.4. A kockázatelemző folyamat beillesztése a stratégiai controllingba 185
5.1.5. A controllingmódszertan alkalmazása a pénzügyi kockázatok mérésére
++- a kockázatjelentések tartalmi összefüggései 189
Esettanulmány: A pénzügyi controlling kialakítása 195
Irodalomjegyzék 204

Témakörök