Villamosenergetikai menedzsment

Tartalom

I. A VÁLLALATI RENDSZER 5
A. A vállalati rendszer felépítése és elemei 5
1. Az üzleti vállalkozás - vállalat fogalma 5
2 A vállalat célja, küldetése, arculata 5
3. A vállalati működés érintettjei 7
4. A vállalat céljai 10
5. A profitmotívum és a társadalmi felelősség 13
6. Acélstruktúra 14
7. A vállalatkormányzás 17
B. A vállalat modellezése 19
1. Modell-típusok 19
2. Modell-alkotás 20
II. A MENEDZSMENT FOGALMA 25
A. A menedzsment funkciók 25
1. Tervezés 25
2. Szervezés 26
3. Irányítás 27
4. Vezetés 27
B. A menedzserei szerepek 28
1. Interperszonális szerepek 28
2. Információs szerepek 29
3. A döntési szerepek 29
III. A TUDOMÁNYOS MENEDZSMENT KIALAKULÁSA ÉS FEJLŐDÉSÉNEK FŐBB ÁLLOMÁSAI 31
1. A fejlődés jellemzői az USA-ban 31
2. A fejlődés jellemzői Európában 31
3. A menedzsment, mint önálló diszciplína 32
IV. A MENEDZSMENT KLASSZIKUS IRÁNYZATA 34
A. Frederic WlNSLOW TAYLOR (1856-1915) 34
1. Taylor fő alapelvei 34
B. Henri FAYOL (1841 -1925) 35
1. Fayol által megfogalmazott vállalati tevékenységi körök 35
2. Fayol szerint a vezetés összetevői 35
3. Fayol vezetési elvei, vezetési princípiumai 36
C. MAX WEBER (1864-1920) 37
1. Weber szerint a racionálisnak tekinthető "ideális szervezet" fő jellemzői
D. HENRY FORD (1863-1947) 39
1. A „mozgó szalag" = futószalag megalkotása és a tömegtermelés kialakítása 39
2. Taylor munkaszervezési módszerének alkalmazása és a gazdaságosság 39
3. Az időtervezés 39
V. AZ EMBERKÖZPONTÚ IRÁNYZATOK 40
A. Emberi viszonyok tana 40
1. Elton Mayo kutatási eredményei 40
2. Az irányzat legfontosabb eredményei 41
3. A klasszikus irányzat és az emberközpontú irányzat összehasonlítása 41
4. Douglas McGregor X és Y elmélete 43
B. Szervezeti magatartástudomány 43
1. Kurt Lewin 43
2. Chester Barnard 44
3. Herbert Simon 44
VI. AZ INTEGRÁCIÓS SZEMLÉLETŰ IRÁNYZATOK 45
A. A rendszerelmélet 45
B. Tranzakciós költségelmélet 45
C. kontingencia vagy szituáció elmélet 46
1. A technológiai iskola 46
2. A nagyság iskolája 47
3. A külső környezet iskola 47
4. Az erőforrás-függés elmélet 47
5. Az intézményi elmélet 48
VII. A SZERVEZETEK KÖZGAZDASÁGTANI ELMÉLETEI 49
A. A tulajdonjogok elmélete 49
1. Az elmélet három alapösszetevője 49
B. AZ ügynökelmélet 50
VIII. A SZERVEZETI FORMÁK 52
A. A szervezeti formák jellemzésére szolgáló tényezők 52
1. A munkamegosztás 52
2. A hatáskörmegosztás 52
3. A koordináció 52
B. Tipikus szervezeti formák 54
1. Lineáris vagy vonalas szervezet 54
2. Törzsegységi szervezet 55
3. A funkcionális-lineáris szervezet 55
4. A divizionális szervezet 56
5. A mátrix szervezet 57
C. Az egyes szervezeti formák összehasonlító elemzése 58
1. Alkalmazhatóságuk előfeltételei 58
2. A munkamegosztás jellemzői 58
3. A hatáskörmegosztás jellemzői 59
4. A koordináció jellemzői 59
5. Az egyes formák előnyei és hátrányai 60
IX. VEZETÉSI STÍLUS 61
A. Leíró jellegű stíluselméletek 61
1. Kurt Lewin csoportosítása 61
2. A Likert-féle vezetési stílus felosztás 62
3. Tannenbaum-Schmidt modellje 62
4. A Blake-Mouton féle rácselmélet 64
B. Kontingencialista jellegű stíluselméletek 66
1. Vroom-Yetton modellje 66
2. A Fiedler-féle kontingencia modell 67
3. Hersev-Blanchard helyzetorientált modellje 68
X. KÖRNYEZETMENEDZSMENT 71
A. A környezetvédelem 71
2. A környezeti erőforrások igénybevételinek ökológiai hatásai 75
3. A környezetvédelem fontosabb eseményei 76
4. Nemzetközi egyezmények, mozgalmak 76
5. Jogi és gazdasági szabályozások országos szinten 79
6. A vállalkozások környezeti konfliktuskezelése 83
B. A vállalat piaci környezete 97
1. A piacra való belépés és kilépés 97
2. Árupiacok és erőforráspiacok 99
3. Verseny és együttműködés a piacon 99
4. A piacok jellemzői és típusai 101
XI. A MINŐSÉG- ÉS PIACI SZEMLÉLET 103
A. Marketingmenedzsment 103
1. A marketingkoncepció 103
2. A marketingmenedzsment modellek 104
3. Az ipari vásárlók és a piac 107
4. Az ipari beszerzés folyamata 109
5. Az ipari vásárlók beszerzési motívumai 109
6. A marketingmenedzsment módszerei, eszközei 111
7. A marketing-mix114
8. A termékválasztékra vonatkozó stratégiai és taktikai döntés 116
9. A termékéletgörbe 118
10. Marketingstratégiák 120
11. Porfolió elemzés 125
12. SWOT-analízis 125
XII. A VÁLLALAT STRATÉGIÁJA 129
A. A vállalati stratégia szerepe és tartalma, a stratégia megközelítései és összehasonlításai 129
1. A vállalati stratégia szerepe és tartalma 129
2. A stratégia megközelítései 130
3. A stratégia-megközelítések összehasonlításai 131
B. A stratégiai menedzsment folyamata 132
1. A stratégiai menedzsment 133
2. A stratégiák típusai és jellemzői 138
3. A stratégiai alternatívák értékelése és kiválasztása 141
4. Megvalósítás és visszacsatolás 142
XIII. AZ ÜZLETI VILÁG JELENKORI TENDENCIÁI 146
1. A globalizáció 146
2 Az integráció 147
3. A humanizáció 148
4. A fogyasztóorientáció 149
XIV. IRODALOM 150

Témakörök