Fülszöveg
A V. E.T. üzleti célja, hogy a vezetők fokozzák a munkatársak elkötelezettségét, aktivitását, ezzel a vállalat teljesítményét. A vezető a magasba emelheti - de szét is rombolhatja csoportját. Attitűdje, viselkedése meghatározza a szervezet külső sikerét és belső elégedettségét.
„A kinevezés még nem tesz vezetővé" - sokat sejtet ez a mondat abból a munkából, amelyet a kiérdemelt vezetői pozíció eléréséért tenni kell.
A Gordon-módszer a vezetés egyedülálló gyakorlati készségtára. Megértve a hatalom és a tekintély összetett hatásait, azonnal a saját munkahelyi problémáink megoldásába kezdhetünk.
AV.E.T.alkalmazásával elérjük, hogy:
- Kollégáink nemcsak a cégnél, hanem a cégért dolgoznak.
- Önállóságuk és felelősségük kiteljesítésével kevesebbet kell ellenőriznünk, időt nyerünk a gondolkodásra, saját prioritásainkra, valódi vezetői céljainkra.
- Az értekezletek rövidülnek és a döntéselőkészítés kreatív műhelyévé válnak
- Felhasználjuk a rejtett konfliktusok korábban bénító...
Tovább
Fülszöveg
A V. E.T. üzleti célja, hogy a vezetők fokozzák a munkatársak elkötelezettségét, aktivitását, ezzel a vállalat teljesítményét. A vezető a magasba emelheti - de szét is rombolhatja csoportját. Attitűdje, viselkedése meghatározza a szervezet külső sikerét és belső elégedettségét.
„A kinevezés még nem tesz vezetővé" - sokat sejtet ez a mondat abból a munkából, amelyet a kiérdemelt vezetői pozíció eléréséért tenni kell.
A Gordon-módszer a vezetés egyedülálló gyakorlati készségtára. Megértve a hatalom és a tekintély összetett hatásait, azonnal a saját munkahelyi problémáink megoldásába kezdhetünk.
AV.E.T.alkalmazásával elérjük, hogy:
- Kollégáink nemcsak a cégnél, hanem a cégért dolgoznak.
- Önállóságuk és felelősségük kiteljesítésével kevesebbet kell ellenőriznünk, időt nyerünk a gondolkodásra, saját prioritásainkra, valódi vezetői céljainkra.
- Az értekezletek rövidülnek és a döntéselőkészítés kreatív műhelyévé válnak
- Felhasználjuk a rejtett konfliktusok korábban bénító erejét.
- Növeljük feletteseinkre gyakorolt befolyásunkat.
- Csökken vezetői magányosságunk, nő munkánk sikerélménye üzleti és kapcsolati vonatkozásban egyaránt.
A tapasztalatok azt mutatják, hogy a V. E.T. kézikönyvként segíti a személyes, hatékony vezetői stílus kialakítását.
A fentieket nemzetközi menedzserközpontok értékeléséből válogattuk: Fortune Book Club, Psychology Today Book Club, Management Book Club és Playboy Book Club.
Vissza 
Folytatás Microsoft-tal