Vezetési ismeretek

Szerző

Lektor

Budapest

'Dr. Poda Jenő: Vezetési ismeretek ' összes példány

Kiadó:	Vízügyi Dokumentációs Szolgáltató Leányvállalat
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	189 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér illusztrációkkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A vezetési ismeretek tankönyv gyakorló munkahelyi és középszintű vezetőiknek, valamint a technikusminősítő vizsgára készülőknek íródott.
A szerző szándéka az volt, hogy praktikus vezetési ismeretekeit foglaljon rendszerbe, adjon át és lehetőség szerint kerülje az olyan tudományos fejtegetéseket, amelyek - bár elméleti jelentőségük kétségtelen - a gyakorlatban kevéssé hasznosíthatók.
A szándék megvalósítását nehezítette, hogy a gyakorló munkahelyi, illetve középszintű vezetők iskolai végzettsége, feladatköre és a szükséges vezetési ismeretek köre is jelentősen eltér egymástól. Ennél is nagyobb a különbség a pályájuk elején álló, a termelő-szervezetek belső világát alig ismerő fiatalok, technikusminősítő vizsgára készülők, valamint a nagy gyakorlattal rendelkező vezetők tapasztalatai, ismeretei között.
Ráadásul a beosztott vezetői munkakörben levőiknek ismerniük kell a felsővezetési célokat, eszközöket, módszereket is, amelyek segítségével éppen az ő tevékenységüket szabályozzák.
E sokrétűség (heterogenitás) következtében a szerző végül is egy kézikönyv jellegű, a praktikus vezetési ismereteiket okszerűen (összefüggésrendszerében) bemutató tankönyvet kíván átadni az olvasónak.
A kézikönyv jellegiből adódóan a technikusminősítő vizsgára való felkészüléskor, a vezetői önképzés, továbbképzés különböző formáinál célszerű kijelölni azokat a fejezeteiket, vagy fejezetrészeiket, amelyek a későbbi beszámoltatás tárgyát képezik.
Szomorú hír a „magolás" módszerét követőknek, hogy ez a könyv minden kérdést kétszer, vagy többször is tárgyal, más-más oldalról vagy összefüggésrendszerben közelítve meg a problémát. A tárgyalásnak ez a módja is utal az emberekkel való foglalkozás bonyolult, összetett voltára, a vezetés komplex jellegére.
A vezetés végül is nagyon egyszerű célt tűz maga elé: „csak" mások munkájának összhangját kell megteremtenünk és fenntartanunk az adott feladat végrehajtásának körülményei közepette. Ennek az „egyszerű" célnak a megvalósítása azonban jelentős tárgyi tudást, előzetes tapasztalatot és gyakran nagyon összetett intézkedéssort igényel.
Az egyszerűség kedvéért ezt a folyamatot nevezik vezetésnek.
Az egyes fejezetek végén levő összefoglaló -, ellenőrző kérdések segíteni kívánnak a lényeges megállapítások kiemeléséiben, valamint az ismeretek elsajátításának (ön)ellenőrzésében.
A könyv nagyon sok új fogalmat tartalmaz a vezetés irodalmában járatlan olvasó számára. Vissza

Tartalom

Bevezető 3
1. A vezetés kialakulása, fogalma 5
11. A gazdasági vezetés lényege 6
2. A vezetéstudomány kialakulása, fejlődése 10
21. Klasszikus irányzat 11
22. Emberi viszonyok tana 14
23. Empirikus iskola 19
24. Matematikai irányzat 21
25. Komplex rendszerek irányzata 22
26. A szocialista vezetéstudomány történelmi gyökerei 25
26.1. A demokratikus centralizmus elve 27
26.2. A politikai és gazdasági vezetés egysége 27
26.3. A szocialista vezetés objektivitása és konkrétsága 28
26.4. A döntő láncszem elve 28
26.5. Anyagi és erkölcsi ösztönzők 29
26.6. A vezetők eszmei-politikai elkötelezettsége 30
26.7. Az elmélet és gyakorlat egysége 30
27. A szocialista vezetéstudomány fejlődése 30
3. A vállalat, mint a vezetés színtere 34
31. A rendszerelmélet vállalata 37
32. A gazdasági folyamatok 39
33. A vezetési szervezet 41
33.1. Vonalas, lineáris vezetési szervezet 41
33.2. Funkcionális vezetési szervezet 42
33.3. Törzskari vezetési szervezet 42
34. A szervezeti szabályzat 44
35. A jövedelmezőség 46
4. Vezetői feladatok - vezetési funkciók 48
41. Vezetői feladatok 49
42. Vezetési funkciók 54
42.1. A tájékozódás 55
42.2. A tervezés 56
42.3. A szervezés 57
42.4. A döntés 57
42.5. Az utasítás 59
42.6. Az összehangolás 63
42.7. Áttekintés 63
42.8. Ellenőrzés 64
42.9. A minősítés 65
43. A vezetési modell 66
5. A vezetés emberi tényezői 69
51. Tudományos emberismeret - tudományos emberkép 71
51.1 A személyiség
51.2. Tipológiák 73
51.3. A jellem
51.4. Az értékek 75
52. Az emberi viselkedés meghatározói 76
52.1. Személyiségjellemzők 76
52.2 Az elhárítás 77
52.3. Elhárító mechanizmusok 79
52.4. Észlelés - problémamegoldás 30
52.5. A környezeti elvárás 83
52.6. Ösztönzés 84
53. Munkavégzés a csoportban 85
53.1. A csoport 85
53.2. Formális csoport - informális csoport 87
53.3. A csoportegység kialakulása 90
53.4. Differenciálás a csoportban 33
53.5. A perem-ember 95
54. A szerep 97
55. Vezetői szerep - vezetői alkalmasság 100
55.1. A vezetői szerepértelmezés tipológiája 104
56. Kommunikáció és empátia 108
57. A vezető személyzeti feladatai 113
57.1. Káderpolitikai alapelvek 115
57.2. Az állami személyzeti munka , 118
57.3. A vezető személyzeti - személyzetfejlesztési, közösségfejlesztési feladatai 119
6. Vezetési módszerek, eszközök 123
61. A hatalom 124
62. Módszerek - csatornák - munkakörök 125
62.1. A közvetlen vezetés 126
62.2. Az irányítás 127
62.3. Igazgatás 127
63. A vezetői munkát egységesítő módszerek 130
63.1. Vezetés - szervezési modell 131
63.2. Tervezési modell 132
63.3. Célközpontos vezetés 134
63.4. Vezetés kivételek alapján 136
63.5. A nulláról indulás módszere 137
63.6. Vezetés önálló nyereségközpontokkal 138
63.7. Vezetés mátrix szervezéssel 140
64. Érdekeltté tevő, munkavállalókat ösztönző vezetési módszerek 141
64.1. Érdekviszonyok a munkaszervezeteken belül 141
64.2. A teljesítményelv alkalmazásának követelményei 143
64.3. Ösztönzési modell 145
64.4. Az előrejutási rendszer és a teljesítmények 147
64.5. A lélektani jutalmazás, ösztönzés 148
65. A visszatartás módszerei 152
66. A vezető szervezeten belüli magatartása 154
66.1. A munkafeladatok elsődlegessége 154
66.2. A konfliktus 155
66.3. A bírálat 158
66.4. A büntetés 160
7. Az üzemi demokrácia 164
71. Az üzemi demokrácia fogalma 164
72. Az üzemi demokrácia intézményrendszere 166
73. A fórumok feladatai 166
74. A szakmai és politikai vezetők együttműködése a munkahelyi kollektívák irányításában 167
75. Az üzemi demokrácia, mint vezetési módszer 167
Az elmélet szerepe 172
MELLÉKLET
Munkajogi ismeretek
1. Munkaviszony 175
2. A munkaviszony keletkezése, módosítása és megszüntetése 176
3. A munkaviszony fennállása alatti munkavállalói jogok és kötelezettségek 178
4. A munkáltató főbb kötelezettségei és jogai 179
5. A fegyelmi felelősség 180
6. A fegyelmi eljárás 180
7. A munkaügyi viták elintézése 182
8. Vállalati jogsegélyszolgálat 183
9. A kollektív szerződés 183
10. A szakszervezet szerepe a munkajogban 184
Irodalom 185