Vezetési ismeretek

Távoktatási tananyag

Szerző

Lektor

'Dr. Radó András: Vezetési ismeretek ' összes példány

Kiadó:	Szent István Egyetem Gazdálkodási és Mezőgazdasági Főiskolai Kar
Kiadás helye:	Gyöngyös
Kiadás éve:	2002
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	213 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	29 cm x 21 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Kedves Hölgyem! Tisztelt Uram! Szeretettel üdvözlöm!
Bármily fellengzősen is hangzik valóban szeretettel üdvözlöm, mert ilyen-olyan oknál fogva, de hajlandónak mutatkozik ezt a pár sort elolvasni. Ellentételként ígérem, hogy csak addig írok, amíg mondanivalóm lesz, mi több igyekszem néhány szikár mondatba összeszedni gondolataimat.
A vezetés napjaink divatos tudománya, rengeteg elgondolás, többé-kevésbé kiforrott ötlet, ezerféle megközelítés, milliónyi jó tanács jellemzi. Nem könnyű ebben a dzsungelben kiigazodni, talán nem is kell. Mint szerző megkíséreltem néhány használhatónak tűnő gondolatot átadni. Tudom, hogy kimaradtak okos gondolatok, tudom, hogy belekerültek buta dolgok. Sajnos nem tudom, hogy mi maradt az okosakból ki és mi olyan került be, amiről az utódok lekicsinylően fognak beszélni. Tudja olyan ez, mint a reklámra költött pénz. Tudjuk, hogy a nagyobbik fele felesleges pénzkidobás, de nem tudjuk melyik fele.
Nem ígérem, hogy könnyű dolga lesz, ha a vizsgáig meg akarja tanulni. Látszatra nem vastag ez a könyv, sajna azonban elég tömör. Van benne úgymond anyag. Ráadásul elég tisztes számban használom az „idegen kifejezéseket" Az idézőjel azt jelzi, hogy egy értelmiségi embertől ezek a szavak nem idegenek. Ön értelmiségi pályára készül, így... Az ismeretlen kifejezések memorizálásában legnagyobb segítség, ha hangosan olvassa. Próbálja meg.
Emlékszik még a ballagási beszédekre? Nos, azokban majd mindig elhangzik, hogy nem az iskolának, hanem az életnek tanulunk. Ön jó iskolát választott, amikor hozzánk beiratkozott. Ön értékes diplomát szerezhet. Ön értékes diplomával a kezében előbb-utóbb vezetővé válhat. Ön hasznosíthatja, ami ebben a könyvecskében van. Ön nem az iskolának, Ön........
Végül egy kérés és egy köszönet: ha talál benne néhány használható gondolatot, úgy használja őket, ha talál benne néhány hibát: szóljon nekem, hogy a következő kiadásban már kijavíthassam. A köszönet, pedig lektoraimnak dr. Dinnyés János egyetemi tanár, tanszékvezető úrnak és Dr. Hustiné Dr. Béres Klára adjunktus asszonynak, és a jegyzet szerkesztőinek Szegedi László és Nagy György kollégáimnak.
Hát akkor munkára fel!! Vissza

Tartalom

ELŐSZÓ 3
TANULÁSI ÚTMUTATÓ 4
1. A VEZETÉS TERMÉSZETE, JELENTŐSÉGE 11
1.1. A vezetés fogalma, funkciói 11
1.2. A vezetéselméleti iskolák, irányzatok és modellek 15
1.2.1. Klasszikus irányzatok 15
1.2.2. Az "emberi viszonyok" (viselkedéstudományi) irányzat 27
1.2.3. A vezetés szervezeti kultúra alapú megközelítése 31
1.2.4. Stratégiai vezetés 38
1.2.5. A minőségorientált vezetés 41
1.2.6. JIT rendszer és a hozzá kapcsolódó vezetési filozófia 46
1.2.7. A management by ... vezetési modellek 50
1.2.7.1. Management By Objectives (MBO) 50
1.2.7.2. Management By Exception (MBE) 51
1.2.7.3. Management By Dele gátion (MBD) 51
1.2.7.4. Management By Systems (MBS) 52
1.2.8. A tanuló szervezet koncepciójára alapozott vezetés 55
2. AZ EMBERI VISZONYOKRA ALAPOZOTT VEZETÉS 59
2.1. A szervezet vezetésének három összetevője 59
2.1.1. A környezet és a vezetés kapcsolatrendszere 59
2.1.2. A szervezet belső környezete és a vezetés kapcsolatrendszere 62
2.1.3. A vezetettek és a vezetés kapcsolatrendszere 63
2.1.4. A környezet és a vezetettek kapcsolatrendszere 65
2.2. Az egyéni viselkedés 68
2.2.1. A viselkedés struktúrája 68
2.2.2. Az aktuális viselkedést befolyásoló tényezők 70
2.2.3. A személyiség és változása 72
2.2.4. Az attitűd 74
2.2.5. Szocializáció 79
2.2.6. Észlelés 82
2.2.7. Ítéletalkotási tendenciák, ítéletalkotási hibák 86
2.2.8. Az empátia 90
2.2.9. A konformizmus 92
2.2.10. A viselkedés és a helyzet 95
2.3. Motiváció elméletek 102
2.4. A vezető hatalma 113
2.5. Lewin-féle vezetési stílusok 118
2.6. Tannenbaum vezetési modellje 123
2.7. Blake és Mouton vezetési stílus modellje 123
2.8. Helyzettől függő vezetési stílus 127
2.9. A vezető beállítódottsága 139
2.10. A stressz és hatása a vezető viselkedésére 140
3. A CSOPORTOK 147
3.1. A csoport fogalma 147
3.2. A csoportok típusai 148
3.3. A formális csoport belső rétegződése 151
3.4. A formális kiscsoport fejlődése 154
3.5. A munkacsoportok jellemzői 157
4. A VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓ NÉHÁNY SPECIÁLIS ESETE 166
4.1. A személyes beszélgetés 166
4.2. Az ellenvetés kezelése 169
4.3. Az aktív figyelem 174
4.4. A tárgyalás 179
4.5. A konfliktusok és kezelésük 190
4.6. Média kezelési tanácsok vezetőknek Németh Erzsébet kézirata alapján 201
IDEGEN SZAVAK ÉS KIFEJEZÉSEK JEGYZÉKE 206
IRODALOMJEGYZÉK 213