Vezetési ismeretek

Tanulmányok a borsodi vezető továbbképző tanfolyam anyagából

Szerző

Budapest

'Dr. Hegedűs András: Vezetési ismeretek ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1967
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	418 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal, kihajtható melléklettel.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó (Kiss Árpád)	9
A vezetés szervezéselméleti értelmezése (Dr. Szabó László)	23
A technikai-tudományos forradalom hatása a vezetői munkára	23
A nagyszervezetek vezetésének problémái	27
A korszerű vezetés kritériumai	31
A vezetés kérdései a szervezéselmélet rendszerében	33
A komplex szemléletmód	35
A szervezeéselmélet rendszere	39
A vezetés szervezéselmléelti felfogása	39
A vezetés szervezéselméleti felfogása	43
Vezetői és végrehajtói tevékenység	45
A vezetői személyiség és a követelmények	48
A szervezet és a vezető fejlődése	50
A vezetők kiválasztása	51
A vezetők feladatai	53
A vezetés funkciói	57
A szabályozott és szabályozatlan vezetői működés	58
Stratégia és taktika	60
A vezetés szervezete	63
A vezetés minősítése	65
A vezetés folyamatos fejlesztése	68
A vezetők továbbképzése, önképzése	69
Egységes vállalatvezetés	70
Folyamatos szervezés	70
A vezetői terhelés egyes összefüggései a szervezet tagoltságával és időgazdálkodásával (Dr. Susánszky János)	75
A szervezet szélességi és mélységi tagolása	75
A túltagoltság mérséklése	82
A szervezet gyáregységekre tagolása	86
Szélességi tagolás és vezetési stílus	89
Az automatizálás hatása a szervezet tagoltságára	90
A szervezet időbeosztásáról	94
Az időgazdálkodás elemzése	94
A munkaidő beosztásának tervezése	107
Az információrendszer néhány vezetői kérdése (Dr. Ladó László)	117
A vezetők információigénye	117
Az intenzív fejlődés információrendszere	119
A vezetői és az információs szintek összehangolsáa	119
A vezetők időbeosztásának összefüggése az információrendszerrel	123
A vezetők számára szükséges információk	124
Az információrendszerek kialakításának szervezéselméleti koncepciója	130
Az információrendszerek gépesítésének irányelvei	138
A vezetéssel összefüggő szociológiai problémák (Dr. Hegedűs András)	145
Az igazgatási-irányítási rendszeren belüli szociológiai problémák	147
A gazdasági irányítás és a társadalom közötti viszony mint szociológiai probléma	153
Az optimális döntések társadalmi feltételei	162
Az üzemszociológiai kutatások módszeréről és alkalmazhatóságáról a vállalati gyakorlatban	168
A pszichológia informatív jellegű alkalmazása a vezetésben és az irányításban (Dr. Horváth László Gábor)	183
A munkalélektani ismeretek szerepe és haszna az új gazdaságirányítási rendszerben	183
A munkalélektan önálló tudomány-jellege és helye a tudományok rendszerében, szerepe a veztés és irányítás szolgálatában	189
Az információelmélet alkalmazása a munkapszichológia előrejelzésében	193
Az információ módosulása a vezetők és a vezetettek szubjektív viszonyának tükrében	206
A vezetett csoportok információigénye a vezetéssel szemben	225
A beszédkészség szerepe a vezetésben (Bognár Elek)	231
Az előadás kellékei	232
Belső kellékek	232
Tudni kell a mondanivalónkat	233
Meggyőződés	233
Az akaraterő jelentősége az előadásban	234
Külső kellékek	234
A beszéd	237
Testtartás és gesztus	237
A tekintet	239
Egyéb beszédkötelezettségek	239
A siker két ellensége	242
Befejezés	243
Az értekezletek vezetése (Dr. Antal Iván)	245
Személyi feltételek	245
Az értekezletek szerepe a vezetésben	247
Felesleges értekezletek	251
A feladatok áttekintése	253
Az értekezlet előkészítése	254
Az értekezlet irányítása	257
A tapasztalt értekezletvezető	259
A tapasztalt résztvevő	262
Értekezleteink elemzése	264
A politikai munka szerepe a termelés irányításában (Philip Miklós)	269
Rendszeresen foglalkozzunk az emberekkel	271
A munkásosztály, a műszaki-gazdasági és adminisztratív dolgozók helyzetének megismerése	272
Az emberi kapcsolatok javítása	273
Erősítsük a gazdasági vezetésben a demokratikus centralizmust, amely a szocialista gazdasági vezetés alapelve	278
A gazdasági vezetés demokratikus centralizmusának fejlődése	279
Teendők a vállalati vezetés demokratikus centralizmusának tökéletesítésében	281
Meg kell oldani a vállalaton belüli ellentéteket, alá kell rendelni a személyi érdekeket a népgazdaság érdekének	282
Foglalkozzunk szakismereteink fejlesztésével	288
Gazdaságossági vizsgálatok rendszere és módszertani alapjai az iparban (Dr. Vargha Jenő)	299
Gazdaságossági vizsgálatok helye a vezetői munkában	299
Döntés, variánsképzás, gazdaságosság	301
A gazdaságossági vizsgálatok szerepe és szakaszai	303
Az ipari gazdaságossági vizsgálatok rendszerezése	306
Az eredmény és a ráfordítások számbavétele	307
Az eredmény tartalma és kifejezési formája	308
A ráfordítások számbavétele	310
Az eredmény és a ráfordítások változó, függő mennyiségek	313
Bizonytalanság a gazdaságossági vizsgálatokban	315
Gazdaságossági vizsgálatok számítási eljárásai	315
Egyedi összehasonlító eljárások	315
Matematikai optimumszámítások	317
A gazdaságosság és a gazdasági mechanizmus kapcsolata	318
Vállalati érdek és népgazdasági gazdaságosság a jelenlegi mechanizmusban	319
A gazdaságirányítási rendszer tervezett reformja	322
A gazdaságossgái vizsgálatok rendszerének jövőbeli alakulásáról	323
Matematikai módszerek a közlekedés és hírközlés vezetésében (Dr. Kádas Kálmán)	331
Matematikai módszerek alkalmazása a vezetés különböző funkcióinak ellátásában	331
Az információszerzés és a matematikai módszerek	333
Matematikai módszerek a tervezésben	333
A szervezés és a matematikai módszerek	334
A matematikai módszerek szerepe a vezetői döntéseknél	335
A koordináció és a matematikai módszerek	336
Az ellenőrzés és a matematikai módszerek	337
A matematikai módszerek szerepe a tevékenységek értékelésében	338
A matematikai módszerek felhasználása az optimális döntések kialakításánál	339
Az optimális programozás egyszerűsített sémája	350
Az optimális programozások gyakrabban előforduló alapesetei	356
Elosztási (allokációs) modellek	356
A várakozó sorok modelljei	358
Készletezési modellek	359
Pótlási modellek	361
Kombinált modellek	362
Gazdasági stratégiai modellek	363
A dinamikus programozás modellje	363
Optimalizálási feladatok megoldása a közlekedés és hírközlés üzemeiben	364
A termelési függvény gazdasági optimuma	364
A lineáris programozás alkalmazásának egyszerűbb esetei a közlekedésben	367
A várakozó sorok modelljének néhány alkalmazása	372
A közlekedés távlati tervezésénél alkalmazható modellek	372
Leggyakrabban előforduló optimumfeladatok a közlekedésben és a hírközlésben	374
Hálódiagramos irányítási, tervezési és ellenőrzési módszerek (CPM és PERT) (Dr. Cotel Kornél)	379
Bonyolult folyamatok irányításával szemben támasztott követelmények	379
A hálódiagramos eljárások általános vonásai	381
A CPM-rendszer	385
A PERT-módszer	390
A hálók feldolgozása elektronikus számítógépeken	396
A hálótervezés néhány problémája (Dr. Farkas I. Zoltán)	409
Az intenzitás és az idő tervezése	409
A kritikus út módszerének fogyatékosságai	414
A RAMPS-eljárás	415
Néhány példa a hagyományos eljárásokra	416