Vezetéselmélet

a Kereskedelmi és Vendéglátóipari Szak hallgatói részére

Szerző

Szerkesztő

'Dr. Gábor Miklós: Vezetéselmélet ' összes példány

Kiadó:	Kereskedelmi és Vendéglátóipari Főiskola
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1985
Kötés típusa:	Tűzött kötés
Oldalszám:	144 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Tankönyvi szám. F-109/85.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A vezetéselmélet jegyzet tárgya és tematikája a főiskolai tantárgyrendszer sajátosságaihoz igazodik. Minthogy a képzés fő célja a vállalati alaptevékenység szervezéséire és irányítására felkészíteni hallgatóinkat, a szaktárgyak jelentős része feltételezi a szervezés elméleti, és gyakorlati alapjainak ismeretét .
Ebből következik, hogy az egyébként összefüggő, a szakiroda lomban, az elméleti és tudományos munkásságban, nemkevésbé az oktatás más területein együtt feldolgozott szervezés- és vezetéselméleti szakanyagot főiskolánkon - didaktikai meggondolásokból - két részre osztjuk.
A karokon oktatott alapvető szervezési tantárgyak bevezető részeként sajátítják el hallgatóink azt az általános szervezési felkészültséget, amely megalapozza a kereskedelmi és vendéglátó ipari üzem- és munkaszervezést, a termelés, szolgáltatás és áru forgalom szervezését. A folyamat és rendszerszervezés, a vállalati össztevékenység elemeinek és összefüggéseinek, a vállalati gazdálkodás elemző, tervező és irányítási alkotóelemeinek mégis merése után, a studiumok befejező részeként kerül sor a vezetés elmélet tanulására.
Ebben a szerkezetben a vezetéselmélet tananyaga ismertnek és elsajátítottnak tételezi fel a szervezés általános alapjait és speciális folyamatait. Célja, hogy a főiskolán tanultakat a vezetési felkészültség elméleti megalapozásával egészítse ki.
A vállalati gazdálkodás és folyamatrendszer ismeretében a tantárgy áttekintést kíván adni a vezetés rendszeren belüli helyéről, összetevőiről, a vezetői munkakör sajátos követelményeiről. A vezetés szemszögéből szintetizálja a vállalat működéséről tanultakat. Fontosnak tartjuk kiemelni, hogy a tantárgy nem a vezetőképzés céljait szolgálja, alkotórészként kíván beilleszkedni a kereskedelmi és vendéglátóipari üzemgazdász képzés tantárgyi rendszerébe. Vissza

Tartalom

A VEZETÉSELMÉLET ALAPJAI
11. A vezetéselméletről általában 5
11.1. A vezetés a közösen végzett munka terméke 5
11.2. A vezetés történeti áttekintése 7
11.3. A vezetés tartalma és alkotóelemei 10
11.3.1. A vezetés fogalma 10
11.3.2. A vezetés és irányítás 11
11.3.3. Vezetés és szervezés 12
11.3.4. A vezetés területei 13
11.4. A vezetéselmélet fogalma, tárgya, tudományrendszertani helye 14
11.5. A vezetéselmélet kialakulása 16
12. Polgári vezetéselméleti iskolák 19
12.1. A klasszikus vezetéselméleti irányzat 20
12.1.1. Frederick Taylor 20
12.1.2. Henry Ford 23
12.1.3. Henry Fayol 24
12.2. A humánszemléletű irányzat 25
12.3. A rendszerszemléletű irányzat 28
12.4. Új management irányzatok 31
13. A vezetés társadalmi tartalma a szocializmusban 34
13.1. A szocialista és kapitalista vezetés jellemzői 34
13.2. A szocialista vezetés alapelvei 36
13.2.1. A demokratikus centralizmus elve 36
13.2.2. A vezetés objektivitásának és konkrétságának elve 37
13.2.3. A döntő láncszem megragadásának elve 38
13.2.4. Az anyagi és erkölcsi ösztönzés elve 38
13.2.5. A vezetői munka politikusságának és pártosságának elve 39
13.3. A szocialista vezetéstudomány fejlődése 40
2. A VEZETÉS FELADATAI ÉS FOLYAMATA 43
21. A vezetés feladatai 43
22. A vezetés folyamata 45
22.1. A vezetés információs rendszere 47
22.1.1. Az információk helye a vezetés folyamatában 4 7
22.1.2. A vezetői informáltság tartalma 48
22.1.3. A vezetéshez szükséges információk köre és fajtái 49
22.1.4. Az információkkal kapcsolatos feladatok 52
22.1.5. Az információs rendszerrel szemben támasztott követelmények 53
22.1.6. Az információs és a döntési szintek összhangja 54
22.1.7. A kölcsönös tájékoztatás problémái 57
22.2. A döntéselőkészítés 59
22.3. A döntés 62
22.3.1. A döntés fogalma 62
22.3.2. A döntés folyamata 63
22.3.3. Az optimális döntést befolyásoló tényezők 64
22.3.4. A döntések csoportosítása 65
22.3.5. A döntés, a hatáskör és a felelősség összefüggései a
vezetés folyamatában 69
22.3.6. Az ötletek szerepe a döntésben 71
22.4. Az utasítás 72
22.4.1. Az utasítás fogalma, fajtái 72
22.4.2.- Az utasítással szemben támasztott követelmények 73
22.4.3. Az utasítás végrehajtása 75
22.5. A szervezés 77
22.6. Az ellenőrzés 78
22.6.1. Az ellenőrzés fogalma és feladata 79
22.6.2. Az ellenőrzés módszertani kérdései 81
3. A VEZETÉS SZERVEZETE, RENDSZEREI ÉS STÍLUSA 85
31. A vezetési rendszerek kapcsolata a folyamat- és
szervezetrendszerrel 85
32. A vezetés és a szervezetek tagozódása 87
33. A vezetés szintjei 88
34. A szervezetrendszerek alapformái 90
34.1. A lineáris /vonalas/ szervezet 90
34.2. A funkcionális szervezet 91
34.3. A törzskari szervezet 91
34.4. A vegyes szervezetrendszer 92
35. A vezetés egyéb szervezeti tényezői 92
36. Vezetési rendszerek 93
36.1. Az utasításon és ellenőrzésen alapuló vezetési rendszer 95
36.2. A hatáskörök átruházásán alapuló vezetési rendszer 96
36.3. Vezetés célkitűzések és motivációk útján 97
36.4. A kivételeken alapuló vezetési rendszer 98
37. Vezetési stílusok 99
37.1. A vezetési stílusok változatai a polgári vezetéstudományban 100
37.2. A vezetési stílusok megkülönböztetése a
szocialista vezetéstudományban 103
4. A VEZETÉS SZOCIOLÓGIAI KÉRDÉSEI ÉS DEMOKRATIZMUSA 107
41. A munkahelyi "kiscsoportok" jelentősége és szerepe a vezetésben 108
42. A formális és informális szervezetek 110
43. A munkahelyi légkör kialakítása 112
43.1. A munkacsoport magatartási normái 115
44. A vezetés demokratizmusa 116
5. A VEZETŐ SZEMÉLYE ÉS MUNKÁJA 121
51. A személyiség szerepe a vezetésben 121
52. Az alkotó szellemű vezetés 123
53. A vezetők kiválasztása és cseréje 124
54. A vezető munkájának megszervezése 127
54.1. A vezető munkaidejének beosztása 127
54.2. A vezető munkaidejének kihasználása 128
54.3. A vezető túlterhelése 130
54.4. A vezető szabadideje 131
55. A vezető és beosztottak kapcsolata 131
56. A vezetői tekintély 133
56.1. A tekintély és a presztizs 135
FELHASZNÁLT IRODALOM 139