Vezetés-szervezés I-II.

Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem

Szerző

Szerkesztő

Lektor

Budapest

'Antal Zsuzsanna: Vezetés-szervezés I-II. ' összes példány

Kiadó:	Aula Kiadó Kft.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	681 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

I. kötet
Bevezetés	1
Vezetési és szervezési gondolkodás fejlődése	3
Bevezetés	5
A vezetés-szervezés és a szervezetelmélet kialakulása és történeti fejlődése	6
Az ipari fejlődés korai fázisai	6
Taylor, Fayol és Weber kora (1880-1920)	8
A két világháború közötti időszak	10
A második világháborútól az 1970-es évekig	12
Fejlődési tendenciák az 1970-es évek elejétől napjainkig	14
A vezetési, szervezési és szervezetelmélet legfontosabb állomásai az USA-ban és Nyugat-Európában	19
A klasszikus iskolához tartozó irányzatok	19
A fayolizmus további fejlődése	32
A szervezet- és vezetéselmélet emberközpontú irányzatai	33
Integrációs törekvések	42
A Japán vezetési és szervezési gondolkodás fejlődése	58
A japán gazdaság és társadalom befolyása a vezetési és szervezés gondolkodásra	58
A fejlődés korszakai	60
A vezetési és szervezési gondolkodás a kelet-európai országokban	65
Átfogó helyzetkép	65
A kezdeti fejlődés korszaka	65
A sztálini tervutasításos rendszer korszaka	68
Az újabb kori formalisztikus gondolkodás	71
Szociológiai, szociálpszichológiai megközelítések	74
A magyar vezetés- és szervezéstudomány fejlődése	75
Átfogó helyzetkép	75
A kezdeti fejlődés korszaka (1910-1949)	75
A sztálini tervutasításos rendszer korszaka	77
Az újabb kori formalisztikus gondolkodás	77
Az emberközpontú gondolkodás irányzatai	78
Az újabb fejlődés	83
Irodalomjegyzék az I. fejezethez	83
A szervezetek működését és vezetését befolyásoló tényezők	91
Bevezetés	93
A szervezet környezetének hatása	95
Piaci környezet	95
Tudományos-technikai környezet	100
Társadalmi-gazdasági környezet	102
Kulturális környezet	108
A környezet különböző szegmenseinek együttes hatása	110
A belső adottságok befolyásoló szerepe	115
A méret	115
Profil (tevékenységi kör)	118
Technológia	120
Eredet	125
Telepítési helyzet	127
Szervezeti kultúra	128
A belső adottságok kölcsönhatásai	130
A környezet és a belső adottságok összefüggése	132
A stratégia mint közvetítő tényező	133
Összefoglalás	138
Irodalomjegyzék a II. fejezethez	140
Szervezeti formák és fejlődésük	143
Bevezetés	145
Szervezeti formák	146
A szervezeti formák strukturális jellemzői	146
Szervezeti alapformák	151
A magyar vállalatszervezeti fejlődés utolsó négy évtizede	190
A szovjet mintára kialakított lineáris-funkcionális szervezet a "profiltisztítások" időszakában (1948-1958)	190
A lineáris-funkcionális szervezet vezetésének növekvő nehézségei a vállalati összevonásokat követő szakaszban (1959-1967)	193
A lineáris-funcionális szervezet "megmerevedése" az első gazdasági reform kibontakozása és a visszarendeződése időszakában (1968-1979)	194
Szervezetalakítási törekvések a 80-as években (1980-1990)	201
A magyar vállalatfejlődés a fejlett nyugati országok vállalatszervezeti fejlődésének tükrében	207
Irodalomjegyzék a III. fejezethez	216
A szervezetek folyamatstruktúrája, a szervezeti folyamatok vezetése és szervezése	219
Bevezetés	221
Folyamatok a szervezetekben	222
A folyamatok értelmezése	222
A folyamatok osztályozása	223
A folyamatstruktúra bemutatása vállalati példákkal	225
A folyamatstruktúra és a felépítési struktúra kapcsolata	230
A folyamatok vezetésével és szervezésével szembeni követelmények	231
A folyamatok vezetése és szervezése	235
Fejlesztés	258
Beszerzés	281
Termelés	300
Minőségszabályozás	316
Infrastrukturális (kiszolgáló) folyamatok	326
Pénzügy	334
A vállalati folyamatok integrációja	345
Az integráció mint a folyamatok vezetésének központi kérdése	345
A folyamatok integrálása a vezetés elemein keresztül	346
Integrációt megvalósító rendszerek	349
Irodalomjegyzék a IV. fejezethez	374
II. kötet
Ember és szervezet	1
A szervezeti magatartás	3
A szervezeti magatartás elmélete	3
A szervezeti magatartás modellje	4
A szervezeti magatartás elméletének kialakulása	5
Egyéni viselkedés	6
Magatartástudományi alapok	6
Az egyén és a környezet kapcsolata	7
Értékek, attitűdök, hiedelmek	9
A tanulás	10
A szocializáció	13
Személyiség elméletek	14
A kognitív disszonancia	16
Észlelés és ítéletalkotás	17
Ítéletalkotási tendenciák	19
Összefoglalás	21
Motiváció elméletek	24
A motiváció-eredmény modell	24
A motiváció tartalomelméletei	27
A motiváció folyamatelméletei	31
Összefoglalás	37
Csoportviselkedés	40
A csoport meghatározása	40
Csoportalakítás	43
Csoportdinamika	50
Összefoglalás	56
Szervezeti kultúra	60
A szervezeti kultúra meghatározása	61
A szervezeti és a nemzeti kultúrák összefüggései	67
A szervezeti kultúrák következményei	70
Összefoglalás	72
Kommunikáció a szervezetben	75
A kommunikáció emócionális, csoportdinamikai és kulturális jellegzetességeiből eredő zajok	77
A küldő szándékából származó zajok	78
A fogadó észleléséből és értelmezéséből eredő zajok	79
A visszacsatolás során felmerülő zajok	80
Eszközök a kommuikációs zajok kiküszöbölésére	81
Összefoglalás	82
Konfliktusok a szervezetben	85
A konfliktus természete	85
A konfliktusok okai és következményei	89
Konfliktusfeloldási stílusok	94
Összefoglalás	98
Hatalom a szervezetben	101
A hatalom fogalmi meghatározása	101
Személyes hatalomforrások	102
A szervezetek által biztosított hatalom források	103
A szervezet külső függőségéből következő hatalom	104
A hatalmi erőtér	105
Összefoglalás	106
Irodalomjegyzék az V. fejezethez	108
A szervezetek vezetésének alapjai	113
A vezetési funkciók	116
Tervezés	116
Szervezés	118
Személyes vezetés	119
Koordináció	132
Ellenőrzés	133
Kiegészítő gondolatok a vezetési funkciókhoz	134
A vezetői problémamegoldó folyamat	136
Problémafeltárás, célmeghatározás	136
Problémaelemzés: a probléma okainak elemzése	139
A döntéselőkészítés és a döntés	142
Végrehajtás	144
Ellenőrzés	145
A folyamat komplexitása	146
A vezetői szerepek	147
Tények a vezetői munkáról	147
Mítoszok a vezetői munkáról	150
Vezetői szerepek	152
A vezetés hatalmi és politikai háttere	156
Irodalomjegyzék a VI. fejezethez	160
Szervezeti változások vezetése	163
A változásvezetés szervezetelméleti modellje	166
Az irányított szervezeti változások	166
A változásvezetés szervezetelméleti modelljének felépítése	168
A modell változói	169
A szervezeti változások különböző elméleti megközelítései	172
A szervezési modell	173
Szervezettervezés	176
Magatartástudományi szervezetfejlesztés	179
Szintetizáló törekvés: a logikai inkrementalista modell	184
Az irányzatok együttélése	187
A szervezetváltoztatási folyamat néhány fontos kérdése	189
A szervezeti ellenállás	189
A szervezeti változások intézményesítése	192
Változtatási stratégiák	195
A Zaltman-Duncan-féle változtatási stratégiák	195
A változtatási stratégiák Nutt-féle rendszerezése	199
Irodalomjegyzék a VII. fejezethez	204
Gyakorlati vezetési koncepciók	205
Stratégiai menedzsment	208
Fogalmak, definíciók	208
A stratégiai döntések szervezeti feltételei	209
A stratégiai menedzsment jellemzői	210
Hazai tapasztalatok	215
A krízismenedzsment mint a stratégiai menedzsment speciális területe	216
Az innováció vezetése	223
Fogalmak, definiciók	223
A vezetési struktúra és az innováció összefüggései	224
Az innovációs folyamat vezetése	229
Projektmenedzsment	233
A projektmenedzsment fogalma, általános jellemzői	233
A projektmenedzsment funkciói	233
A projektmenedzsment módszerei	237
A projektmenedzsment szervezete	241
Controlling	245
A controlling tartalma, feladata és szerepe a vezetésben	245
A controlling-rendszerrel szembeni követelmények	248
A controlling szervezete	255
Kisvállalkozások menedzsmentje	266
Kisszervezetek alapításának kérdései	267
Kis- és középvállalatok működtetése	268
Kis- és középvállalkozások átalakulása és megszünése	273
Vezetési rendszerek	276
A Megegyezéses Eredménycélokkal való vezetés (MEV)	277
Vezetés kivételes beavatkozással (Management by Exceptions)	286
Részvételi vezetés (Management by Participation)	293
Irodalomjegyzék a VIII. fejezethez	299