| I. kötet | |
| Bevezetés | 1 |
| Vezetési és szervezési gondolkodás fejlődése | 3 |
| Bevezetés | 5 |
| A vezetés-szervezés és a szervezetelmélet kialakulása és történeti fejlődése | 6 |
| Az ipari fejlődés korai fázisai | 6 |
| Taylor, Fayol és Weber kora (1880-1920) | 8 |
| A két világháború közötti időszak | 10 |
| A második világháborútól az 1970-es évekig | 12 |
| Fejlődési tendenciák az 1970-es évek elejétől napjainkig | 14 |
| A vezetési, szervezési és szervezetelmélet legfontosabb állomásai az USA-ban és Nyugat-Európában | 19 |
| A klasszikus iskolához tartozó irányzatok | 19 |
| A fayolizmus további fejlődése | 32 |
| A szervezet- és vezetéselmélet emberközpontú irányzatai | 33 |
| Integrációs törekvések | 42 |
| A Japán vezetési és szervezési gondolkodás fejlődése | 58 |
| A japán gazdaság és társadalom befolyása a vezetési és szervezés gondolkodásra | 58 |
| A fejlődés korszakai | 60 |
| A vezetési és szervezési gondolkodás a kelet-európai országokban | 65 |
| Átfogó helyzetkép | 65 |
| A kezdeti fejlődés korszaka | 65 |
| A sztálini tervutasításos rendszer korszaka | 68 |
| Az újabb kori formalisztikus gondolkodás | 71 |
| Szociológiai, szociálpszichológiai megközelítések | 74 |
| A magyar vezetés- és szervezéstudomány fejlődése | 75 |
| Átfogó helyzetkép | 75 |
| A kezdeti fejlődés korszaka (1910-1949) | 75 |
| A sztálini tervutasításos rendszer korszaka | 77 |
| Az újabb kori formalisztikus gondolkodás | 77 |
| Az emberközpontú gondolkodás irányzatai | 78 |
| Az újabb fejlődés | 83 |
| Irodalomjegyzék az I. fejezethez | 83 |
| A szervezetek működését és vezetését befolyásoló tényezők | 91 |
| Bevezetés | 93 |
| A szervezet környezetének hatása | 95 |
| Piaci környezet | 95 |
| Tudományos-technikai környezet | 100 |
| Társadalmi-gazdasági környezet | 102 |
| Kulturális környezet | 108 |
| A környezet különböző szegmenseinek együttes hatása | 110 |
| A belső adottságok befolyásoló szerepe | 115 |
| A méret | 115 |
| Profil (tevékenységi kör) | 118 |
| Technológia | 120 |
| Eredet | 125 |
| Telepítési helyzet | 127 |
| Szervezeti kultúra | 128 |
| A belső adottságok kölcsönhatásai | 130 |
| A környezet és a belső adottságok összefüggése | 132 |
| A stratégia mint közvetítő tényező | 133 |
| Összefoglalás | 138 |
| Irodalomjegyzék a II. fejezethez | 140 |
| Szervezeti formák és fejlődésük | 143 |
| Bevezetés | 145 |
| Szervezeti formák | 146 |
| A szervezeti formák strukturális jellemzői | 146 |
| Szervezeti alapformák | 151 |
| A magyar vállalatszervezeti fejlődés utolsó négy évtizede | 190 |
| A szovjet mintára kialakított lineáris-funkcionális szervezet a "profiltisztítások" időszakában (1948-1958) | 190 |
| A lineáris-funkcionális szervezet vezetésének növekvő nehézségei a vállalati összevonásokat követő szakaszban (1959-1967) | 193 |
| A lineáris-funcionális szervezet "megmerevedése" az első gazdasági reform kibontakozása és a visszarendeződése időszakában (1968-1979) | 194 |
| Szervezetalakítási törekvések a 80-as években (1980-1990) | 201 |
| A magyar vállalatfejlődés a fejlett nyugati országok vállalatszervezeti fejlődésének tükrében | 207 |
| Irodalomjegyzék a III. fejezethez | 216 |
| A szervezetek folyamatstruktúrája, a szervezeti folyamatok vezetése és szervezése | 219 |
| Bevezetés | 221 |
| Folyamatok a szervezetekben | 222 |
| A folyamatok értelmezése | 222 |
| A folyamatok osztályozása | 223 |
| A folyamatstruktúra bemutatása vállalati példákkal | 225 |
| A folyamatstruktúra és a felépítési struktúra kapcsolata | 230 |
| A folyamatok vezetésével és szervezésével szembeni követelmények | 231 |
| A folyamatok vezetése és szervezése | 235 |
| Fejlesztés | 258 |
| Beszerzés | 281 |
| Termelés | 300 |
| Minőségszabályozás | 316 |
| Infrastrukturális (kiszolgáló) folyamatok | 326 |
| Pénzügy | 334 |
| A vállalati folyamatok integrációja | 345 |
| Az integráció mint a folyamatok vezetésének központi kérdése | 345 |
| A folyamatok integrálása a vezetés elemein keresztül | 346 |
| Integrációt megvalósító rendszerek | 349 |
| Irodalomjegyzék a IV. fejezethez | 374 |
Folytatás Microsoft-tal