1.067.081

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Vezetés- és szervezetpszichológia

Vezetés- és szervezetpszichológia
Szerző
Grafikus
Budapest
'Klein Sándor: Vezetés- és szervezetpszichológia ' összes példány
Kiadó: Edge 2000 Kiadó
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám: 736 oldal
Sorozatcím: SHL könyvek
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 23 cm x 16 cm
ISBN: 978-963-976-000-4
Megjegyzés: Fekete-fehér illusztrációkkal.
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Klein Sándor a pszichológia tudomány doktora, egyetemi tanár a Pécsi Tudományegyetemen és a Debreceni Egyetemen. Mintegy száz szakcikk mellett számos könyvet és jegyzetet írt. Életére és munkásságára nagy hatással volt, hogy együtt dolgozhatott olyan zseniális emberekkel, mint a matematikatanítást alapvetően megváltoztató Dienes Zoltán vagy a humanisztikus pszichológiát a "tudósok világában" is elfogadtató Carl Rogers. Az utóbbi kilenc évben az SHL Hungary Kft. egyik vezetőjeként a korszerű alkalmasságvizsgálati módszerek hazai elterjesztésén fáradozik.
Ez a könyv Klein Sándor: Munkapszichológia című könyvének folytatása. Célja, hogy tankönyvként szolgáljon mindazoknak, akik felsőfokú tanulmányaik során szeretnék megérteni a pszichológia szerepét a vezetésben, és hogy pszichológiai ismeretekkel és szemléletmóddal segítse azokat, akik nap mint nap legjobb képességeik szerint igyekeznek ellátni a szervezetek irányításának nehéz, de izgalmas és sok örömöt nyújtó feladatát.

Tartalom

Előszó19
A vezető
Egy kis történelem29
Mi a vezetés?29
"Az idő kútja"32
"Az ipar kapitánya"35
Max Weber és a bürokratikus vezetés36
A termelés specialistája: Frederich Winslow Taylor és a "tudományos vezetés"37
A szervezés specialistája: Henri Fayol39
Elton Mayo és a "human relations" - avagy a munka szociológiai megközelítése41
Elméletek és modellek43
Vezetői szerepek45
Humanisztikus megközelítések46
A sikeres vezető tulajdonságai53
Viselkedési modellek - vezetési stílusok58
A sikeresség, mint a helyzet függvénye (kontingencia-elméletek)67
A Z-elmélet feltételezései76
A R-elmélet feltételezései: relációs megközelítés79
A vezetés rendszerelméleti megközelítése80
Az átalakító (transzformáló) vezetés modellje82
A vezetési stílus "ára"88
A vezetői hatalom91
A hatalom és engedelmesség93
Hatalom és társadalmi szerep93
A vezetés- befolyásolás97
A vezetői hatalom típusai99
A hatalmi űr103
A személyes hatalmi bázis kiépítése104
A hatalom személyközpontú megközelítése106
Törekvések a hatalom megosztására114
A hatalom veszélyei118
A vezetői munka gyakorlata131
A Vezetés, mint szociális folyamat133
A vezetői szerepek134
Vezetői tevékenységek137
A Vezető időgazdálkodása171
A hatékony vezetés hét aranyszabálya181
A sikeres vezetők tízparancsolata188
Vezetők és beosztottak191
A vezetők mentálhigiénéje (Buda Béla)199
A hatalom201
A megterhelés201
Stressz202
A vezető életmódja205
A vezetői alkalmasság - a vezetői egészség206
Erőltetett fiatalosság - depresszió208
Érzelem-felismerési képtelenség210
A neurotikus panaszok jelző funkciója212
A vezetői szerep és a személyiség213
Vezetőképzés217
A vezetők fejlesztése220
Felnőtt-nevelés223
Tanulócsoportok, intenzív csoportok, tréningek (Mészáros Aranka)227
Empátia a vezetésben (Buda Béla)247
Az empátia fogalma és jelentősége249
Az empátia fejleszthető249
Az empátia lélektana250
Az empátia fejlesztésének lehetőségei252
Az empátia felhasználási lehetőségei254
Az vezető és az empátia256
A csoport (a munka szociálpszichológiája)
Bevezetés261
A munkacsoport263
Alapfogalmak265
A munkacsoport nagysága266
A munkacsoport kialakítása267
A team - avagy az együttműködő csoport271
A szociális klíma vagy másképp: a csoport légköre285
Konformitás és normaképzés a csoportban286
Munkaetika, a munkáról való vélemények291
A jó vezető figyel a csapatfolyamatokra292
A munkatevékenység motivációja293
A motiváció fogalma296
Motivációelméletek299
A dolgozók motiválásának főbb formái305
A különféle motivációs tényezők szerepe306
A motiváció hatása309
Halogatás: egy motivációs csapda természete310
A motiváció mérése (hagyományos eljárások)311
A motiváció mérése: újabb eljárások312
Újabb törekvések a munkamotiváció terén314
A szociális attitűd317
Mit nevezünk attitűdnek?320
Hogyan mérjük az attitűdöt?324
Attitűdvizsgálatok a munkapszichológiai gyakorlatban329
Attitűd befolyásolása331
Attitűd mint módszertanilag hasznos fogalom332
Értékek a munka világában335
Az érték fogalma337
Általános- és munkaértékek339
Egyéni és szervezeti értékek340
A munkával való elégedettség343
A munkával való elégedettség modelljei345
A munkával való elégedettség vizsgálati módszerei349
A munkával való elégedettséget befolyásoló tényezők350
A munkával való elégedettség vagy elégedetlenség következményei352
Frusztráció354
Elmélyedés a munkában356
Összefoglalás361
A szervezet
A szervezet elemzésének és fejlesztésének célja: A hatékony szervezet365
A szervezetpszichológia célja363
Mit nevezünk szervezetnek?370
A szervezet működését befolyásoló tényezők372
A vállalat informális (nem hivatalos) szervezete374
A szervezet stratégiája378
Milyen a hatékony szervezet? (amit a "guruk" mondanak)381
A szervezetek elméletei385
A metafora lényege387
A szervezet mint gép387
A szervezet mint élőlény392
A szervezet mint agy400
A szervezet egyéb metafórái409
Kommunikáció a szervezetben413
A kommunikáció fogalma416
Alapvető pszichológiai tényezők a kommunikáció terén (a kommunikáció személyiségpszichológiai megközelítése)418
Kommunikáció és meggyőzés (a kommunikáció csoportlélektani megközelítés)425
Kommunikáció a vállalaton belül és kívül (a kommunikáció szervezetelméleti megközelítése)431
A kommunikáció eszközei441
Kreativitás a szervezetben (ötletgyár)445
A pszichológia érdeklődése a kreativitás iránt447
A kreativitás témája Magyarországon448
A kreativitás fogalma449
Kreativtás és innováció450
Az alkotás folyamata450
A kreatív társadalom452
A kreatív szervezet453
A kreatív ember454
A kreativitás fejlesztésee460
A kreativitás nem luxus474
A szervezeti kultúra (Török L: Gábor)477
A kultúra szó eredete és jelentésváltozásai480
A szervezeti kultúra iránti érdeklődés fellángolása: a japán kihívás481
A szervezeti kultúra - nemzeti (befogadó) kultúra482
A siker kultúrája - és a kultúra sikere488
Szervezeti kultúratípusok - Charles Handy492
A szervezeti kultúra típusaik alakító, befolyásoló tényezők497
A kultúra szerkezete és változása - Edgar H. Schein498
A szervezeti kultúra megváltoztatásának lehetőségei500
A szervezeti kultúra vizsgálatának módszerei502
A szervezeten belüli kultúra megismerésének eszözei503
Konfliktuskezelés a szervezetben (Wagner János)509
Az alternatív konfliktuskezelés511
Hogyan tud egy páratlan kivülálló segíteni egy tartós, kölcsönösen kielégítő megállapodás létrejöttében?
Pszichoterror a munkahelyen (Kaucsek György - Simon Péter)535
A pszichoterror fogalma537
A pszichoterror folyamata541
A pszichoterror kiváltó okai544
A pszichoterror típusai544
A pszichoterror következményei548
A pszichoterror-ellenes intézkedések551
A pszichoterror vállalati szabályozása555
Befejezésül558
Kultúrák közötti különbségek559
Történeti áttekintés561
A kultúrák közötti pszichológiai kialakulását sürgető változások562
Motiváció563
Értékek564
A munkával való elégedettség566
A munka ellenértékével kapcsolatos attitűd (szervezeti igazságosság)567
Hatékonyság568
Vezetési stílus569
Kiválasztás570
Testnyelv572
Képzés és fejlesztés572
Kultúrák közötti különbségek - magyar szemmel573
Milyenek a magyar vezetők?576
Mindenütt otthon, avagy a vezető mindig világpolgár577
A szervezetfejlesztés581
Mi a szervezetfejlesztés?583
A változtatás szüksége587
Szervezetfejlesztési eljárások589
Szervezetfejlesztés egyik célja a rugalmas szervezet593
Szervezetfejlesztés lehetőségei598
A fejlett szervezetet fejlett emberek alkotják602
Ember a szervezetben (Utószó helyett)605
I.Függelék
A vezetők tulajdonságainak mérése613
A szervezetek vizsgálatának módszerei615
II.Függelék
Négy évtized fő tendenciái a magyar munka- és szervezetpszichológiában 1960-2000 között (Gazdag Miklós)625
A 60-as évek két tendenciája: A pszichotechnikai hagyományok feléledése és a szervezési, vezetési kérdések megjelenése628
A 70-es évek két tendenciája: Az ergonómia és a munkamotiváció636
A 80-as évek két tendenciája: A szervezetfejlesztés és a személyzeti pszichológia641
A 90-es évek két tendenciája: Az "átrendeződés" és a professzionális tanácsadás kialakulása646
Irodalomjegyzék651
Névmutató707
Tárgymutató721

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem