Vezérelvek a gyakorlatban

Tartalom

ELŐSZÓ 9
Larry Bossidy, a Honeywell és az Allied Signal nyugalmazott elnöke és vezérigazgatója
BEVEZETÉS
A vezérigazgató dilemmája: ingatag környezetben, bizonytalanul 15
1. RÉSZ 29
Vezetés és irányításba változások idején
1. FEJEZET
A piaci realitások kezelése, avagy-. Mit tegyen egy vezető, amikor eltűnik a piac? 33
C. Michael Armstrong, a Comcast Corporation elnöke, az AT&T és a Hughes
Electronics volt elnöke és vezérigazgatója
2. FEJEZET
stratégiai váltások egy profilváltó vállalatnál 51
John Dasburg, a DHL Airways elnöke és vezérigazgatója, a Burger King és a Northwest Airlines volt elnöke és vezérigazgatója
3. FEJEZET
A stratégia tisztázása cégegyesítés, felvásárlás és eladás útján 63
William S. Stavropoulos. a Dow Chemical elnöke és vezérigazgatója
4. FEJEZET
A vállalat értékelése egy kívülről érkező szemével 75
Raymond V. Gilmartin. a Merck & Co. elnöke és vezérigazgatója
5. FEJEZET
Kiemelkedés a Tyco örvényéből, avagy: egy új vezérigazgató a második
száz napjára készül 89
Dennis C. Carey, a Spencer Stuart alelnöke
2. RÉSZ 101
Vállalatirányítás: az igazgatótanács és a vezérigazgató
6. FEJEZET
Az igazgatótanács mint főnök, avagy: a vezérigazgató és az igazgatótanács viszonya 105
John G. Smale, a General Motors volt elnöke, a Procter & Gamble nyugalmazott
elnöke és vezérigazgatója
7. FEJEZET
A vezérigazgató és az igazgatótanács munkakapcsolata 119
Kevin Sharer, az Amgen elnöke és vezérigazgatója
8. FEJEZET
Az igazgatótanács mint tanácsadó testület 131
Stephen P. Kaufman, az Arrow Electronics nyugalmazott elnöke és vezérigazgatója
9. FEJEZET
A cégvezetés kontrollja 147
Nell Minow, a The Corporate Library szerkesztője
10. FEJEZET
A vállalatirányítási folyamat reformja 159
Ira Millstein, a Gotshal & Manges senior partnere
11. FEJEZET
Az igazgatótanács szerepe a vezérigazgató szemével nézve 169
Harvey Golub, az American Express elnök-vezérigazgatója
3. RÉSZ 177
Kiemelkedő működés és stratégiai következetesség
12. FEJEZET
Annikor egy cégnek fel kell nőnie 181
Robert L Nardelli. a Home Depot ügyvezető elnök- vezérigazgatója,
az igazgatótanács elnöke
13. FEJEZET
A túlvezérelt cég karcsúsítása 195
Jack Krol, az E. I. duPont de Nemours nyugalmazott elnök-vezérigazgatója
14. FEJEZET
Hogyan méri a sikert a vezérigazgató? 207
Josh Weston, az Automatic Data Processing volt elnöke és vezérigazgatója
15. FEJEZET
Vezetői komnnunikáció 217
Lawrence A. Weinbach, a Unisys elnöke és vezérigazgatója
16. FEJEZET
Tanulni a hibákból: amikor a végrehajtás felülírja a stratégiát 227
Dávid Fuente, az Office Depot volt elnök-vezérigazgatója
4. RÉSZ 239
A vezérigazgató és a külvilág
17. FEJEZET
Ahogy a Wall Street látja 243
Róbert J. Hurst, a Goldman Sachs Csoport elnökhelyettese
18. FEJEZET
A befektetői bizalom építése 255
Mark W. Begor, a GE Consumer Finance-Americas elnök-vezérigazgatója,
a General Electric volt befektetői kommunikációs vezetője
19. FEJEZET
Az üzenet alakítása 267
Christoph J. Walther. a Communications & Network Consulting AG alapítója
és vezérigazgatója, a DaimlerChrysler volt elnökhelyettese és globális
kommunikációs vezetője
20. FEJEZET
A korrekt sajtóvisszhang kiérdemlése 277
Matthew Bishop, a The Economist üzleti rovatának a szerkesztője
21. FEJEZET
Két jó közül választani: az üzleti etika dilemmáinak kezelése 287
Joseph L. Badaracco jr., a Harvard Business School üzleti etika tanszékének
John Shad professzora

Témakörök