1.052.843

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Versenystratégia

Szerző
Szerkesztő
Fordító

Kiadó: Akadémiai Kiadó
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám: 355 oldal
Sorozatcím: Marketing szakkönyvtár
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 25 cm x 19 cm
ISBN: 963-05-8349-6
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Michael Porter Versenystratégia című könyve manapság aktuálisabb Magyarországon, mint volt első magyar nyelvű, 1993-as megjelenése idején. Porter a globális verseny új kihívásaira adott sikeres vállalati, iparági válaszokat elsőként rendszerezte a stratégiai pozíciók, versenytárselemzés, versenyelőnyök stb. fogalmakat bevezetve. Gyakorlatias gondolat- és eszközrendszere a vállalati stratégiaalkotásban maradandónak bizonyult, egyúttal alapját képezi az iparági és regionális klaszterek, helyi innovációs rendszerek fejlesztésének is. Könyve nemcsak az egyetemi oktatásban alkalmazható, hanem az európai és globális versenyben való sikeres helytállás vállalati stratégiájának kidolgozásához is. Ajánlom ezt az „újrafelfedezés rádöbbenésének" izgalmát kiváltó, gondolatébresztő olvasmányt gyakorló vállalati menedzsereknek, vállalkozóknak, vállalkozásfejlesztési tanácsadóknak is.

Tartalom

TARTALOM
A SZERZŐRŐL 9
ELŐSZÓ A MAGYAR KIADÁSHOZ 11
ELŐSZÓ AZ ÚJ KIADÁSHOZ 13
A SZERZŐ ELŐSZAVA 19
BEVEZETÉS, 1980 21
I. RÉSZ ÁLTALÁNOS ELEMZÉSI MÓDSZEREK 27
1. fejezet Az iparágak strukturális elemzése 29
A verseny élességének strukturális meghatározói 30
Strukturális elemzés és versenystratégia 51
A strukturális elemzés és az iparág meghatározása 53
2. fejezet Általános versenystratégiák 55
A három általános stratégia 55
A középmezőnyben 61
Az általános stratégiák kockázatai 63
3. fejezet A versenytársak elemzésének fogalmi kerete 67
A versenytársak elemzésének összetevői 69
A négy alkotóelem összeépítése: a versenytárs válaszprofilja 84
A versenytársak elemzése és az iparági előrejelzés 87
Szükség van-e a versenytársakról adatokat gyűjtő rendszerre? 87
4. fejezet A piaci jelzések 91
A piaci jelzések típusai 91
A vállalat történetének felhasználása a jelzések megfejtésére 100
Elterelheti-e a figyelmet a piaci jelzések keresése? 100
5. fejezet A verseny hadmozdulatai 101
Bizonytalan iparágban valószínű a versenyháború 102
A verseny hadmozdulatai 104
Az elkötelezettség 111
Gyújtópontok 116
Egy megjegyzés az információról és a titkosságról 116
6. fejezet A vevőkkel és szállítókkal kapcsolatos stratégia 119
A vevők kiválasztása 119
A beszerzési szükségletek és a vállalat képességei 121
A beszerzési stratégia 130
7. fejezet Strukturális elemzés az iparágon belül 133
A versenystratégia dimenziói 134
Stratégiai csoportok 135
A stratégiai csoportok és a vállalat jövedelmezősége 145
A stratégiai csoportok és a költségpozíció 150
Hatások a stratégiára 151
A stratégiai csoportok térképe mint elemzési eszköz 154
8. fejezet Az iparágak fejlődése 157
Az iparág fejlődésének alapfogalmai 157
A fejlődési folyamatok 163
Fontos összefüggések az iparági fejlődésben 180
II. RÉSZ AZ IPARÁGI KÖRNYEZETEK ÁLTALÁNOS TÍPUSAI 185
9. fejezet Versenystratégia a megosztott iparágakban 187
Mitől megosztott egy iparág? 190
A megosztottság leküzdése 194
Együttélés a megosztottsággal 198
Fenyegető stratégiai csapdák 202
A stratégia kidolgozása 204
10. fejezet Versenystratégia a keletkező iparágakban 205
A strukturális környezet 206
Az iparági fejlődést korlátozó problémák 209
Korai és későbbi piacok 213
Stratégiai döntések 216
Az előrejelzés technikái 220
Melyik keletkező iparágba lépjünk be? 221
11. fejezet Átmenet az érettségbe 223
Az iparág változása az átmenet folyamán 223
Az átmenet néhány stratégiai következménye 225
Az átmenet stratégiai buktatói 231
Az érettség szervezeti következményei 233
Az átmenet és a felső szintű vezető 235
12. fejezet Versenystratégia hanyatló iparágakban 237
A verseny strukturális meghatározói a hanyatlás szakaszában 238
Stratégiai alternatívák a hanyatlás időszakában 248
A stratégia megválasztása a hanyatlás szakaszában 251
Stratégiai csapdák a hanyatlásban 253
Előkészületek a hanyatlásra 254
13. fejezet Verseny a globális iparágakban 255
A globális verseny forrásai és akadályai 256
A globális iparággá fejlődés 265
Verseny a globális iparágakban 268
Stratégiai alternatívák a globális iparágakban 270
A globális versenyt befolyásoló irányzatok 271
III. RÉSZ STRATÉGIAI DÖNTÉSEK 275
14. fejezet A vertikális integrálás stratégiai elemzése 277
A vertikális integrálás stratégiai előnyei és költségei 278
Az előrelépő integrálás sajátos stratégiai kérdései 289
A visszalépő integrálás sajátos stratégiai kérdései 291
A hosszú lejáratú szerződés és az integrálás gazdaságossága 292
Illúziók a vertikális integrálással kapcsolatos döntéshozásban 295
15. fejezet A kapacitásbővítés 297
A kapacitásbővítésre vonatkozó döntés elemei 297
A kapacitásfölösleg-építés okai 300
Az elhalászás stratégiája 307
16. fejezet Belépés új üzletágakba 311
Belépés belső fejlődés útján 312
Belépés felvásárlással 320
Fokozatos belépés 325
A) függelék Portfóliótechnikák a versenytárselemzésben 327
A növekedés/részesedés mátrix 327
A vállalati helyzet/iparági vonzerő mátrix 330
B) függelék Hogyan végezzük az iparági elemzést? 333
Az iparági elemzés stratégiája 333
Az iparági és a versenytárselemzés közölt forrásai 336
Terepadatok gyűjtése iparági elemzéshez 340
IRODALOM 345
NÉV-ÉS TÁRGYMUTATÓ 349

Michael E. Porter

Michael E. Porter műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Michael E. Porter könyvek, művek
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem