Kisvállalkozások indítása és működtetése

Tartalom

Előszó 13
Bevezetés 15
1. fejezet
Mi a vállalkozás? 19
Szemtől szembe: A Graphisoft és Bojár Gábor 20
A vállalkozás: hajtómotor és hajtóerő 22
Az üzleti lehetőség 23
Az erőforrás 24
A vállalkozó 24
A környezet 24
A vállalkozás: folyamat 25
Felkészülés a vállalkozásra 26
A lehetőség azonosítása 26
Az erőforrásigények meghatározása 27
A szándékok és képességek mérlegelése 28
A vállalkozás megalapítása 28
Az üzleti terv elkészítése 28
Az erőforrások megszerzése 29
Az alapítás és indítás 30
A vállalkozás működtetése 30
A szervezet felépítése 30
A vállalkozó szervezet működtetése 31
A fejlődés, növekedés irányítása 31
Döntés a vállalkozás további sorsáról 31
A vállalkozás új növekedési pályára állítása 31
A vállalkozás stabilizálása, megmentése 32
A vállalkozás eladása, felszámolása 32
Az újrakezdés 32
A vállalkozó órája 33
A vállalkozás: értékteremtés 33
A vállalkozás: a vállalkozó személy 35
Milyenek a vállalkozók? 36
Miért lesz valaki vállalkozó? 41
Ki lehet vállalkozó? 45
A vállalkozás: gazdasági szervezet 46
A szervezet jellemzői 46
A méret 47
A szervezet jogi formája 47
Az üzleti jelleg 48
Az üzleti modell 49
A növekedési ütem 49
Négy vállalkozási alaptípus: hangyák, gazellák, tigrisek és
dinoszauruszok 52
A hangyák, a hagyományos mikro- és kisvállalkozások 54
A gazellák, a dinamikusan fejlődő kis- és középvállalkozások 57
A tigrisek, a vállalkozó nagyvállalatok 63
A dinoszauruszok, a hagyományos nagyvállalatok 64
A vállalkozás: stratégiai viselkedési mód 66
A Titanic, a makacs, kitartó üzleti viselkedési mód 67
A Viking, az alkalmazkodó, kalandozó üzleti viselkedési mód 67
A Santa Maria, a céltudatos, összpontosító üzleti viselkedési mód 68
Családi vállalkozások 70
Belső vállalkozások 74
Összefoglalás 75
Kérdések 77
Ajánlott irodalom 77
Hasznos linkek 77
Internetes honlap 77
2. fejezet
Felkészülés a vállalkozásra 79
Szemtől szentbe: Csiki-Bege Lajos, az orvosból lett vállalkozó 80
Az üzleti lehetőség azonosítása 82
Az ötletek forrásai 83
Az ötletgyűjtés módszerei 85
A vállalkozási ötletek életképességének vizsgálata 87
A piacképesség értékelése 89
A versenyképesség értékelése 90
A működőképesség elemzése 91
Az üzletképesség elemzése 92
A kívánatosság értelmezése 93
Az üzleti lehetőség életképességének B-tesztje 94
Az üzleti modell 97
A meggyőző történet 100
Az üzleti térkép 102
A pénzcsinálás meghatározása 103
Indítás megvehető vállalkozással 106
Már működő vállalkozások 106
Franchise vállalkozások 108
Az erőforrásigények meghatározása 110
Az induló költségek 111
A működési költségek 111
A személyes megélhetés költségei 113
A biztonsági tartalék 113
A finanszírozási igény meghatározása 114
A finanszírozási igények újragondolása 115
A vállalkozói motivációk és képességek tisztázása 118
Kikből lesznek vállalkozók és miért? 118
A vállalkozói képességek 119
A gyakorlati tapasztalat 119
A képzés és képzettség 122
Az életkor 125
A nem 126
A tulajdonságok 127
A kapcsolati tőke 130
Önvizsgálat az indulás előtt 133
A vállalkozási szándék azonosítása 134
Jellemző tulajdonságok 134
Életmód 135
Kockázattűrőképesség 135
Személyes képességek és tapasztalatok 136
A döntés 137
Összefoglalás 140
Kérdések 140
Ajánlott irodalom 141
Hasznos linkek 141
Internetes honlap 141
3. fejezet
A vállalkozás indítása 143
Szemtől szembe: Az Afford fordítóiroda és Orbán Katalin 144
Az üzleti terv készítése 145
A vállalkozás üzleti modellje, a vállalkozás leírása 147
Az üzleti terv tartalma 150
Az üzleti terv iparágak szerinti specialitásai 167
Az üzleti terv 9 stratégiai kérdése 169
Az üzleti tervezés folyamata 175
Az üzleti terv tipikus hibái 178
Az erőforrások előteremtése, mozgósítása az induláskor 179
Belső finanszírozás 179
A külső finanszírozás 181
Az adósságfinanszírozás 181
Kölcsön magánszemélyektől 182
Kereskedelmi banki hitelek 183
Finanszírozás vállalkozástámogató alapokból és programokból 185
Vagyonfinanszírozás 186
Szempontok a finanszírozási döntésekhez 186
A vállalkozás megalapítása 189
A szervezet jogi formájának kiválasztása 190
Egyéni vállalkozás 192
Betéti társaság 193
Korlátolt felelősségű társaság 194
Részvénytársaság 196
Döntés a jogi formáról 197
Tájékozódás az adónemekről és adókedvezményekről 198
A személyi jövedelemadó 199
Az általános forgalmi adó 200
Társasági adó és osztalékadó 201
Helyi adók 202
Egyéb adók 203
Társadalombiztosítási kötelezettségek 203
Bankválasztás 203
Hatósági engedélyek megszerzése 204
A szellemi tulajdon védelme 205
A vállalkozás megalapításának lépései 205
Helykiválasztás, beruházás, berendezés 205
Helykiválasztás 205
Beruházás és berendezés 206
A számviteli rend kialakítása 207
A szervezet kialakítása 209
A munkatársak felvétele, bérezése, munkaszerződése, betanítása 210
A személyek kiválasztása 210
Bérezés 211
A munkaszerződés 211
Betanítás 212
Az alaptevékenység elindítása 212
A vállalkozás piacra lépése 212
A külső tanácsadók szerepe a vállalkozás indulásakor 213
A kockázat kezelése 215
Összefoglalás 216
Kérdések 217
Ajánlott irodalom 218
Hasznos linkek 218
Internetes honlap 218
4. fejezet
A vállalkozás működtetése 219
Szemtől szembe: Vári Gergő és internetes vállalkozása - A 220
A szervezet felépítése és működtetése 225
A vállalkozás vezetése és működtetése 225
A vállalkozó szerepének tisztázása 226
A vállalkozás működtetés tartópillérei 231
Marketing és értékesítés 233
A piackutatás 234
A piacra jutás, figyelemfelhívás 237
Értékesítés 242
A piacon maradás 245
A pénzügyek működtetése 247
A számviteli és pénzügyi rendszer kiépítése 248
A vállalkozás finanszírozása 258
A pénzügyekkel foglalkozó személyek 272
Az információ és az informatika működtetése 275
Az informatikai rendszer kiépítése 275
A vezetői információs rendszer kiépítése 281
Az internetkapcsolat kiépítése 282
Az emberi ügyek kezelése 286
Az irányítócsapat létrehozása 286
A munkatársak kiválasztása és sikeres alkalmazása 293
A szervezeti kultúra formálása a siker szolgálatában 300
A vállalkozó szervezet működtetése 303
A vállalkozó vezetés 304
Proaktív viselkedés a vevők megnyerésére 308
Az irányított fókuszstratégia 308
A szolgáltató szemlélet érvényesítése 309
A tanuló szervezet 310
A fejlődés, növekedés irányítása 313
A vállalkozások fejlődési szakaszai és jellegzetes kihívásai 313
Vezetési ciklusok 315
A családi vállalkozás fejlődési ciklusai 316
Összefoglalás 318
Kérdések 319
Ajánlott irodalom 319
Hasznos linkek 320
Internetes honlap 320
5. fejezet
Döntés a vállalkozásról 321
Szemtől szembe: Vári Gergő és internetes vállalkozása - B 322
Fordulópontok, kihívások, stratégiai válaszok 326
Fordulópontok a vállalkozások életpályáján 326
Kihívások a vállalkozások életpályáján 328
Stratégiai válaszok a vállalkozások életpályáján 329
Hol vagyunk most? 331
Hova akarunk eljutni? 335
Hogyan akarunk eljutni oda? 340
A vállalkozások új növekedési pályára állítása 348
A növekedés indokai 348
Szerves növekedés 351
Piaci erősítés, koncentrált fejlesztés 352
Piacfejlesztés 352
Termékfejlesztés 352
Diverzifikáció 353
Integráló növekedés cégfelvásárlással 353
Jogi megoldások az integráló növekedéshez 353
Az integráló növekedés üzleti tartalma 354
Terjeszkedés átalakulással 354
Terjeszkedés együttműködéssel 357
Nemzetközi terjeszkedés 358
Stabilizálás, a válsághelyzet kezelése 360
Az árulkodó jelek 361
A válság kezelése 362
A válsághelyzetek pénzügyi rendezése 377
A csődeljárás 378
Elválás: cégeladás vagy felszámolás, esetleg átruházás 381
A cégeladás 382
A cégeladás indokai (Miért?) 382
A cégeladás formái (Hogyan?) 383
A vállalkozások értékének megállapítása (Mennyiért?) 384
Az értékesítés folyamata 387
Tanácsadók szerepe a vállalkozás értékesítésében 388
A felszámolás 389
A végelszámolás 391
Az átruházás, utódlás 391
Az újrakezdés 394
Összefoglalás 396
Kérdések 397
Zárszó 398
Ajánlott irodalom 398
Hasznos linkek 398
Internetes honlap 398
Felhasznált és ajánlott irodalom 399
Név- és tárgymutató 405-413

Témakörök