| Előszó | 9 |
| A tervezés szerepe a gazdaságban | 11 |
| Terv és piac | 11 |
| A piaci viszonyok hatása a tervezési szemléletre | 12 |
| A tervezés elvi alapjai | 13 |
| Elméleti és módszertani források | 14 |
| A tervvel szemben támasztott klasszikus követelmények | 21 |
| A vállalati tervezés fejlődése | 22 |
| Hazai remények | 22 |
| A tervezőmunka forradalma | 26 |
| Tervvariások, sávos tervek - a jövő útján | 26 |
| Cégsiker és stratégia | 29 |
| Elvi alapok | 30 |
| Verseny és alkalmazkodás | 30 |
| Ideális csapatmunka | 31 |
| Jövőformáló szándék | 33 |
| Diagnosztikai alapozás | 34 |
| Dinamizáló időtáv és prognosztika | 35 |
| Célok és lehetőségek | 36 |
| A stratégia cselekvő ága | 36 |
| Cél és tartalom a gyakorlatban | 37 |
| Egy általános folyamatmodell | 39 |
| Az AGISTRA forgatókönyv | 41 |
| Intuitív környezet- és jövőtérképek | 43 |
| Nagyléptékű jóslatok | 46 |
| A működései kör alakítása | 48 |
| A stratégiai mozgástér kerete: az idő | 50 |
| Diagnosztika a gyakorlatban | 54 |
| A cégdiagnózis buktatói | 55 |
| A cégsiker titka | 56 |
| Stratégiai célrendszer | 57 |
| Akciók, tartalékok, stratégiai vezetés | 57 |
| Strukturális alkalmazkodás | 65 |
| Lépések, módszerek, információk | 65 |
| Versenyelemzési egységek meghatározása | 66 |
| Versenyelemzés a szakirodalomban | 67 |
| Kritériumok | 68 |
| OIigofol versenytérképmodell | 68 |
| A szakértői minősítés számszerűsítése | 70 |
| A versenyképesség pontozása | 71 |
| Pozíciómátrix, esélymátrix felvázolása | 71 |
| Az ígéretessés és hazsnosság OLIGOFED mátrixa | 72 |
| Diagnózis és cégterápia | 73 |
| Magyar cégek tipikus gyengéi | 74 |
| Az erős pontok | 76 |
| Kockázatkerülő sémák, esélyek | 77 |
| Privatizációs kilátásaink | 78 |
| Üzleti és céggyarapítás | 79 |
| Tulajdonváltás a múlt árnyékában | 80 |
| Stratégiai gondolkodásminták | 82 |
| Üzleti terv és cégérték kapcsolata | 84 |
| Az üzleti terv tartalma | 85 |
| Lehetőségelemzés | 86 |
| Az üzleti terv célrendszere | 88 |
| Alapos felvételvizsgálat | 90 |
| Informatikai alapok | 91 |
| A versenytársak követésének esélyelemzése | 94 |
| Inflációs hatásokkal szembenézve | 96 |
| A vevőorientáció fontossága | 96 |
| Információs célállapot | 97 |
| Üzleti információk - emberközelben | 98 |
| Üzleti információk hasznosítása | 100 |
| Hozamkövetelmény és motiváció | 102 |
| Üzemkövetelmény és motiváció | 104 |
| Üzleti tervfejezetek tartalma | 108 |
| Tervszámítások a gyakorlatban | 110 |
| Üzleti terv és menedzseri mozgástér | 111 |
| Menedzseri szerepek | 113 |
| A "tervbe bújtatott" eredmények | 115 |
| Hatásvizsgálatok a piacgazdaságban | 118 |
| Befektetői sikersklála | 119 |
| Strukturális hatékonyság mint sikermérce | 119 |
| Az éves jelentések informatív értéke | 120 |
| Az anyacég befektetéseinek differenciált kezelése | 122 |
| Ajánlott elemzésmódok | 123 |
| Célszerű megítélési irányelvek | 123 |
| Jövőorientált marketing | 127 |
| Marketing: A társadalmi csere motorja | 127 |
| A marketing szerepe az üzleti sikerben | 127 |
| Marketingmozgástér napjaink piacgazdaságában | 128 |
| Piac és jövőorientáció | 130 |
| Globális trendek és marketingvetületeik | 131 |
| Jövőorientált marketingkultúra | 136 |
| Prognosztikai eszköztár | 137 |
| Hasznosítási esélyek | 137 |
| Tervmunka a jövőben | 139 |
| Függelék | 141 |
| Datatop tervtábla és oligotop diagramok | 141 |
| Esetjáték üzleti tervdöntések megalapozásához | 147 |
| Ajánlott irodalom | 159 |
| Név- és tárgymutató | 169 |
Folytatás Microsoft-tal