Bevezető | 5 |
A gazdaság céljai az 1986-1990-es tervidőszakban | 7 |
A gazdaság induló helyzetének jellemzői | 7 |
A népgazdaság hetedik ötéves tervének gazdaságpolitikai irányvonala és számszerű jelelmzői | 12 |
A hetedik ötéves terv induló feltételei | 18 |
A stabilizáció és a kibontakozás programja | 23 |
A gazdaságirányítási rendszer elemei | 30 |
A gazdaságirányítási rendszer feladata | 30 |
Gazdaságirányítási rendszer a hetedik ötéves terv időszakában | 32 |
A népgazdasági tervezési rendszer fejlesztésének feladatai | 35 |
A közgazdasági szabályozás fejlesztése | 36 |
A szervezeti rendszer fejlesztése | 44 |
Vállalati irányítás és stratégia | 47 |
Az irányítás két típusa | 47 |
A vállalati tevékenység állami befolyásolása | 50 |
A népgazdasági és a vállalati tervezés összefüggései | 56 |
A vállalati stratégia meghatározása | 60 |
A gazdálkodó szervezetek | 67 |
A gazdálkodó szervezetek fajtái | 67 |
A vállalat fogalma és mérete | 68 |
A vállalati szféra reagálása a piaci helyzet változására: két tőkés országbeli példa | 72 |
Vállalati formák szocialista gazdaságunkban | 75 |
Vállalatok közötti együttműködések, kooperációk | 81 |
Önállóság, felelősség, kockázatvállalás | 83 |
Szövetkezeti és vállalatvezetési formák | 87 |
A szövetkezet megalakulása és szerveinek működése | 87 |
A kisszövetkezetek | 90 |
A szervezetkorszerűsítés szükségessége és eredményei az állami szektorban | 92 |
Vállalatvezetési formák | 95 |
Az államigazgatási irányítású vállalatok | 97 |
A vállalati tanács általános vezetésével működő vállalat | 98 |
A közgyűlés (küldöttgyűlés) által vezetett vállalatok | 100 |
Az új vállalatvezetési formákra való áttérés és a kezdeti működés tapasztalatai | 102 |
A vállalati belső mechanizmus fejlesztése | 104 |
A gazdálkodó szervezeteken belüli kiscsoportos formák | 106 |
Teljesítmény, ösztönzés, jövedelem | 111 |
A teljesítmény értelmezése | 111 |
A teljesítmények ösztönzése | 115 |
Bérek, jövedelmek | 120 |
A teljesítmény, az ösztönzés és a jövedelem főbb összefüggései | 121 |
Műszaki fejlesztés és innováció | 130 |
Hazánk műszaki fejlettsége | 133 |
Az elmúlt évek eredményei és gondjai | 135 |
A vállalati műszaki fejlesztés javítása | 137 |
A műszaki fejlesztés központi befolyásolása | 141 |
A gazdasági környezet fejlesztésének irányai | 142 |
A műszaki fejlesztés gyorsításának újszerű eszközei | 145 |
Az emberi tényező szerepe a műszaki fejlesztésben | 146 |
Vállalati közösség és egyén | 149 |
Az üzem (munkahely) formális szervezete | 149 |
Az emberek közötti személyes kapcsolatos ápolása | 153 |
A munkacsoport kialakítása, nagysága | 155 |
A munkahely légköre | 157 |
A csoportnorma és a csoportmorál | 161 |
A munkatevékenység motivációja, a dolgozók motiválásának főbb formái | 165 |
A munkával való megelégedettség, az azt befolyásoló tényezők | 168 |
Képzés, továbbképzés és átképzés | 172 |
A munka- és termelési kultúra kölcsönös kapcsolata az oktatásssal és a továbbképzéssel | 173 |
A munkahelyi oktatás, továbbképzés, nevelés | 178 |
A dolgozók munkahelyi beillesztésének elősegítése mint a munkahelyi oktatás és nevelés egyik súlyponti területe | 182 |
Az emberi erőforrások fejlesztése | 184 |
Csoportos szellemi alkotótechnikák alkalmazása | 193 |
A megújulás segítése csoportmunkával | 194 |
A csoportmunka lényege és előnyei. Fontosabb módszerek és csoportosításuk | 197 |
A kollektív problémafeltárás és -megoldás folyamata | 199 |
További alkalmazási területek | 207 |
Az MSZMP, a szakszervezetek és a KISZ feladata a gazdasági építőmunkában | 210 |
A párt szerepe a gazdaságban | 210 |
A szakszervezetek hazánkban | 221 |
A KISZ feladatai | 226 |
Függelék. Helyünk a világban - az adatok tükrében | 231 |