Előszó | 5 |
Vállalkozás és vállalat (Mészáros Tamás - Bodor Szabolcs) | 7 |
A vállalkozás és vállalat kapcsolata, szerepkörei | 7 |
A vállalkozás és vállalat működési formái | 9 |
A társasági törvény szabályozási köre | 9 |
A gazdasági társaságok formái | 11 |
A korlátolt felelősségű társaság és a részvénytársaság összehasonlítása | 14 |
Fogalmak | 15 |
Ellenőrző kérdések | 15 |
A vállalati tervezés lényege, jellemző vonásai, fejlődési tendenciái (Mészáros Tamás) | 16 |
A tervezésről | 16 |
A tervről | 21 |
A tervezés és a tervek különböző típusairól | 23 |
A tervezés időhorizontja | 23 |
A tervezés tartalmi elemei | 24 |
A tervezés folyamata | 25 |
A tervezés hatóköre | 28 |
A vállalati tervezés fejlődési tendenciái, különös tekintettel a magyar vállalati gyakorlatra | 29 |
A tervezés formalizáltságának csökkenése | 30 |
Az emberi tényező szerepének növekedése | 34 |
A tervezés számítógépes támogatásának erősödése | 35 |
Fogalmak | 35 |
Ellenőrző kérdések | 36 |
A stratégiai tervezés lényege, a stratégia tartalmi elemei (Jelen Tibor) | 37 |
A vállalatok működési köre, termelési szerkezete | 40 |
A célok rendszere | 46 |
A vezérelvek, filozófiák | 47 |
A pozíciócélok | 49 |
Az akcióprogramok | 53 |
Tartalékok képzése | 53 |
Fogalmak | 54 |
Ellenőrző kérdések | 54 |
A stratégiai tervezés folyamata (Jelen Tibor) | 55 |
A stratégiai tervezés előkészítése | 57 |
A stratégiai tervezés elemző szakasza | 59 |
Környezetelemzés | 60 |
A vállalati belső helyzet elemzése (vállalati diagnosztika) | 61 |
Tevékenység, termékszerkezet-vizsgálat | 66 |
Célkialakító szakasz | 72 |
Az eszközök számbavétele, akciók kidolgozása | 73 |
A stratégia kiválasztása | 74 |
A stratégiai terv felépítése | 75 |
Fogalmak | 76 |
Ellenőrző kérdések | 76 |
A tervezést támogató főbb módszerek, technikák (Jelen Tibor) | 78 |
Csoportos szakértői módszerek | 79 |
A brainstorming | 79 |
A nominális csoportmódszer (NCM) | 81 |
A Delphi-módszer | 82 |
Stratégiai döntés-előkészítő módszerek | 83 |
A forgatókönyvírás | 83 |
A döntési fa | 84 |
A portfolio-modellek | 85 |
Fogalmak | 89 |
Ellenőrző kérdések | 90 |
Vállalati taktika (Mészáros Tamás - Jelen Tibor) | 91 |
A taktikai tervezés lényege | 91 |
A taktikai tervezés tartalmi elemei | 93 |
A termelésirányítás | 95 |
Fogalmak | 97 |
Ellenőrző kérdések | 97 |
Az értékesítés és a termelés tervezése (Jelen Tibor) | 98 |
Mit gyártson és értékesítsen a vállalat? A termékpolitika | 102 |
Kinek gyártsa és értékesítse a vállalat a termékeit? A piackutatás | 107 |
A piac részekre bontása | 109 |
Mennyit gyártson és értékesítsen a vállalat? A kereslet prognosztizálása | 111 |
Prognosztizálási módszerek a piac várható változásainak előrejelzésére | 111 |
Mennyiért értékesítsen a vállalat? Árpolitikai döntések | 112 |
Életgörbeszakaszok | 116 |
Mennyiért gyártson a vállalat? A költségtervezés | 117 |
Költségnemek szerinti tervezés | 118 |
A költségek tervezése más megközelítésekben | 118 |
Az életgörbe és a költségek | 118 |
Hogyan értékesítsen a vállalat? A piacbefolyásolás | 121 |
Az eladás ösztönzése | 123 |
Hol értékesítsen a vállalat? Elosztási hely | 126 |
Fogalmak | 127 |
Ellenőrző kérdések | 127 |
Pénzügyi tervezés (Virág Miklós) | 128 |
Állományi szemlélet - forgalmi szemlélet | 130 |
A vállalati mobilitás tervezése | 131 |
A vállalati diszponibilitás tervezése | 132 |
A vállalati likviditás tervezése | 133 |
A vállalat finanszírozásának tervezése | 134 |
Forrásösszetétel | 135 |
Források és felhasználásuk összhangja | 135 |
Finanszírozási formák | 136 |
A pénzügyi terv főbb tartalmi elemei, információs rendszerei és outputjai | 138 |
Fogalmak | 143 |
Ellenőrző kérdések | 143 |
Egy induló vállalkozás üzleti terve (Mészáros Tamás - Virág Miklós - Bodor Szabolcs) | 145 |
Az eset | 146 |
Stratégiai döntések meghozatala | 147 |
Az eset folytatása | 150 |
Taktikai döntések meghozatala. Éves üzleti terv összeállítása | 150 |
Az eset folytatása | 152 |