| Előszó | 5 |
| Vállalkozás és vállalat (Mészáros Tamás - Bodor Szabolcs) | 7 |
| A vállalkozás és vállalat kapcsolata, szerepkörei | 7 |
| A vállalkozás és vállalat működési formái | 9 |
| A társasági törvény szabályozási köre | 9 |
| A gazdasági társaságok formái | 11 |
| A korlátolt felelősségű társaság és a részvénytársaság összehasonlítása | 14 |
| Fogalmak | 15 |
| Ellenőrző kérdések | 15 |
| A vállalati tervezés lényege, jellemző vonásai, fejlődési tendenciái (Mészáros Tamás) | 16 |
| A tervezésről | 16 |
| A tervről | 21 |
| A tervezés és a tervek különböző típusairól | 23 |
| A tervezés időhorizontja | 23 |
| A tervezés tartalmi elemei | 24 |
| A tervezés folyamata | 25 |
| A tervezés hatóköre | 28 |
| A vállalati tervezés fejlődési tendenciái, különös tekintettel a magyar vállalati gyakorlatra | 29 |
| A tervezés formalizáltságának csökkenése | 30 |
| Az emberi tényező szerepének növekedése | 34 |
| A tervezés számítógépes támogatásának erősödése | 35 |
| Fogalmak | 35 |
| Ellenőrző kérdések | 36 |
| A stratégiai tervezés lényege, a stratégia tartalmi elemei (Jelen Tibor) | 37 |
| A vállalatok működési köre, termelési szerkezete | 40 |
| A célok rendszere | 46 |
| A vezérelvek, filozófiák | 47 |
| A pozíciócélok | 49 |
| Az akcióprogramok | 53 |
| Tartalékok képzése | 53 |
| Fogalmak | 54 |
| Ellenőrző kérdések | 54 |
| A stratégiai tervezés folyamata (Jelen Tibor) | 55 |
| A stratégiai tervezés előkészítése | 57 |
| A stratégiai tervezés elemző szakasza | 59 |
| Környezetelemzés | 60 |
| A vállalati belső helyzet elemzése (vállalati diagnosztika) | 61 |
| Tevékenység, termékszerkezet-vizsgálat | 66 |
| Célkialakító szakasz | 72 |
| Az eszközök számbavétele, akciók kidolgozása | 73 |
| A stratégia kiválasztása | 74 |
| A stratégiai terv felépítése | 75 |
| Fogalmak | 76 |
| Ellenőrző kérdések | 76 |
| A tervezést támogató főbb módszerek, technikák (Jelen Tibor) | 78 |
| Csoportos szakértői módszerek | 79 |
| A brainstorming | 79 |
| A nominális csoportmódszer (NCM) | 81 |
| A Delphi-módszer | 82 |
| Stratégiai döntés-előkészítő módszerek | 83 |
| A forgatókönyvírás | 83 |
| A döntési fa | 84 |
| A portfolio-modellek | 85 |
| Fogalmak | 89 |
| Ellenőrző kérdések | 90 |
| Vállalati taktika (Mészáros Tamás - Jelen Tibor) | 91 |
| A taktikai tervezés lényege | 91 |
| A taktikai tervezés tartalmi elemei | 93 |
| A termelésirányítás | 95 |
| Fogalmak | 97 |
| Ellenőrző kérdések | 97 |
| Az értékesítés és a termelés tervezése (Jelen Tibor) | 98 |
| Mit gyártson és értékesítsen a vállalat? A termékpolitika | 102 |
| Kinek gyártsa és értékesítse a vállalat a termékeit? A piackutatás | 107 |
| A piac részekre bontása | 109 |
| Mennyit gyártson és értékesítsen a vállalat? A kereslet prognosztizálása | 111 |
| Prognosztizálási módszerek a piac várható változásainak előrejelzésére | 111 |
| Mennyiért értékesítsen a vállalat? Árpolitikai döntések | 112 |
| Életgörbeszakaszok | 116 |
| Mennyiért gyártson a vállalat? A költségtervezés | 117 |
| Költségnemek szerinti tervezés | 118 |
| A költségek tervezése más megközelítésekben | 118 |
| Az életgörbe és a költségek | 118 |
| Hogyan értékesítsen a vállalat? A piacbefolyásolás | 121 |
| Az eladás ösztönzése | 123 |
| Hol értékesítsen a vállalat? Elosztási hely | 126 |
| Fogalmak | 127 |
| Ellenőrző kérdések | 127 |
| Pénzügyi tervezés (Virág Miklós) | 128 |
| Állományi szemlélet - forgalmi szemlélet | 130 |
| A vállalati mobilitás tervezése | 131 |
| A vállalati diszponibilitás tervezése | 132 |
| A vállalati likviditás tervezése | 133 |
| A vállalat finanszírozásának tervezése | 134 |
| Forrásösszetétel | 135 |
| Források és felhasználásuk összhangja | 135 |
| Finanszírozási formák | 136 |
| A pénzügyi terv főbb tartalmi elemei, információs rendszerei és outputjai | 138 |
| Fogalmak | 143 |
| Ellenőrző kérdések | 143 |
| Egy induló vállalkozás üzleti terve (Mészáros Tamás - Virág Miklós - Bodor Szabolcs) | 145 |
| Az eset | 146 |
| Stratégiai döntések meghozatala | 147 |
| Az eset folytatása | 150 |
| Taktikai döntések meghozatala. Éves üzleti terv összeállítása | 150 |
| Az eset folytatása | 152 |
Folytatás Microsoft-tal