Bevezetés | 7 |
Módszertani javaslat a tanuláshoz | 8 |
A vállalkozás - vállalat | 11 |
A vállalat, mint a gazdálkodás alapegysége | 11 |
Vállalkozás-szervezési ismeretek aktualitása | 11 |
A vállalkozási ismeretek átalakulása | 13 |
Vállalkozási fogalmak | 15 |
Az üzleti vállalkozás főbb meghatározó jegyei | 17 |
Vállalkozáspolitika | 19 |
A magyar vállalkozási szféra egyes jellemzői | 19 |
A magyar kormány vállalkozástámogatási politikája | 22 |
Vállalkozásfejlesztési politika az Európai Közösség országaiban | 23 |
A prekoncepció kialakítása. A vállalkozás alapítása | 25 |
A vállalkozások létrejöttének esetei | 25 |
Vállalkozási formák közötti választás | 27 |
A vállalkozás működőképességét biztosító főbb erőforrások és célok áttekintése | 31 |
A vállalkozó | 32 |
Célok (célrendszer) | 33 |
Piacok | 36 |
Munkaerő | 42 |
Anyagi-technikai háttér | 42 |
Információk | 44 |
Egyéni vállalkozás létrehozása | 46 |
Társasvállalkozás létrehozása | 49 |
A tervezés egyes kérdései | 53 |
Üzleti terv | 53 |
Az üzleti terv készítésének célja | 53 |
A vállalkozás alapvető céljai és az üzleti terv kapcsolata | 55 |
Mikor készül üzleti terv? | 56 |
Az átfogott időtáv | 57 |
Hangsúlyképzés az üzleti tervben | 57 |
Az üzleti terv tartalma, szerkezete | 59 |
Esetleges programkorrekciók | 62 |
A vállalkozás pénzügyi tervezése | 64 |
Pénzügyi tervezés, a terv fogalma és funkciói | 64 |
A pénzügyi tervezés folyamata | 65 |
Információ szolgáltatási kötelezettség | 67 |
A pénzügyi terv adatbázisa | 68 |
Mérleg- és eredményterv | 70 |
Időtáv a pénzügyi tervezésben | 75 |
Stratégiai tervezés | 79 |
A stratégiai tervezés folyamata, indokoltsága | 79 |
A célok megfogalmazása | 80 |
Stratégiai alternatívák | 81 |
A kisvállalkozások stratégiái | 83 |
Stratégiák minősítése | 86 |
A beruházások és befektetések tervezése | 87 |
A vállalkozások beruházásai | 87 |
Befektetések | 94 |
A gazdálkodás kérdései | 99 |
A piaci igények megismerése | 101 |
Az értékesítési lehetőségei vizsgálata | 104 |
Az igények és a kapacitás összefüggései | 104 |
A vevő ismerete | 105 |
A piaci részesedés ismerete | 106 |
Az értékesítési mód megválasztása | 107 |
Promóciós eszközök alkalmazása | 108 |
A vállalkozás árpolitikája | 108 |
Az árpolitika szerepének változása | 108 |
Árpolitikai célok | 110 |
Az árszínvonal meghatározása | 110 |
Árképzési módok | 111 |
Árdifferenciálás | 112 |
Árváltozások taktikája | 114 |
A vállalkozás alapfolyamatai műszaki gazdasági kapcsolatrendszere | 115 |
Fogalmi elhatárolások | 115 |
A termelés tervezés, szervezés és irányítás általános kérdései | 116 |
A termelési folyamatok informatikai támogatása | 119 |
A szolgáltatási feladatok ellátásának vegyes gazdasági sajátosságai | 121 |
Az értékesítési funkció ellátása | 124 |
Logisztikai funkció ellátása | 126 |
Költséggazdálkodás | 131 |
A költséggazdálkodás szerepe és feladata | 131 |
Költségismeret | 131 |
A költséggazdálkodás eljárásai | 136 |
A vállalkozás önköltségszámítási szabályzata | 140 |
Pénzgazdálkodás | 141 |
Kis- és közepes méretű vállalkozások pénzgazdálkodásának sajátosságai | 141 |
A vállalkozás pénzügyi tevékenységének tartalmi jegyei | 143 |
A pénzeszközökkel való gazdálkodás | 145 |
Hitelek | 154 |
A gazdálkodás pénzügyi mutatói | 162 |
A vállalkozások adó- és járulékfizetési kötelezettségei | 163 |
A pénzkezelés szabályozása a vállalkozásnál | 166 |
Az üzleti folyamatokat támogató információs rendszer | 167 |
Az informatikai rendszer hatása az üzleti folyamatokra | 167 |
Informatikai alkalmazások a vállalkozási folyamatban | 168 |
Az informatikai alkalmazások feltételei | 175 |
A vállalkozás informatikai stratégiája | 178 |
Biztosítás | 179 |
A vállalkozás vezetésének "soft" elemei | 185 |
A munkaerő biztosításának kérdései | 186 |
Szervezet, szervezeti működés | 189 |
Fejlődési fokozatok | 189 |
A szervezetfejlesztés megfontolásai | 191 |
A szervezet kialakítása | 192 |
A vezetés és a munkaszervezés kérdései | 193 |
A vezető | 193 |
A megvalósított vezetési stílus | 195 |
A munka megszervezése | 196 |
Ellenőrzés | 137 |
A vezetés és a vállalati kultúra | 198 |
Változások menedzselése | 199 |
Fogalmak | 199 |
A változások főbb jellemzői | 200 |
Változásvezetés | 201 |
A változásokhoz való viszony | 202 |
Cég- és vállalkozási kultúra | 204 |
A vezetés feladata a cégkultúra fejlesztésében | 204 |
A vállalkozási kultúra egyes jegyei | 209 |
A vállalkozás felelőssége | 210 |
Hibás teljesítés | 210 |
Jótállás | 211 |
Termékfelelősség | 211 |
Késedelmes teljesítés | 212 |
Minőségvédelem, minőségbiztosítás | 212 |
Vevőszolgálat | 214 |
Üzleti etikai kérdések | 215 |
Az üzleti etika értelmezése | 215 |
Az üzleti etikai gondolkodás elfogadása | 216 |
A vezetői döntések etikai tartalma | 219 |
A vezető etikai hatása környezetére | 223 |
A vállalkozás etikai indikátorai | 223 |
Etikai kódexek | 225 |
Az üzleti tisztesség és a fogyasztók védelme | 226 |
Zavarok a vállalkozás működésében. A megszűnés | 229 |
A vállalkozás zavarai | 230 |
A zavarok (válság) leggyakoribb kiváltó okai | 231 |
Jelzőrendszer | 232 |
Válságkezelés, a válság leküzdése | 233 |
A válsághelyzet érzékelése | 233 |
Rövid távú intézkedések | 234 |
Csődeljárás | 234 |
Hosszabb távú program a válság leküzdésére | 236 |
Megszűnés | 237 |
A vállalkozás megszűnésének okai | 237 |
Felszámolás | 238 |
Végelszámolás | 239 |
Felhasznált és az olvasó figyelmébe ajánlott irodalom | 241 |
Mellékletek | 243 |
Vállalkozási hitelek | 244 |
Dinamikus, marketing központú üzleti terv modell | 249 |
Mérlegterv | 254 |
Eredménykimutatási terv | 256 |
Az üzleti etika főbb alapelvei | 257 |
Egyedi termék, vagy kissorozat gyártásának folyamata a HUNGAROCOM-nál | 260 |
A vállalkozás teljesítményének értékelése pénzügyi mutatószámokkal | 261 |
A Hungaropharma gyógyszer-kiskereskedelmet ellátó-kiszolgáló technológiai rendszere | 265 |
Kisvállalkozás számlázó és raktári nyilvántartó rendszere | 269 |
Szószedet | 307 |