Bevezetés | 7 |
Módszertani javaslat a tanuláshoz | 8 |
A vállalkozás - vállalat | 11 |
A vállalat, mint a gazdálkodás alapegysége | 11 |
Vállalkozás-szervezési ismeretek aktualitása | 11 |
A vállalkozási ismeretek átalakulása | 13 |
Vállalkozási fogalmak | 15 |
Az üzleti vállalkozás főbb meghatározó jegyei | 17 |
Vállalkozáspolitika | 19 |
A magyar vállalkozási szféra egyes jellemzői | 19 |
A magyar kormány vállalkozástámogatási politikája | 22 |
Vállalkozásfejlesztési politika az Európai Közösség országaiban | 23 |
A prekoncepció kialakítása. A vállalkozás alapítása | 27 |
A vállalkozások létrejöttének esetei | 27 |
Vállalkozási formák közötti választás | 29 |
A vállalkozás működőképességét biztosító főbb erőforrások és célok áttekintése | 33 |
A vállalkozó | 34 |
Célok (célrendszer) | 35 |
Piacok | 38 |
Munkaerő | 44 |
Anyagi-technikai háttér | 44 |
Információk | 46 |
Egyéni vállalkozás létrehozása | 48 |
Társasvállalkozás létrehozása | 51 |
A tervezés egyes kérdései | 55 |
Üzleti terv | 55 |
Az üzleti terv készítésének célja | 55 |
A vállalkozás alapvető céljai és az üzleti terv kapcsolata | 57 |
Mikor készül üzleti terv? | 58 |
Az átfogott időtáv | 59 |
Hangsúlyképzés az üzleti tervben | 59 |
Az üzleti terv tartalma, szerkezete | 61 |
Esetleges programkorrekciók | 64 |
A vállalkozás pénzügyi tervezése | 66 |
Pénzügyi tervezés, a terv fogalma és funkciói | 66 |
A pénzügyi tervezés folyamata | 67 |
Információ szolgáltatási kötelezettség | 69 |
A pénzügyi terv adatbázisa | 70 |
Mérleg- és eredményterv | 72 |
Időtáv a pénzügyi tervezésben | 77 |
Stratégiai tervezés | 81 |
A stratégiai tervezés folyamata, indokoltsága | 81 |
A célok megfogalmazása | 82 |
Stratégiai alternatívák | 83 |
A kisvállalkozások stratégiái | 85 |
Stratégiák minősítése | 88 |
A beruházások és befektetések tervezése | 89 |
A vállalkozások beruházásai | 89 |
Befektetések | 96 |
A gazdálkodás kérdései | 101 |
A piaci igények megismerése | 103 |
Az értékesítési lehetőségei vizsgálata | 106 |
Az igények és a kapacitás összefüggései | 106 |
A vevő ismerete | 107 |
A piaci részesedés ismerete | 108 |
Az értékesítési mód megválasztása | 109 |
Promóciós eszközök alkalmazása | 110 |
A vállalkozás árpolitikája | 110 |
Az árpolitika szerepének változása | 110 |
Árpolitikai célok | 112 |
Az árszínvonal meghatározása | 112 |
Árképzési módok | 113 |
Árdifferenciálás | 114 |
Árváltozások taktikája | 116 |
A vállalkozás alapfolyamatai műszaki gazdasági kapcsolatrendszere | 117 |
Fogalmi elhatárolások | 117 |
A termelés tervezés, szervezés és irányítás általános kérdései | 118 |
A termelési folyamatok informatikai támogatása | 121 |
A szolgáltatási feladatok ellátásának vegyes gazdasági sajátosságai | 123 |
Az értékesítési funkció ellátása | 126 |
Logisztikai funkció ellátása | 128 |
Költséggazdálkodás | 133 |
A költséggazdálkodás szerepe és feladata | 133 |
Költségismeret | 133 |
A költséggazdálkodás eljárásai | 138 |
A vállalkozás önköltségszámítási szabályzata | 142 |
Pénzgazdálkodás | 143 |
Kis- és közepes méretű vállalkozások pénzgazdálkodásának sajátosságai | 143 |
A vállalkozás pénzügyi tevékenységének tartalmi jegyei | 145 |
A pénzeszközökkel való gazdálkodás | 147 |
Hitelek | 156 |
A gazdálkodás pénzügyi mutatói | 164 |
A vállalkozások adó- és járulékfizetési kötelezettségei | 165 |
A pénzkezelés szabályozása a vállalkozásnál | 168 |
Az üzleti folyamatokat támogató információs rendszer | 169 |
Az informatikai rendszer hatása az üzleti folyamatokra | 169 |
Informatikai alkalmazások a vállalkozási folyamatban | 170 |
Az informatikai alkalmazások feltételei | 177 |
A vállalkozás informatikai stratégiája | 180 |
Biztosítás | 181 |
A vállalkozás vezetésének "soft" elemei | 187 |
A munkaerő biztosításának kérdései | 188 |
Szervezet, szervezeti működés | 191 |
Fejlődési fokozatok | 191 |
A szervezetfejlesztés megfontolásai | 193 |
A szervezet kialakítása | 194 |
A vezetés és a munkaszervezés kérdései | 195 |
A vezető | 195 |
A megvalósított vezetési stílus | 197 |
A munka megszervezése | 198 |
Ellenőrzés | 199 |
A vezetés és a vállalati kultúra | 200 |
Változások menedzselése | 201 |
Fogalmak | 201 |
A változások főbb jellemzői | 202 |
Változásvezetés | 203 |
A változásokhoz való viszony | 204 |
Cég- és vállalkozási kultúra | 206 |
A vezetés feladata a cégkultúra fejlesztésében | 206 |
A vállalkozási kultúra egyes jegyei | 211 |
A vállalkozás felelőssége | 212 |
Hibás teljesítés | 212 |
Jótállás | 213 |
Termékfelelősség | 213 |
Késedelmes teljesítés | 214 |
Minőségvédelem, minőségbiztosítás | 214 |
Vevőszolgálat | 216 |
Üzleti etikai kérdések | 217 |
Az üzleti etika értelmezése | 217 |
Az üzleti etikai gondolkodás elfogadása | 218 |
A vezetői döntések etikai tartalma | 221 |
A vezető etikai hatása környezetére | 225 |
A vállalkozás etikai indikátorai | 225 |
Etikai kódexek | 227 |
Az üzleti tisztesség és a fogyasztók védelme | 228 |
Zavarok a vállalkozás működésében. A megszűnés | 231 |
A vállalkozás zavarai | 232 |
A zavarok (válság) leggyakoribb kiváltó okai | 233 |
Jelzőrendszer | 234 |
Válságkezelés, a válság leküzdése | 235 |
A válsághelyzet érzékelése | 235 |
Rövid távú intézkedések | 236 |
Csődeljárás | 236 |
Hosszabb távú program a válság leküzdésére | 238 |
Megszűnés | 239 |
A vállalkozás megszűnésének okai | 239 |
Felszámolás | 240 |
Végelszámolás | 241 |
Felhasznált és az olvasó figyelmébe ajánlott irodalom | 243 |
Mellékletek | 247 |
Vállalkozási hitelek | 248 |
Dinamikus, marketing központú üzleti terv modell | 253 |
Mérlegterv | 259 |
Eredménykimutatási terv | 261 |
Az üzleti etika főbb alapelvei | 262 |
Egyedi termék, vagy kissorozat gyártásának folyamata a HUNGAROCOM-nál | 265 |
A vállalkozás teljesítményének értékelése pénzügyi mutatószámokkal | 266 |
A Hungaropharma gyógyszer-kiskereskedelmet ellátó-kiszolgáló technológiai rendszere | 270 |
Kisvállalkozás számlázó és raktári nyilvántartó rendszere | 274 |
Szószedet | 311 |