Vállalkozások gazdaságtana

Tartalom

Bevezetés 9
1. Közgazdasági alapfogalmak 11
1.1. Gazdaság és nemzetgazdaság 11
1.2. Gazdasági alanyok 12
1.2.1. A gazdasági alanyok közös vonásai 12
1.2.2. Az állam 15
1.2.3. A vállalkozások 16
1.2.4. A háztartások 16
1.3. A termelési tényezők 17
1.4. Újratermelési folyamat a tőkés gazdaságban 18
1.5. A piaci működés mechanizmusa 20
1.6. Az elosztási mechanizmus és az állami újraelosztás 22
2. A makrogazdaság alapproblémái 24
2.1. A makrogazdasági teljesítmény mérése 24
2.2. A gazdasági fejlettség és a gazdasági növekedés 27
2.3. Az infláció 28
2.4. A munkanélküliség és a foglalkoztatottság 32
2.5. A költségvetési deficit 34
2.6. A folyó fizetési mérleg deficitje 35
3. A vállalkozás 37
3.1. Vállalkozás, vállalat, vállalkozó 37
3.2. A vállalkozás általános felépítése és célrendszere 38
3.3. A vállalkozás résztvevői és belső szervezete 40
3.4. A vállalkozás környezete és az externáliák 42
3.5 A vállalati gazdálkodás hatékonyságának vizsgálata 45
3.6. A vállalati gazdálkodás jellegzetes pontjai 49
4. A vállalati vezetés 51
4.1. A vezetés lényege és szintjei 51
4.2. A vezetés funkciói 52
4.2.1. A tervezés 52
4.2.2. A szervezés 53
4.2.3. A közvetlen irányítás § 54
4.2.4. A koordináció 54
4.2.5. Az ellenőrzés 55
4.3. A döntéshozatali folyamat 56
4.4. A számviteli szakember szerepe a vezetésben 58
5. A stratégiai vezetés 60
5.1. A stratégia eredete és fontosabb jellemzői 60
5.2. A stratégiai vezetés feladatai 61
5.3. A stratégiakészítés szintjei 63
5.4. A stratégiakészítés menete 63
5.4.1. A stratégiai pozícióelemzés 63
5.4.2. A stratégiai célok kitűzése 69
5.4.3. A stratégiai alternatívák kidolgozása 70
5.4.4. A stratégiai akciók megtervezése 72
5.5. A stratégia megvalósítása 72
5.6. A visszacsatolás 75
5.7. A stratégiai vezetés és az operatív vezetés kapcsolata 76
5.8. A vállalkozás üzleti terve 77
6. A marketingmenedzsment 80
6.1. A marketing fogalma és szerepe a tőkés gazdaságban 80
6.2. A marketing fejlődése 81
6.3. A marketingstratégia 83
6.3.1. A marketing-stratégia alapjai 83
6.3.2. A marketing-versenystratégia 85
6.3.3. A marketing-piacstratégia 86
6.4. A marketingmix 88
6.4.1. A marketingmix összetevői 88
6.4.2. A termékmarketing 88
6.4.3. Az ármarketing 92
6.4.4. Az értékesítési hely 98
6.4.5. A marketingkommunikáció 99
7. Az innovációs menedzsment 102
7.1. Az innováció fogalma és területei 102
7.2. Az innovációs stratégia 103
7.3. Az innováció megvalósításának folyamata 109
8. A termelésmenedzsment 111
8.1. A termelésmenedzsment feladatai 111
8.2. A termelési folyamatok fajtái 112
8.3. A termelési stratégia 117
8.4. A termelésszervezési rendszerek 119
8.4.1. Az anyagszükséglet-tervezési rendszer 119
8.4.2. A termelési erőforrás-tervezés 120
8.4.3. A JIT-modell 121
8.5. A jó minőség biztosítására irányuló vállalati tevékenységek 123
8.5.1. A minőségbiztosítási rendszerek 123
8.5.2. A minőségtervezés 123
8.5.3. A minőség-ellenőrzés 124
8.5.4. A minőségvédelem 126
9. Állóeszköz-gazdálkodás 127
9.1. A beruházások 127
9.1.1. Az állóeszközök sajátosságai 127
9.1.2. A beruházások fajtái 128
9.1.3. A beruházási döntések megalapozása 129
9.2. Az üzemfenntartás 131
9.2.1. Az üzemfenntartás feladata és fajtái 131
9.2.2. Kapacitás-számítás és -kihasználás 135
9.3. Az amortizációs rendszer 137
9.3.1. Az amortizáció fogalma, szerepe 137
9.3.2. Amortizáció-számítási módszerek 138
9.4. A selejtezés 140
10. Munkaerő-gazdálkodás 141
10.1. A munkaerő-gazdálkodás jellemzői és feladatai 141
10.2. A munkaerő-gazdálkodás elsődleges tevékenységei 142
10.2.1. A munkaerő-szükséglet meghatározása 142
10.2.2. A munkaerő-fedezet meghatározása 144
10.2.3. A munkaerő felvétele 144
10.2.4. A munkaerő elbocsátása 145
10.3. A munkaerőforrás hasznosítása 146
10.4. A munkaerő fejlesztése 148
10.5. Az ösztönzési rendszer és a bérgazdálkodás 148
10.5.1. Az ösztönzés szerepe a vállalaton belül 148
10.5.2. A jövedelmek típusai 149
10.5.3. A bérezési rendszer 151
10.5.4. A vezetői ösztönzési rendszer sajátosságai 153
10.6. A munkaügyi kapcsolatok rendszere 154
11. Forgóeszköz-gazdálkodás 156
11.1. Az anyag-, a készlet- és a forgóeszköz-gazdálkodás 156
11.2. Az anyagszükséglet-tervezés és az operatív anyagellátás 159
11.2.1. Az anyagszükséglet-tervezési rendszer 159
11.2.2. Az operatív anyagellátás 160
11.3. A logisztika 161
11.3.1. A marketing, a termelésmenedzsment és a logisztika 161
11.3.2. A logisztikai rendszer lényege, célja és alapvető részei 162
11.3.3. A logisztika rendező elvei: kiszolgálási színvonal és költségek 163
11.3.4. A logisztikai stratégia 165
11.4. A készletgazdálkodás egyes területei 166
11.4.1. A beszerzés 166
11.4.2. Az anyagmozgatás 168
11.4.3. A tárolás 170
11.4.4. A kiszolgálás 171
11.4.5. Az értékesítés 172
11.5. A készletgazdálkodás jellemzése 173
11.5.1. Készletkategóriák 173
11.5.2. Készletfogalmak 175
11.5.3. Készlet- és anyagnormák 176
11.5.4. Készlet- és anyagfelhasználási mutatók 178
11.6. Készletgazdálkodási modellek 179
11.6.1. Bevezetés és alapkérdések 179
11.6.2. A készletgazdálkodási alapmodell: a fűrészfog-modell 181
11.6.3. A ciklikus modell 184
11.6.4. A kétraktáros modell 186
11.6.5. A csillapításos modell 188
11.7. A forgóeszköz-gazdálkodás hatékonyságának mérése és javítása 189
12. A pénzgazdálkodás 192
12.1. A vállalati pénzgazdálkodás feladatai és a pénzügyi stratégia 192
12.2. A vállalati tevékenység finanszírozása 194
12.2.1. A finanszírozás forrásai 194
12.2.2. A finanszírozás alapelvei 197
12.3. A pénzeszközökkel való gazdálkodás, a pénzfolyamatok ellenőrzése 198
13. A csődmenedzsment 200
13.1. A csődmenedzsment a vállalati működés egyes szakaszaiban 200
13.2. A megelőző (preventív-stratégiai) válságmenedzselés 201
13.3. A zavarelhárító válságmenedzselés 202
13.3.1. A válság fázisai 202
13.3.2. A válságot előidéző okok és a válságok típusai 204
13.3.3. A válságok felismerése és a korai előrejelző rendszerek 205
13.3.4. A válságmenedzser és az egyéb speciális szereplők 207
13.3.5. A válság leküzdésének folyamata és módszerei 208
13.4. A likvidációs válságmenedzselés, a vállalkozások megszüntetése 212

Témakörök