| Bevezető | 9 |
| A vállalkozás | 11 |
| A vállalkozásgazdaságtan helye a tudományok rendszerében | 11 |
| A gazdasági alanyok | 14 |
| A gazdasági alanyok közös vonása | 14 |
| Az állam | 14 |
| A vállalkozások | 16 |
| A háztartások | 19 |
| Vállalkozás, vállalat, vállalkozó | 20 |
| A vállalkozás célrendszere | 22 |
| A vállalkozás alapfolyamata | 23 |
| A vállalkozás résztvevői | 24 |
| A tulajdonosok (a tőkések) | 24 |
| A menedzserek (a vállalkozók) | 25 |
| A munkavállalók (az alkalmazottak) | 26 |
| A vállalkozás környezete | 27 |
| A piaci környezet | 27 |
| Az állami környezet | 28 |
| A társadalmi környezet | 28 |
| A vállalkozás szervezeti felépítése | 29 |
| Ellenőrző kérdések | 31 |
| A stratégiai vezetés | 33 |
| A stratégia eredete és fontosabb jellemzői | 33 |
| A stratégiai vezetés feladatai | 35 |
| A stratégia készítés szintjei | 37 |
| A stratégiakészítés menete | 38 |
| A stratégiai pozícióelemzés | 38 |
| A stratégiai célok kitűzése | 47 |
| A stratégiai alternatívák kidolgozása | 48 |
| A stratégiai akciók megtervezése | 51 |
| A stratégia megvalósítása | 52 |
| Az erőforrások elosztása | 53 |
| A vállalati struktúra átalakítása | 53 |
| Az emberi viszonylatok fejlesztése | 54 |
| A vállalkozás működésének összehangolása | 56 |
| A visszacsatolás | 57 |
| Vizsgálni kell a stratégia megvalósításának konkrét folyamatát | 58 |
| Információval kell rendelkezni a vállalkozás új struktúrájának működéséről is | 58 |
| Információkat kell gyűjteni a piaci környezetről | 59 |
| A stratégiai vezetés és az operatív vezetés kapcsolata | 59 |
| A vállalkozás üzleti terve | 61 |
| Az üzleti terv és a vállalati stratégia | 61 |
| Az üzleti terv felépítése | 62 |
| Ellenőrző kérdések | 67 |
| A marketingmenedzsment | 69 |
| A marketing fogalma és szerepe a tőkés gazdaságban | 69 |
| A marketing fejlődése | 70 |
| A marketingstratégia | 74 |
| A marketing szerepe a vállalati tevékenységrendszerben | 74 |
| A vállalkozás környezete a marketing szempontjából | 75 |
| A marketing-versenystratégia | 78 |
| A marketing-piacstratégia | 80 |
| A marketingmix | 82 |
| A termékmarketing | 83 |
| Az ármarketing | 91 |
| Az értékesítési hely | 101 |
| A marketingkommunikáció | 103 |
| Ellenőrző kérdések | 108 |
| Az innovációs menedzsment | 111 |
| Az innováció fogalma és területei | 111 |
| Az innovációs stratégia | 113 |
| A külső innovációs környezet | 114 |
| A vállalkozás szervezete és az innováció | 115 |
| Az alapvető innovációs irány meghatározása | 117 |
| Az egyes innovációs lépések kidolgozása | 119 |
| A változásmenedzsment | 121 |
| Az innováció megvalósításának folyamata | 123 |
| Ellenőrző kérdések | 126 |
| A termelésmenedzsment | 127 |
| A termelésmenedzsment feladatai | 127 |
| A termelési folyamatok fajtái | 130 |
| A termelés szektoriális jellege | 130 |
| A termelés az előállított termék jellege szerint | 133 |
| A termelés tömegszerűsége | 134 |
| A gyártási rendszer jellege | 135 |
| A termelési stratégia | 139 |
| A termelés operatív tervezése, a termelési vezérprogram | 142 |
| Termelésszervezési rendszerek | 144 |
| Az anyagszükséglet-tervezési rendszer | 144 |
| Termelési erőforrás-tervezés | 146 |
| A JIT-modell | 147 |
| A jó minőség biztosítására irányuló vállalati tevékenységek | 150 |
| A minőségbiztosítási rendszerek | 150 |
| A minőségtervezés | 152 |
| A minőségellenőrzés | 156 |
| A minőségvédelem | 156 |
| Ellenőrző kérdések | 158 |
| Állóeszköz-gazdálkodás | 159 |
| A beruházások | 159 |
| Az állóeszközök sajátosságai | 159 |
| A beruházások fajtái | 160 |
| A beruházási döntések megalapozása | 163 |
| Az üzemfenntartás | 167 |
| Az üzenfenntartás feladata és fajtái | 167 |
| A kapacitásszámítás és -kihasználás | 173 |
| Az amortizációs rendszer | 176 |
| Az amortizáció fogalma, szerepe | 176 |
| Amortizáció-számítási módszerek | 179 |
| A selejtezés | 182 |
| Ellenőrző kérdések | 184 |
| Munkaerő-gazdálkodás | 187 |
| A munkaerő-gazdálkodás jellemzői és feladatai | 187 |
| A munkaerő-gazdálkodás elsődleges tevékenységei | 188 |
| A munkaerő-szükséglet meghatározása | 188 |
| A munkaerő fedezet meghatározása | 192 |
| A munkaerő felvétele | 192 |
| A munkaerő elbocsátása | 194 |
| A munkaerőforrás hasznosítása | 195 |
| A munkaerőforrás fejlesztése | 198 |
| Az ösztönzési rendszer és a bérgazdálkodás | 199 |
| Az ösztönzés szerepe a vállalaton belül | 199 |
| A jövedelmek típusai | 202 |
| A bérezési rendszer | 204 |
| A vezetői ösztönzési rendszer sajátosságai | 209 |
| A munkaügyi kapcsolatok rendszere | 210 |
| Ellenőrző kérdések | 212 |
| Forgóeszköz-gazdálkodás | 215 |
| Az anyaggazdálkodás, a készletgazdálkodás és a forgóeszközgazdálkodás | 215 |
| Forgalmi folyamat és termelési folyamat | 215 |
| Az anyaggazdálkodás feladatai a vállalati tevékenységrendszerben | 217 |
| A készletgazdálkodás feladatai a vállalati tevékenységrendszerben | 218 |
| Reálfolyamatok és pénzfolyamatok a forgóeszköz-gazdálkodásban | 219 |
| Az anyagszükséglet-tervezés és az operatív anyagellátás | 220 |
| Az anyagszükséglet-tervezési rendszer | 220 |
| Az operatív anyagellátás | 224 |
| A logisztika | 225 |
| A marketing, a termelésmenedzsment és a logisztika kapcsolata | 225 |
| A logisztikai rendszer lényege, célja és alapvető részei | 227 |
| A logisztika rendező elvei: a kiszolgálási színvonal és költségek | 229 |
| A logisztikai stratégia | 234 |
| A készletgazdálkodás egyes területei | 236 |
| A beszerzés | 236 |
| Az anyagmozgatás | 239 |
| A tárolás | 242 |
| A kiszolgálás | 244 |
| Az értékesítés | 247 |
| A készletek és a készletgazdálkodás jellemzésére használt kategóriák, fogalmak, normák és mutatószámok | 249 |
| Készletkategóriák | 249 |
| Készletfogalmak | 252 |
| Készlet- és anyagnormák | 256 |
| Készlet- és anyagfelhasználási mutatók | 259 |
| Készletgazdálkodási modellek | 261 |
| Bevezetés és alapkérdések | 261 |
| A készletgazdálkodási alapmodell: a fűrészfog-modell | 265 |
| A ciklikus modell | 270 |
| A kétraktáros modell | 272 |
| A csillapításos modell | 274 |
| A forgóeszköz-gazdálkodás hatékonyságának javítása és mérése | 276 |
| A forgóeszköz-gazdálkodás hatékonyságának javítása | 276 |
| A forgóeszköz-gazdálkodás hatékonyságának mérése | 277 |
| Ellenőrző kérdések | 281 |
| Pénzgazdálkodás | 285 |
| A válallati pénzgazdálkodás feladatai | 285 |
| A pénzügyi stratégia | 285 |
| A vállalati tevékenység finanszírozása | 290 |
| A folyó termelés finanszírozása | 290 |
| A beruházások finanszírozása | 292 |
| A tőkeáttétel | 293 |
| A finanszírozás alapelvei | 294 |
| A pénzeszközökkel való gazdálkodás, a pénzfolyamatok ellenőrzése | 296 |
| Ellenőrző kérdések | 299 |
| A csődmenedzsment | 301 |
| A csődmenedzsment a vállalati működés egyes szakaszaiban | 301 |
| A megelőző (preventív-stratégiai) válságmenedzselés | 304 |
| A zavarelhárító válságmenedzselés | 306 |
| A válság fázisai | 306 |
| A válságot előidéző okok és a válságok típusai | 308 |
| A válságok felismerése és a korai előrejelző rendszerek | 312 |
| A válságmenedzser és az egyéb speciális szereplők | 315 |
| A válság leküzdésének folyamata és módszerei | 317 |
| A likvidációs válságmenedzselés, a vállalkozások megszüntetése | 323 |
| Ellenőrző kérdések | 327 |
| Megoldások | 329 |
Folytatás Microsoft-tal