Bevezető | 9 |
A vállalkozás | 11 |
A vállalkozásgazdaságtan helye a tudományok rendszerében | 11 |
A gazdasági alanyok | 14 |
A gazdasági alanyok közös vonása | 14 |
Az állam | 14 |
A vállalkozások | 16 |
A háztartások | 19 |
Vállalkozás, vállalat, vállalkozó | 20 |
A vállalkozás célrendszere | 22 |
A vállalkozás alapfolyamata | 23 |
A vállalkozás résztvevői | 24 |
A tulajdonosok (a tőkések) | 24 |
A menedzserek (a vállalkozók) | 25 |
A munkavállalók (az alkalmazottak) | 26 |
A vállalkozás környezete | 27 |
A piaci környezet | 27 |
Az állami környezet | 28 |
A társadalmi környezet | 28 |
A vállalkozás szervezeti felépítése | 29 |
Ellenőrző kérdések | 31 |
A stratégiai vezetés | 33 |
A stratégia eredete és fontosabb jellemzői | 33 |
A stratégiai vezetés feladatai | 35 |
A stratégia készítés szintjei | 37 |
A stratégiakészítés menete | 38 |
A stratégiai pozícióelemzés | 38 |
A stratégiai célok kitűzése | 47 |
A stratégiai alternatívák kidolgozása | 48 |
A stratégiai akciók megtervezése | 51 |
A stratégia megvalósítása | 52 |
Az erőforrások elosztása | 53 |
A vállalati struktúra átalakítása | 53 |
Az emberi viszonylatok fejlesztése | 54 |
A vállalkozás működésének összehangolása | 56 |
A visszacsatolás | 57 |
Vizsgálni kell a stratégia megvalósításának konkrét folyamatát | 58 |
Információval kell rendelkezni a vállalkozás új struktúrájának működéséről is | 58 |
Információkat kell gyűjteni a piaci környezetről | 59 |
A stratégiai vezetés és az operatív vezetés kapcsolata | 59 |
A vállalkozás üzleti terve | 61 |
Az üzleti terv és a vállalati stratégia | 61 |
Az üzleti terv felépítése | 62 |
Ellenőrző kérdések | 67 |
A marketingmenedzsment | 69 |
A marketing fogalma és szerepe a tőkés gazdaságban | 69 |
A marketing fejlődése | 70 |
A marketingstratégia | 74 |
A marketing szerepe a vállalati tevékenységrendszerben | 74 |
A vállalkozás környezete a marketing szempontjából | 75 |
A marketing-versenystratégia | 78 |
A marketing-piacstratégia | 80 |
A marketingmix | 82 |
A termékmarketing | 83 |
Az ármarketing | 91 |
Az értékesítési hely | 101 |
A marketingkommunikáció | 103 |
Ellenőrző kérdések | 108 |
Az innovációs menedzsment | 111 |
Az innováció fogalma és területei | 111 |
Az innovációs stratégia | 113 |
A külső innovációs környezet | 114 |
A vállalkozás szervezete és az innováció | 115 |
Az alapvető innovációs irány meghatározása | 117 |
Az egyes innovációs lépések kidolgozása | 119 |
A változásmenedzsment | 121 |
Az innováció megvalósításának folyamata | 123 |
Ellenőrző kérdések | 126 |
A termelésmenedzsment | 127 |
A termelésmenedzsment feladatai | 127 |
A termelési folyamatok fajtái | 130 |
A termelés szektoriális jellege | 130 |
A termelés az előállított termék jellege szerint | 133 |
A termelés tömegszerűsége | 134 |
A gyártási rendszer jellege | 135 |
A termelési stratégia | 139 |
A termelés operatív tervezése, a termelési vezérprogram | 142 |
Termelésszervezési rendszerek | 144 |
Az anyagszükséglet-tervezési rendszer | 144 |
Termelési erőforrás-tervezés | 146 |
A JIT-modell | 147 |
A jó minőség biztosítására irányuló vállalati tevékenységek | 150 |
A minőségbiztosítási rendszerek | 150 |
A minőségtervezés | 152 |
A minőségellenőrzés | 156 |
A minőségvédelem | 156 |
Ellenőrző kérdések | 158 |
Állóeszköz-gazdálkodás | 159 |
A beruházások | 159 |
Az állóeszközök sajátosságai | 159 |
A beruházások fajtái | 160 |
A beruházási döntések megalapozása | 163 |
Az üzemfenntartás | 167 |
Az üzenfenntartás feladata és fajtái | 167 |
A kapacitásszámítás és -kihasználás | 173 |
Az amortizációs rendszer | 176 |
Az amortizáció fogalma, szerepe | 176 |
Amortizáció-számítási módszerek | 179 |
A selejtezés | 182 |
Ellenőrző kérdések | 184 |
Munkaerő-gazdálkodás | 187 |
A munkaerő-gazdálkodás jellemzői és feladatai | 187 |
A munkaerő-gazdálkodás elsődleges tevékenységei | 188 |
A munkaerő-szükséglet meghatározása | 188 |
A munkaerő fedezet meghatározása | 192 |
A munkaerő felvétele | 192 |
A munkaerő elbocsátása | 194 |
A munkaerőforrás hasznosítása | 195 |
A munkaerőforrás fejlesztése | 198 |
Az ösztönzési rendszer és a bérgazdálkodás | 199 |
Az ösztönzés szerepe a vállalaton belül | 199 |
A jövedelmek típusai | 202 |
A bérezési rendszer | 204 |
A vezetői ösztönzési rendszer sajátosságai | 209 |
A munkaügyi kapcsolatok rendszere | 210 |
Ellenőrző kérdések | 212 |
Forgóeszköz-gazdálkodás | 215 |
Az anyaggazdálkodás, a készletgazdálkodás és a forgóeszközgazdálkodás | 215 |
Forgalmi folyamat és termelési folyamat | 215 |
Az anyaggazdálkodás feladatai a vállalati tevékenységrendszerben | 217 |
A készletgazdálkodás feladatai a vállalati tevékenységrendszerben | 218 |
Reálfolyamatok és pénzfolyamatok a forgóeszköz-gazdálkodásban | 219 |
Az anyagszükséglet-tervezés és az operatív anyagellátás | 220 |
Az anyagszükséglet-tervezési rendszer | 220 |
Az operatív anyagellátás | 224 |
A logisztika | 225 |
A marketing, a termelésmenedzsment és a logisztika kapcsolata | 225 |
A logisztikai rendszer lényege, célja és alapvető részei | 227 |
A logisztika rendező elvei: a kiszolgálási színvonal és költségek | 229 |
A logisztikai stratégia | 234 |
A készletgazdálkodás egyes területei | 236 |
A beszerzés | 236 |
Az anyagmozgatás | 239 |
A tárolás | 242 |
A kiszolgálás | 244 |
Az értékesítés | 247 |
A készletek és a készletgazdálkodás jellemzésére használt kategóriák, fogalmak, normák és mutatószámok | 249 |
Készletkategóriák | 249 |
Készletfogalmak | 252 |
Készlet- és anyagnormák | 256 |
Készlet- és anyagfelhasználási mutatók | 259 |
Készletgazdálkodási modellek | 261 |
Bevezetés és alapkérdések | 261 |
A készletgazdálkodási alapmodell: a fűrészfog-modell | 265 |
A ciklikus modell | 270 |
A kétraktáros modell | 272 |
A csillapításos modell | 274 |
A forgóeszköz-gazdálkodás hatékonyságának javítása és mérése | 276 |
A forgóeszköz-gazdálkodás hatékonyságának javítása | 276 |
A forgóeszköz-gazdálkodás hatékonyságának mérése | 277 |
Ellenőrző kérdések | 281 |
Pénzgazdálkodás | 285 |
A válallati pénzgazdálkodás feladatai | 285 |
A pénzügyi stratégia | 285 |
A vállalati tevékenység finanszírozása | 290 |
A folyó termelés finanszírozása | 290 |
A beruházások finanszírozása | 292 |
A tőkeáttétel | 293 |
A finanszírozás alapelvei | 294 |
A pénzeszközökkel való gazdálkodás, a pénzfolyamatok ellenőrzése | 296 |
Ellenőrző kérdések | 299 |
A csődmenedzsment | 301 |
A csődmenedzsment a vállalati működés egyes szakaszaiban | 301 |
A megelőző (preventív-stratégiai) válságmenedzselés | 304 |
A zavarelhárító válságmenedzselés | 306 |
A válság fázisai | 306 |
A válságot előidéző okok és a válságok típusai | 308 |
A válságok felismerése és a korai előrejelző rendszerek | 312 |
A válságmenedzser és az egyéb speciális szereplők | 315 |
A válság leküzdésének folyamata és módszerei | 317 |
A likvidációs válságmenedzselés, a vállalkozások megszüntetése | 323 |
Ellenőrző kérdések | 327 |
Megoldások | 329 |