Vállalkozásból vállalat

Fülszöveg

Vajon mi kell ahhoz, hogy egy kis- és középvállalkozás vezetőjének ne kelljen minden apróságra odafigyelnie az operatív munka során? Mit kell tennie ahhoz, hogy vállalkozása szinte magától működjön? Van-e megoldás arra, hogy ne aprózódjon el a napi teendők során és maradjon elég ideje és energiája a hosszú távú stratégiai elképzelések megvalósítására? Vajon mikor adhatja át teljes bizalommal és nyugalommal életművét az új generációnak?
A nagyvállalatoknak rendszerint megadatik e kérdések megoldásához a szükséges költségkeret és erőforrás luxusa, de a kisebb vállalkozások sem mondhatnak le arról, hogy kiegyenlítsék esélyeiket a nagyokkal szemben.
Gary Harpst saját tapasztalatai alapján, reális és gyakorlatias módon mutatja be, mit tehetnek a „kishalak". Milyen forradalmian új módszerekkel építhetnek a vállalkozásukból sikeres vállalatot, hogy ne a napi rutinmunkára pazarolják tehetségüket, hanem cégük jövőjét szem előtt tartva megteremthessék az egyensúlyt a stratégiamegvalósítás... Tovább

Fülszöveg

Vajon mi kell ahhoz, hogy egy kis- és középvállalkozás vezetőjének ne kelljen minden apróságra odafigyelnie az operatív munka során? Mit kell tennie ahhoz, hogy vállalkozása szinte magától működjön? Van-e megoldás arra, hogy ne aprózódjon el a napi teendők során és maradjon elég ideje és energiája a hosszú távú stratégiai elképzelések megvalósítására? Vajon mikor adhatja át teljes bizalommal és nyugalommal életművét az új generációnak?
A nagyvállalatoknak rendszerint megadatik e kérdések megoldásához a szükséges költségkeret és erőforrás luxusa, de a kisebb vállalkozások sem mondhatnak le arról, hogy kiegyenlítsék esélyeiket a nagyokkal szemben.
Gary Harpst saját tapasztalatai alapján, reális és gyakorlatias módon mutatja be, mit tehetnek a „kishalak". Milyen forradalmian új módszerekkel építhetnek a vállalkozásukból sikeres vállalatot, hogy ne a napi rutinmunkára pazarolják tehetségüket, hanem cégük jövőjét szem előtt tartva megteremthessék az egyensúlyt a stratégiamegvalósítás és a folyamatos működtetés között.
Ideje, hogy kezdetét vegye a megvalósítás forradalma!
„Általában minden könyvet imádok, ami a vezetésről szól. A valóságban csak a világ legjobb egyetemeinek tankönyveire jut időm. Elcsábultam Gary Harpst könyvére és nem bántam meg e félrelépést. 6 megfontolandó gondolata van. Mind a 6 a világ legjobb egyetemeinek tankönyveiből. Gary Harpst érdeme, hogy ez a féltucatnyi gondolat a napi gyakorlatba fájdalommentesen beépíthető és versenyképesség növelő." Vissza