Vállalati tervezés I.

Tartalom

ELŐSZÓ 9
1. TERVEZÉSI ALAPFOGALMAK 13
1.1 Meghatározások 13
1.1.1 A vállalati tervezés lényege 13
1.1.2 A vállalati tervezés gazdasági funkciója 18
1.1.3 A vállalati terv fogalma 19
1.1.4 A vállalati terv tartalma 20
1.1.5 A vállalati terv funkciói 22
1.2 Tervezési alapelvek, követelmények 24
1.2.1 A tervezés komplex jellege 24
1.2.2 Az optimalitás elve 27
1.2.21 Statikus és dinamikus optimum 29
1.2.22 Tervezési szemléletek 31
1.2.3 Pareto-elv 36
1.2.4 További elvek, követelmények 38
2. A VÁLLALATI TERVEZÉS RENDSZERE 41
2.1 A vállalati tervezés hagyományos rendszere 41
2.1.1 A vállalati tervek fajtái 41
2.1.2 Gördülő tervezés, projekt-tervezés 43
2.1.3 A vállalati tervek hagyományos rendszere 46
2.2 Vállalati politika, stratégiai és taktikai tervezés 52
2.2.1 A vállalati politikát kidolgozó rendszer 55
2.2.2 A stratégiai tervezés alrendszere 64
2.2.3 A taktikai tervezés alrendszere 71
2.2.4 A tervezés mint relatíve önálló rendszer 77
3. A VÁLLALATI TERVEZÉS TECHNOLÓGIÁJA 79
3.1 A technológia 79
3.2 A vállalati tervezés technológiája 82
3.2.1 Az irányítási és a tervezési döntések természetéről 83
3.2.2 A tervezési technológia kidolgozásának célja, feladata, tartalma 87
3.3 A tervezési modellek 90
3.4 Tervezés és döntés 94
3.4.1 Tervezés és döntés kapcsolata 95
3.4.2 Fogalmak, meghatározások 98
3.4.3 Döntési pontok a vállalati tervezésben 100
3.4.4 A tervváltozatok típusai 103
3.4.5 A tervváltozatok közötti választásnál követendő döntési elvek 104
4. A TERVEZÉSI DÖNTÉSHOZATAL FOLYAMATA 107
4.1 Az egyszerű tervezési döntéshozatal 107
4.1.1 Adat- és információgyűjtés 109
4.1.2 Az adatok, információk elemzése, aggregálása 111
4.1.3 A döntési feladat megfogalmazása 112
4.1.4 Tervcélok meghatározása 112
4.1.5 Tervváltozatok kidolgozása 113
4.1.6 A bizonytalanság számításbavétele, prognózisok 115
4.1.7 A kívánatos tervváltozatok kijelölése 116
4.1.8 Döntési kritérium választása 117
4.1.9 A tervdöntési feladat kiegészítése 118
4.1.10 A feladat megoldási eljárásának kiválasztása 119
4.1.11 A legkedvezőbb tervváltozat kiválasztása 120
4.1.12 A kiválasztott tervvariáns ellenőrzése 120
4.1.13 A tervváltozatok dokumentálása 121
4.2 A bonyolult tervezési döntéshozatali folyamat 123
4.2.1 A tervezési döntéshozatal mechanizmusa a felsőbb szintű szerv céljainak figyelembevételével 123
4.2.2 A tervezési döntéshozatal mechanizmusa több kritérium esetén 126
4.3 A nem programozott döntéshozatal 133
4.3.1 A "kritikus lépések" módszere 133
4.3.2 Komplex tervdöntés analógiás megoldása 135
4.3.3 Vállalatvezetési szimulációs játékok 135
4.3.4 A heurisztikus eljárások folyamata 139
4.3.41 A modern heurisztika 141
4.3.42 A tervezési probléma megoldási folyamata 142
4.3.43 Heurisztikus programozás 151
5. A TERVEZÉSI DÖNTÉSHOZATAL HASZNÁLHATÓ ELJÁRÁSOK, MÓDSZEREK 153
5.1 Módszerek, eljárások az egyszerű tervezési döntéshozatalhoz 153
5.1.1 A nem racionális tervezési döntéshozatal 155
5.1.2 Preferenciagráfok érték jellegű tervváltozatok sorbarendezéséhez 157
5.1.3 Választás strukturálatlan és strukturált bizonytalanság esetén 161
5.1.4 Választás véletlen jellegű jelenségek esetén 164
5.1.5 Választás bizonyosság esetén 167
5.2 Módszerek, eljárások a bonyolult tervezési döntéshozatalhoz 168
5.2.1 Tervváltozatok sorolása nem összehasonlítható kritériumok esetén 168
5.2.2 Tervváltozatok sorolása sorba rendezhető kritériumok esetén 173
5.2.3 Tervváltozatok sorolása mennyiségileg összehasonlítható kritériumok esetén 174
5.3 Nem programozott problémamegoldó módszerek 174
5.3.1 Csoportos problémamegoldó módszerek 175
5.3.2 GPS 179
6. A TERVEZÉSI INFORMÁCIÓS FOLYAMATOK 181
6.1 A vállalati tervezés információs rendszere 182
6.1.1 Tervezési modulok 182
6.1.2 A modulok közötti kapcsolatok 186
6.1.3 Tervmutatók, tervdokumentumok 190
6.1.4 A tervezési információs modell felhasználási lehetőségei 199
6.2 A tervezési információs folyamatok felmérési módszerei 200
6.2.1 Az információs modell konkretizálása 200
6.2.2 A mátrix-típusú információs alapmodell 201
6.2.3 Az információs mátrix triangulációja 206
6.3 A vállalati tervezés korszerűsített modelljének kidolgozása 208
6.3.1 Az elemzés szempontjai 209
6.3.2 A korszerűsített tervezési információs modell 210
7. A VÁLLALATI TERVEZÉS SZÁMÍTÓGÉPES RENDSZERE 213
7.1 Számítógépes vállalatirányítási rendszerek 214
7.1.1 Számítógéppel támogatott vállalatirányítási rendszerek 214
7.1.2 A jelenlegi tervezési rendszerek korlátai 218
7.1.3 A korszerű tervezési rendszerekkel kapcsolatos követelmények 220
7.2 A vállalati tervezés gépesítésének fokozatai 223
7.2.1 Gépesített információfeldolgozással működő tervezési rendszerek 223
7.2.2 Az adatfeldolgozás integrált rendszerében működő tervezési rendszerek 227
7.2.3 Kibernetikai rendszertulajdonságokat mutató tervezési rendszerek 228
7.3 A vállalati tervezés számítógépes rendszere 232
7.3.1 A megoldandó feladatok 232
7.3.2 A megvalósítás metodikája 233
7.4 Mikroszámítógépek a vállalati tervezésben 237
7.4.1 Nagygép vagy kisgép? 237
7.4.2 Közbenső állomás: a mikroszámítógép 240
IRODALOM 245

Témakörök