Vállalati szervezés és tervezés

Tartalom

I/A. IPARVÁLLALATOK SZERVEZETE 3
1. A szocialista iparigazgatás jellegzetességei 3
2. A szocialista iparigazgatás alapelvei 4
a) A politikai és gazdasági vezetés egysége 5
b) A demokratikus centralizmus elve 5
c) Felelős egyszemélyi vezetés elve 6
d) Az igazgatás termelésterületi rendszere 8
e) Önálló gazdasági elszámolás rendszere 10
3. A párt- és szakszervezetek részvétele a vezetésben 11
4. Gyáripari vállalatok igazgatásának szervezett felépítése 12
A vállalatok termelésterületi szervei 12
a) Igazgató 12
b) Főmérnök 12
c) Üzemvezetők 14
d) Művezetők 15
e) Csoportvezetők 15
Funkcionális (kisegítő) szervek 15
A) A vállalatvezetés funkcionális szervei 16
a) Tervosztály 16
b) Pénzügyi igazgatás 16
c) Anyag- és áruforgalmi osztály 16
d) Minőségi ellenőrzési osztály (MEO) 17
e) Személyzeti osztály 18
f) Munkaügyi osztály 18
B) A műszaki vezetés funkcionális szervei 18
a) Gyártmánytervezés 18
b) Műszaki osztály 19
c) Termelésintézőség 21
I/B. BÁNYAVÁLLALATOK SZERVEZETE 23
A vállalat vezetése 24
a) Igazgató 24
b) Főmérnök 24
c) Főkönyvelő 25
A bányavállalatok szervezeti felépítése 25
A vállalatvezetés funkcionális szervei 26
Műszaki főosztály alá tartozó osztályok 26
a) Termelési osztály 26
b) Mérnökségi osztály 26
c) Műszaki fejlesztési osztály 26
d) A norma- és időelemzési iroda 28
e) Gépészeti csoport 28
f) Tapasztalatcsere és újítási csoport 28
g) Terv- és statisztikai osztály 20
h) Munkaügyi osztály 29
i) Anyag- és áruforgalmi osztály 29
j) Könyvelőség 30
k) Személyzeti osztály 30
l) Minőségi ellenőrzési osztály (MEO) 30
m) Ellenőrzési osztály 30
n) Titkárság 31
Bányaüzem 31
A bányaüzem adminisztratív vezetése 32
Segédüzemek 32
A szervezés fejlődése a közeljövőben 33
I/C. ÉPÍTŐIPARI TRÖSZTÖK SZERVEZETE 34
Építőiparunk fejlődésé 34
Az építőipar fejlődésével együtt jelentkező hiányosságok 35
A Szovjetunió baráti segítsége 39
Építőiparunk átszervezése 39
Az irányítás decentralizálása 39
Építőipari trösztök szervezése 40
Az építőipari tröszt 40
A tröszthöz tartozó vállalatok 41
A tröszt központi szervezete 43
A tröszt és a tröszt keretébe tartozó vállalatok kapcsolata 43
Üzemi tervek 43
Pénzügyi előirányzatok és pénzgazdálkodás 43
Számvitel statisztika 44
Szerződések 44
Adók 45
Egyéb kérdések 45
Építőipari trösztök szerveinek működése 46
A különböző osztályok, csoportok 47
Az igazgató közvetlen irányítása alatt áll 47
a) Ellenőrzési csoport 47
b) Tervosztály 47
c) Főkönyvelőség 49
d) Személyzeti osztály 49
e) Munkásellátási igazgatói megbízott 49
f) Adminisztratív gazdasági csoport 49
A főmérnök közvetlen irányítása alatt áll 50
a) Termelési és műszaki osztály 50
b) Gépészeti csoport 51
c) Munkaügyi osztály 51
Az építési vállalatok 51
A vállalatvezető közvetlen irányítása alatt áll 52
a) Tervosztály 52
b) Könyvelés 52
c) Személyzeti csoport 52
A főmérnök közvetlen irányítása alatt áll 54
a) Termelési, műszaki osztály 54
b) Munkaügyi csoport 55
c) Anyagellátási csoport 55
d) Gépészeti vezető 55
Építési részleg vezetősége 56
Egyéb vállalatok 56
1. Anyagellátó vállalat 56
2. Szakipari építővállalat 57
3. Termelőipari vállalat 57
4. Mélyépítő vállalat 57
5. Tervező iroda 57
A szovjet építőipari trösztök 59
A tröszt központi szervezete 59
Építésvezetőségek szervezete 65
II. A TERVGAZDASÁG ALAPJAI 67
1. A tervgazdálkodás jelentősége és feladata 67
A) A tervgazdálkodásról általában 67
B) A tervgazdaság szervezeti felépítése 71
C) A vállalati terv, mint a népgazdasági terv része 73
2. A vállalati terv részei 75
A) Műszaki fejlesztési terv 75
a) Műszaki fejlesztési mutatók terve 75
b) Berendezéskihasználási terv 76
c) Kapacitásváltozások törve 76
d) Új gyártmányok bevezetésiének terve 77
B) Termelési terv 77
A termelési terv mutatószámai 78
C) Beruházási terv 79
D) Anyagterv 80
E) Munkaügyi terv 83
Vállalatok és minisztériumok összesített munkaügyi terve 84
F) Az önköltségi terv 85
III. MUNKAÜGYI TERV 89
1. A munkaügyi terv jelentősége a népgazdasági és vállalati tervezésnél 89
A) A népgazdasági tervek összefüggései, a munkaügyi terv jelentősége 89
B) A munkaügyi tervek jelentősége vállalatainknál 90
2. Munkaügyi mérlegrendszer 91
A) A mérlegelv és a munkaerőmérleg fontossága 91
B) A népgazdasági munkaerőmérleg tartalma és szerkezete 93
C) Munkaerőmérlegek 94
A népgazdaság összevont munkaerőmérlege 94
A munkaerő felhasználás tagozódása 94
A munkaerőszükséglet fedezésének mérlege 94
A munkába lépő ifjúság mérlege 95
A munkába lépő nők mérlege 96
A szakképzett káderek mérlege 97
Területi munkaerőmérleg 97
A területi mérlegek kidolgozásának módszerei 97
3. A munkaügyi terv alapfogalmai és a termelékenység mutatója 106
A) Munkavállalók csoportosítása 106
B) Munkaerőlétszám 107
C) Munkabéralap 108
D) A termelékenységi mutató 110
4. A munkaügyi tervezés alapvető elvei és alapvető segédeszközei 112
A) A műszaki normák jelentősége a munkaügyi tervezésnél 112
B) A műszaki fejlesztési terv és a munkaügyi terv összefüggései 117
C) A munkaügyi statisztika jelentősége és felhasználása 118
D) A darabbér- és a norma-nyilvántartás 124
5. A termelékenység és a munkaerő létszámok tervezése 125
A) A munkatermelékenység növekedésének jelentősége, a termelékenységi mutatók összefüggései és a termelékenység mérése 125
a) A termelékenység növekedésének jelentősége 125
b) A termelékenységi mutatók összefüggései és a termelékenység mérése 127
B) A termelékenység, a darabbéres munkások létszámának megtervezése a műszaki fejlesztési terv figyelembevételével 128
a) A műszaki fejlesztési terv kihatásai a termelékenység növelésére 128
A termelékenységi tervbe közvetlenül beépíthető mutatók 128
Átszámítással beépíthető mutatók 129
Becsléssel beépíthető mutatók 131
b) Darabbéres munkások létszámának tervezése a termelékenység tényezői alapján 133
Munkaidőveszteségek csökkentése 133
Munkaidőmérleg 134
Darabbéres létszámok tervezése 135
C) Időbéres és segédmunkások létszámának tervezése 137
Időbéresek létszámának tervezése 137
Segédmunkások létszámának tervezése 137
D) Egyéb létszámok tervezése 139
Műszaki és adminisztratív alkalmazottak 139
Ipari tanulók 141
E) A munka erőszükséglet tervezése 141
6. Béralapok tervezése 143
A) A munkabér tervezése 143
A munkabér tervezésének szempontjai 143
A béralap tervezése 145
a) A munkások béralapjának tervezése 145
b) A munkásokon kívüli állománycsoportok munkabéralapjának tervezése 146
B) A munkabéralappal való gazdálkodás 146

Témakörök