Vállalati szervezés 1977. január-december I-II.

Tartalom

1. VÁLLALATI SZERVEZETI FORMÁK, IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK
Együttműködő vezetési stílus 1/41-44
A vezetési gyakorlat és a készletgazdálkodás közötti kapcsolat 1/47-60
Együttműködése és hatáskörmegosztás 3/1-3
Műszaki és gazdasági következtetések a döntési táblázatok alkalmazásával 3/3-7
Hagy műszaki rendszerek irányítása 3/36-44
Az üzemi szervezet tervezése 4/1-7
Hibás szervezés a vállalati csúcsvezetésben 5/11-14
A japán vezetési stílusról 6/1-6
Vállalat a változó világban 6/6-12
A szervezés alapjai 12/1-8
Ahol a takarékosság a vezetési módszer 12/8-11
Testületi vezetési stílus és folyamatai 14/1-3
Mikor válik hatékonnyá a stratégiai döntéshozatali eljárás? 14/4-10
A célokra irányuló vezetés a kapcsolatok elemzésével 14/11-16
Tervezés a Rolls-Royce cégben 15/1-17
Az együttműködés és összevonás műszaki tervének irányítása 16/1-14
A Corning-Tröszt szervezetfejlesztési módszere 16/14-23
Mátrix-szervezet is lehet nem kellően szervezett 18/1-10
Kisüzemek erős oldalai 20/7-8
Mit kell tudnia a személyzeti vezetőnek a célirányos vezetésről? 21/1-6
Döntés viták útján: a csoportos problémamegoldás előnyei és korlátai 21/6-13
Mit jelent a szaküzlet? 21/13-14
A vállalati növekedés tapasztalatilag megalapozott elmélete 22/1-11
Főiskola, mint gazdasági rendszer 23/1-8

2. A VÁLLALAT BELSŐ FELÉPÍTÉSE A VEZETÉS ÉS ELLENŐRZÉS SZERVEZETE
Képviseleti és tárgyalási rendszerek a vállalatban 2/43-58
Az Üzemi szervezet tervezése 4/1-7
A vállalati határidőtervezés feltételei és módszerei 6/13-21
A vezető díjazása 10/1-5
Az információs rendszerek negatív jelenségei a vállalati tevékenységben 10/40-48
Munkaerő-tervezés bizonytalan előfeltételekkel 13/1-12
A leltárellenőrzés egyik hatékony módszere 13/47-59
A testületi vezetési stílus és folyamatai 14/1-3
A vezetők pályájának nyomon követése nagyvállalatokban 15/19-21
A munka emberibbé tételének eszközei 15/21-29
Mátrix-szervezet is lehet nem kellően szervezett 18/1-10
A szervezettervezés alapelvei 19/1-4
A VIR /vezetői információs rendszer/ új felfogása 21/55-59
Hatékonyáé az Ön műszaki tervezési részlege? 23/29-35

3. VÁLLALATI POLITIKA KIALAKÍTÁSA VÁLLALATI CÉLOK KIJELÖLÉSE Értékelemzés: ésszerűsítés lehívásra 1/13-20
A környezetvédelem követelményeinek befolyása a technológiai berendezések kivitelezésére 1/20-23
A munkaerő-értékelés különböző mód szereinek összehasonlítása költség-haszon elemzéssel 2/8-25
Szabadalmak rendszeres értékelése 3/9-12
Termék innováció mint kihívás és esély közepes nagyságú vállalatok számára 3/13-15
Általános fejlesztési stratégiák
és befolyásuk a világgazdaságra 4/9-14
A vállalati határidő-tervezés
feltételei és módszerei 6/13-21
A diverzifikálás megelőzi a gyártmányfejlesztést 7/1-5
Túl sok-e az ésszerűsítési beruházás? 7/6-13
Technológiaátvitel, mint az állam és a gazdasági élet közös feladata 7/13-23
Új piacok bekapcsolásának rendszertechnikája 8/1-12
A fejlődő országok iparosodásának
hatása az ÜSZX gazdasági szerkezetére 3/13-19
Gazdasági Ésszerűsítési Tanács
/RKW/ mint kis- és középvállalatok törzskari szerve 3/19-22
Félrevezető fogalmak a munkaköri leírásban 8/23-26
Módszerek és lehetőségek üzemek hatékonyságának növelésére 3/27-28
A jobb minőség - a népgazdasági teljesítmények növelésének tartaléka 3/29-34
Az innovációs folyamat optimálása 9/1-3
Gyártmányfejlesztési ötletek új értékelési programja 9/3-6
Műszaki-tudományos eredmények többszörös alkalmazásának tapasztalatai az NDK-ban 9/6-12
Találmányok hasznositása 9/12-15
Mutatószámok a gazdasági visszaesés időszakában 10/7-9
Hátrányok a dolgozó nő életpályáján 10/10-16
Új termékek eredményjellemzői 10/16-22
Ipari újítók számára kidolgozott nyolc irányelv az eredményesség eléréséhez 10/22-30
A jövő tervezése 12/13-16
Tanácsadó, aki nem akarja vezetni a vállalatot 12/16-19
Mikor válik hatékonnyá a stratégiai döntéshozatali eljárás? 14/4-10
A munka emberibbé tételének eszközei és utjai 14/17-24
A válság és munkanélküliség hatása az irodai alkalmazottakra 14/25-32
Férfiak és nők alkalmassága a vezetésre 14/32-37
Az értékelemzés nem ipari tervezés 14/38-40
A pénzgazdálkodási döntések fogalma és rendszertana 14/40-47
A munka emberibbé tételének eszközei 15/21-29
Új távlatok a haszonbérleti üzlet ágban 15/29-33
Az együttműködés és összevonás műszaki tervének irányitása 16/1-14
A Corning-Tröszt szervezetfejlesztési módszere 16/14-23
Kikérdezés a kilépések okairól 1/33-40
Fejlesztési nézeteltérések meg- oldásának három hatékony módszere 17/1-13
A megbízhatóság szavatolása a karbantartási szerződésekkel 17/29-33
A csomagolás eldöntése végre vezetői feladat 18/11-13
Munkaerőproblémák Nagy-Britanniában 18/13-16
A szervezettervezés alapelvei 19/1-4
Marketing a nyersanyag szűkösség időszakában 19/31-35
A termék életciklusának jelentősége az ipari marketing-szakember számára 19/35-45
A válság hatása a vállalati tervezésre 20/1-7
Kisüzemek erős oldalai 20/7-8
A vállalati növekedés tapasztalatilag megalapozott elmélete 22/1-11
A főiskola mint gazdasági rendszer 23/1-8
Az előrejelzés művészete 23/9-12
Az elterjedéselmélet alkalmazása a marketing tervezés megjavítása érdekében 24/1-5
Államigazgatási alapelvek és fejlesztési programok a fejlődő országokban 24/5-12
A megtérülés időtartama mint a beruházási döntések jellemzője 24/12-22

4. A VÁLLALATI TERVELÉS KOMPLEX TERVEZÉSE
A hegesztési technológia műszaki és gazdasági jelentősége 1/1-5
Hatékony költségelemzés integrált termeléstervezéssel 1/6-13
Értékelemzés: ésszerűsítés lehívásra 1/13-20
A környezetvédelem követelményeinek befolyása a technológiai berendezések kivitelezésére 1/20-25
Hordozható számjegyes vezérlésű rendszer 1/27-29
A szerelés automatizálása 2/5-8
A munkaerő értékelés különböző módszereinek összehasonlítása költség-haszon elemzéssel 2/8-25
Folyamatirányító számítógépek a termelésben 2/26-34
Programozható technológia a cementgyártásban 2/34-42
Termékinnováció mint kihívás és esély közepes nagyságú vállalatok számára 3/13-15
A tömegtermelés problémái 3/15-27
Folyamatirányító számítógépek a termelésben 3/29-35
Fröccsöntőüzem ésszerűsítése 4/18-21
Számítógép a műszaki fejlesztésben és szerkesztésben 4/32-35
A termelés folyamatossága és tervszerű javításának lehetőségei 5/1-4
Saját gyártás vagy kooperáció, mint időtényezős döntési probléma 5/5-9
Kovácsolástechnika ésszerűsítése automatizálással 5/32-35
A vállalati határidő-tervezés feltételei és módszerei 6/13-21
Technológiaátvitel, mint az állam és a gazdasági élet közös feladata 7/13-23
A Zlobin-módszer alkalmazása és az építőipari géppark nagyobb teljesítőképessége 8/35-38
Innovációs időszakok jelentősége az KDK-ban a tudomány, a technika és a termelés terén 8/39-41
Szükségszerű-e a különleges egyedi gyártás kisebb hatékonysága? 8/42-46
Mi az impulzushidraulika és mire képes? 8/46-51
Energiagazdálkodás nagy építkezéseken 10/49-55
Műszaki ajánlatok kidolgozása párbeszédes számítógép-üzemmódban 11/15-19
Mutatószámok a teljesítmény értékeléséhez 11/26-31
Az emberi kapcsolatok és a korszerű technológia egyesítése 12/21-31
A tények és az elmélet áthidalása a munkaerő tervezésében 12/23-30
Programozható ellenőrzés a szakaszos technológiai folyamatok iparában 12/30-32
Munkaerőtervezés bizonytalan előfeltételekkel 13/1-12
Hagyományos darabidő-tervezés 13/15-27
Mikroszámítógépek alkalmazása az anyagvizsgálatban 13/27-31
A gépgyártó vállalatok számítógépes anyagigény tervezése 13/43-47
A munka emberibbé tételének eszközei és utjai 14/17-24
Műszaki termékek minőségének biztosítása 15/33-34
Kovácsolóüzemi folyamatok szimulálása 16/25-31
Költségcsökkentés szállítószalagos rendszerekkel 16/45-50
Membránok alkalmazása ipari szétválasztó folyamatokhoz 16/50-56
A termelési folyamatok biztonságának leírása mennyiségi értékekkel 19/17-25
Szállítórendszerek szerkezetének elemzése 18/25-34
Költség/teljesítmény elszámolás építőszervezetek egységeiben 18/34-42
A minőségbiztosítás vizsgálatot és mérést is jelent 19/5-6
Lapos és rúd alakú anyagok vágás-optimálása 19/6-13
Fahulladékból nyert energia 19/14-18
Különleges fúrógép sűrített levegővel 19/18-20
A termelés elektronikus mérőeszközei 19/45-47
Karbantartó rendszerek gazdaságossága 20/9-14
A munkatársak tervszerű felhasználása 20/14-21
Elektronikus, precíziós kitöltő- és ellenőrző mérlegek 20/21-22
Pneumatikus markoló terhek megfogására 20/45
A logikai elemzőkészülék mint próbaeszköz 21/15-20
Az ember nélküli gyér kifejlesztése 21/20-31
A betonalkatrész-gyártás pontosságának ára 21/31-35
Az erőművek rendelkezésre állásának befolyása villamosenergia termelőrendszerek hosszú távú tervezésére 23/13-19
A biotechnológia helyzete és fejlődése 23/19-28
Hatékony-e az Ön műszaki tervezési részlege? 23/19-35
Ekonometriai modellek: szubjektív ítéletek matematikai kifejezései 24/23-28
Fejlett műszaki terv ellenőrzés 24/28-33
A megfelelő zsaluzórendszer kiválasztása 24/33-37

5. KÜLSŐ ÉS BELSŐ INFORMÁCIÓK ÉS FELDOLGOZÁSI RENDSZERÜK
Adatszervezés és adatigazgatás SIEMMS-300 folyamatirányító számítógéppel végzett közvetlen termelésirányításnál 3/44-48
Távadatfeldolgozási berendezések a Continental Gumi-Werkében 4/23-26
Távadatfeldolgozás számítógépes adatvégállomásokkal 4/27-31
Hibás szervezés a vállalati csúcsvezetésben 5/11-14
Adatátviteli hálózatok vezérlése 5/14-24
Szolgáltató vállalatok megbízásai és személyzeti munkájuk automatizált ellenőrzése 5/25-29
Vevőinformációk gyűjtése 5/44-47
Adatigazgatás 6/23-30
Elektrotechnikai nemzetközi ágazati információs rendszer 6/30-34
Integrált adatfeldolgozás a nagykereskedelemben 9/23-25
Grafikus kijelzőkészülékek szerepe a technológiai folyamatok irányításában 10/31-40
Az információs rendszerek negatív jelenségei a vállalati tevékenységben 10/40-48
Vállalatok pénzügyi elemzése 11/1-9
Adatbanktechnika - Fordított adattár 11/9-14
Gyors hozzáférésű vezetői információs rendszer /VIR/ 12/33-34
Középfokú adattechnikát alkalmazó számítógépek teljesítőképessége 15/35-41
Kikérdezés a kilépések okairól 16/33-40
Az információs rendszer hasznosítása a gazdaságos anyagfelhasználás elősegítésére 16/40-44
A hatékonyabb marketing alapja a megfelelő információs forrás 17/15-21
Automatizált információs-szolgáltatás az anyaggazdálkodás területén 17/49-52
Adatbank esztergálási technológiákról 18/43-50
Tapasztalatok az információs fórummal 18/50-56
Mikrofilm és kisszámítógép kapcsolt használata 18/57-62
Kutatási anyagok gyűjtése és rendszerezése 20/23-30
A szabadalmi dokumentáció 20/30-38
Az információs rendszer kimenete meghatározásának módja 21/37-50
Az adatátviteli hálózat optimálásának és irányításának új elve 21/50-55
A VIR /vezetői információs rendszer/ új felfogása 21/55-59
Adatrögzítési műszaki újdonságok a Hannover-i vásáron 22/13-17
EAF az NSZK vasutainál 22/17-24
6. A VÁLLALATI SZERVEZÉS KÜLÖNBÖZŐ TERÜLETEI
A verseny erejével javíthatóak a szolgáltatások 2/1-4
Nagynyomású tisztítással költségek takaríthatóak meg 4/15-18
Fröccsöntő Üzem ésszerűsítése 4/18-21
Szolgáltató vállalatok megbízásai és személyzeti munkájuk automatizált ellenőrzése 5/25-29
Szerszámgépek főhajtóművének tervezése számítógéppel 5/29-32
Kovácsolástechnika ésszerűsítése automatizálással 5/32-35
Energiagazdálkodás nagy építkezéseken 10/49-55
Műszaki ajánlatok kidolgozása párbeszédes számítógép-üzemmódban 11/15-19
Milliárdos károkat okozó termékek 11/19-21
Tömegáru átrakodás új technológiai határai 11/21-26
Mutatószámok a teljesítmények értékeléséhez 11/26-31
Miért kell az űrlap? 12/35-38
Erősödik a csoportteljesítmény-bérezés irányzata 13/27-20
Ajtóproblémák optimális megoldásai 13/20-23
Csomagolási költségek csökkentése gépesítéssel 13/23-26
A legkevésbé megértett szolgáltatás a számítógépes bérmunka 16/45-50
Költségcsökkentés szállítószalagos rendszerekkel 16/45-50
Membránok alkalmazása ipari szétválasztó folyamatokhoz 16/50-56
Néhány jó tanács kisebb vállalatok számára 17/23-26
Problémák a környezetvédelemben 17/26-28
A megbízhatóság szavatolása a karbantartás i szerződésekkel 17/29-33
A többműszakos munkaidő szabványosítása és rugalmassá tétele 19/21-26
Ferdepályás teherfelvonó 19/26-28
Technikával a zaj ellen 22/25-26
Motiváció és manipulálás között 22/27-29
Az ipari szennyvíz problémájának megoldása 22/29-36
Közvilágítási berendezések építési és üzemeltetési jellemzői 24/39-41
Sajtóköltségek elemzése 24/41-44

7. TERMELÉSIRÁNYÍTÁS ÉS SZERVEZÉSI ELŐFELTÉTELEI
Számítógépek összekapcsolása a termelés irányításban 1/32-39
A szerelés automatizálása 2/5-8
A munkaerő-értékelés különböző módszereinek összehasonlítása költség-haszon elemzéssel 2/8-25
Folyamatirányító számítógépek a termelésben 3/29-35
Nagy műszaki rendszerek irányítása 3/36-44
Adatszervezés és adatigazgatás SIEMENS-300 folyamatirányító számítógéppel végzett
közvetlen termelésirányításnál 3/44-48
Szolgáltató vállalatok megbízásai és személyzeti munkájuk automatizált ellenőrzése 5/25-29
Szerszámgépek főhajtóművének tervezése számítógéppel 5/29-32
Kovácsolástechnika ésszerűsítése automatizálással 5/32-35
Külső berendezések, mint a számítógépes folyamatszabályozás korlátozó tényezői 6/35-39
Problémához igazodó kisszámítógépek a szállítás területén 6/40-46
Többszámítógépes folyamatszabályozó rendszerek 6/46-57
A számjegyes vezérlésű szerszámgépek sokoldalú alkalmazási lehetőségei 9/25-30
A Brown-Boveri cég Procontic-S típusú programozható vezérlőberendezése 9/30-37
Számjegyes vezérlésre különösen alkalmas a marási technológia a faiparban 9/37-41
Grafikus kijelzőkészülékek szerepe a
technológiai folyamatokban 10/31-40
Új irányzatok a folyamatirányító számítógépek alkalmazásában 15/41-50
Adatbank esztergálás! technológiákról 18/43-50
Az intelligencia-megosztás a folyamatellenőrzés és termelésirányítás között 19/57-58
A termelésirányítás és anyagáramlás
vezérlése rugalmas termelőrendszerekben 22/37-48
Rugalmas gyártósejtek a közepes
sorozatnagyságú szerelés automatizálás ára 22/48-57
Programvezérlés és folyamatirányító számitógép 23/37-41
Ipari robotok üzembeállítása a termelésben 24/45-56
A szabályozástechnika megtanulható folyamatszabályozás szimulátorral 24/56-61
8. A VÁLLALAT KÜLSŐ KAPCSOLATAI /MARKETING, PUBLIC RELATIONS/
A többcélú csomagolás reklámlehetőségei és versenyjogi korlátai 4/37-39
A közvetlen hírverés eszközei 4/40-41
A csomagolás látszatvilága 4/47-51
A marketing elemzésének lehetőségei és korlátai 5/37-44
Vevőinformációk gyűjtése 5/44-47
A papíráradat csökkentési lehetőségei
a marketing információs rendszerében 9/17-20
A közönségkapcsolatok mostohagyermekek 9/20-22
A marketing felülvizsgálat 12/39-54
A propagandaeszközök kialakítási szempontjai 14/49-52
A reklám félrevezető hatásának mérése 14/52-59
A hatékonyabb marketing alapja a megfelelő információs forrás 17/5-21
Marketing a nyersanyag szűkösség időszakában 19/31-35
A termék életciklusának jelentősége az ipari marketing-szakember számára 19/35-45
Az elterjedéselmélet alkalmazása a marketing tevékenység megjavítására 24/1-5
Sajtóköltségek elemzése 24/41-44

9. ÜGYVITELGÉPESÍTÉS, SZÁMÍTÓGÉP-TECHNIKA
Hordozható, számjegyes vezérlésű rendszer 1/27-29
Több mint 100 DAR0-8205 kisszámítógép és 400 felhasználói program az NDK építőiparában 1/29-32
Számítógépek összekapcsolása a termelés irányításban 1/32-39
Folyamatirányító számítógépek a termelésben 2/26-34
Programozható technológia a cementgyártásban 2/34-42
Folyamatirányító számítógépek a termelésben 3/29-35
Adatszervezés és adatigazgatás SIEMENS-300 folyamatirányító számítógéppel végzett közvetlen termelésirányításnál 3/44-48
Távadatfeldolgozó berendezések a Continental Gumi-Werkében 4/23-26
Távadatfeldolgozás számítógépes adatvégállomásokkal 4/27-31
Számítógép a műszaki fejlesztésben és szerkesztésben 4/32-35
Szolgáltató vállalatok megbízásai 5/25-29
és személyzeti munkájuk automatizált ellenőrzése 5/29-32
Szerszámgépek főhajtóművének tervezése számítógéppel 6/35-39
Külső berendezések, mint a számítógépes folyamatszabályozás korlátozó tényezői 6/40-46
Problémához igazodó kisszámítógépek a szállítás területén 6/46-57
Többszámítógépes folyamatszabályozó rendszerek 6/46-57
Integrált adatfeldolgozás a nagykereskedelemben 9/23-25
Számjegyes vezérlésű szerszámgépek sokoldalú alkalmazási lehetőségei 9/25-30
A Brown Boveri cég Procotinc-S tipusu programozható vezérlőberendezése 9/30-37
Számjegyes vezérlésre különösen alkalmas a marási technológia a faiparban 9/37-41
Szolgáltatások automatizált elszámolása 9/41-45
Műszaki ajánlatok kidolgozása párbeszédes számítógép-üzemmódban 11/15-19
Folyamatirányító számítógép vezérli a hagyományos raktártechnikát 11/42-50
Mikroszámítógépek alkalmazása az anyagvizsgálatban 13/27-31
A legkevésbé megértett szolgáltatás: a számítógépes bérmunka 13/32-36
Távadatfeldolgozás és a vezető 13/36-38
Középfokú adattechnikát alkalmazó számítógépek teljesítőképessége 15/35-41
Új irányzatok a folyamatirányító számítógépek alkalmazásában 15/41-50
Osztott számítástechnikai rendszerek logikai szervezése 17/35-38
Számítógép-rendszerek teljesítményelemzése 17/39-48
A készletoptimum kiszámítása programozható számítógéppel 17/52-59
Mikrofilm és kisszámítógép kapcsolt használata 18/57-62
Rugalmas gyártósejtek a közepes sorozatnagyságú szerelés automatizálására 22/48-57
Programvezérlés és folyamatirányító számítógép 23/37-41
Ipari robotok üzembeállítása a termelésben 24/45-56

10. EMBERI KAPCSOLATOK, SZOCIÁLIS ÉS PSZICHOLÓGIAI PROBLÉMÁK A VÁLLALATBAN
Együttműködő vezetési stílus 1/41-44
Képviseleti és tárgyalási rendszerek a vállalatban 2/43-58
Együttműködés és hatáskörmegosztás 3/1-3
Tapasztalatok és tanulságok a motiváció területéről 3/49-55
Az atomenergia békés célú felhasználásának társadalomlélektani hatása 8/53-59
A válság és munkanélküliség hatása az irodai alkalmazottakra 14/25-32
Férfiak és nők alkalmassága a vezetésre 14/32-37
Kikérdezés a kilépések okairól 16/33-40
Tapasztalatok az "információs fórum"-mal 18/50-56
A többműszakos munkaidő szabványosítása és rugalmassá tétele 19/21-26
Értékrendszerek elemzése mint munkaértékelési módszer 19/49-56
A munkatársak tervszerű felhasználása 20/14-21
A stressz a hivatásbeli munkában 20/39-45
Motiváció és manipulálás között 22/27-29
A vezetésre oktatás, a vállalati légkör és az újítás 23/43-49

11. NEMZETKÖZI KOOPERÁCIÓ, NEMZETKÖZI VÁLLALATOK, INTEGRÁCIÓ
Elektrotechnikai nemzetközi ágazati
információs rendszer 6/30-34
A Szovjetunió és az NDK együttműködése a munkahigiénia területén 7/25-29
A szocialista gazdasági integráció
követelményei a közös szabványosítás terén 9/47-50
A műszaki-tudományos együttműködés gyorsítja a gazdasági integrációt 9/50-53
A nemzetközi együttműködés szükségessége és problémái a mikroelektronika területén 11/33-36

12. A VÁLLALATI ÉRTÉKESÍTÉSI SZERVEZET EGYES KÉRDÉSEI /VEVŐSZOLGÁLAT, KERESKEDELMI TEVÉKENYSÉG/
A többcélú csomagolás reklámlehetőségei és versenyjogi korlátai 4/37-39
Értékesítés vagy áruterítés? 4/39-40
A közvetlen hírverés eszközei 4/40-41
Az Iparvállalatok értékesítő szakembereinek helyzete 4/42-46
A csomagolás látszatvilága 4/47-51
Vevőinformációk gyűjtése 5/44-47
Szállítástervezés szimulációval 5/49-57
A diverzifikálás megelőzi a gyártmányfejlesztést 6/1-5
A kiemelt egységek módszere 7/31-47
A beruházási javak értékesítéséhez
különleges képzettség szükséges 7/48-55
Integrált adatfeldolgozás a nagykereskedelemben 9/23-25
Áthárítható-e valamely gép előállítójának munkavédelmi felelőssége a vásárlóra? 9/55-56
Az áruforgalom gyorsítása az áruterítés ésszerűsítésével 9/57-60
Csomagolási költségek csökkentése gépesítéssel 13/23-26
Költség hatékony áruterítés 13/39-42
Az alkotókedv mozgósítása az értékesítésben 15/51-58
A csomagolás eldöntése végre vezetői feladat 18/11-13
Szállítórendszerek szerkezetének elemzése 18/25-34
Árubírálat megbízás alapján 19/28-30
Mit jelent a szaküzlet? 21/13-14
Az áruelosztás és a vevőszolgálat előrejelzési szabályai 23/51-54

13. KÉSZLETGAZDÁLKODÁS - RAKTÁRGAZDÁLKODÁS
Kifizetődő-e rúdtároló raktárak létesítése forgácsoló üzemben? 1/45-47
A vezetési gyakorlat és a készletgazdálkodás közötti kapcsolat 1/47-60
Miképp határozható meg a raktári biztonság? 4/53-55
Az összehajtható szállítótartály robusztus és rugalmas is 5/59-60
Vegyipari magasraktár 11/37-42
Folyamatirányító számítógép vezérli a hagyományos raktártechnikát 11/42-50
A raktártervezés döntési ismérvei 11/50-56
Hatékony készletgazdálkodás - a túlélés eszköze 11/57-60
Iparvállalati készletszabályozás 12/55-57
A gépgyártó vállalatok számítógépes anyagigény tervezése 13/43-47
A leltárellenőrzés egyik hatékony módszere 13/47-59
Automatizált információs szolgáltatás az anyaggazdálkodás területén 17/49-52
A készletoptimum kiszámítása programozható számítógéppel 17/52-59
Előírt minőségű pótalkatrészraktár készlettartási kérdései 20/47-51
Nincs műszaki fejlődés korszerű anyagmozgatás nélkül 20/51-54
Mennyire zajosak a villásrakodók? 20/55-59

Témakörök