Vállalati döntések gazdasági megalapozása

Tartalom

Bevezetés 7
I. Rész
1. A KOMPLEX VEZETŐI DÖNTÉSEK ELŐKÉSZÍTÉSÉNEK PROBLÉMÁI ÉS ÚJ ELJÁRÁSAI 14
1.1 A komplex vezetői döntések alapvető problémái 14
1.2 A komplex, többtényezős döntési eljárások jellemzői 15
2. TÖBBCÉLÚ, TÖBBTÉNYEZŐS DÖNTÉSI ELJÁRÁSOK ALKALMAZÁSA VEZETŐI DÖNTÉSEK MEGALAPOZÁSÁRA 16
2.1 Az értékelési tényezők (kritérium- és preferencia-) rendszerének meghatározása 16
2.2 Optimálás kritérium- és preferenciarendszer esetén 19
3. TÖBBVÁLTOZÓS ANALITIKUS MÓDSZEREK ALKALMAZÁSA
KOMPLEX VÁLLALATI JELLEMZŐK (hatékonyság, termelékenység, szervezettség élt.) VIZSGÁLATÁRA 29
3.1 A komplex vállalati jellemzők egzakt, analitikus vizsgálatának szükségessége és lehetőségei 29
3.2 A többváltozós analízis módszereknek alkalmazástechnikai kérdései (problémái és megoldási módszerek) 31
ÖSSZEFOGLALÓ: a döntéselőkészítés, az ellenőrzés és az utólagos gazdasági értékelés egységes elvi-módszertani alapjainak, illetve rendszerének biztosítása 36
II. Rész
4. A SZELLEMI ALKOTÓMUNKA ("KREATIVITÁS") HATÉKONYSÁGÁT NÖVELŐ ELJÁRÁSOK 39
4.1 Az alkotómunka hatékonyságát növelő módszerek alkalmazásának szükségessége 39
4.2 Az alkotástechnikai módszerek eredményes alkalmazásának feltételei 40
5. AZ ALKOTÁSTECHNIKAI MÓDSZEREK FŐBB TÍPUSAI ÉS EZEK SAJÁTOSSÁGAI 46
5.3 Az intuitív (heurisztikus) eljárások főbb típusai, jellemzőik és gyakorlati
felhasználásuk 46
5.2 A kauzális (diszkurziv) eljárások jellemzői és gyakorlati felhasználásuk 55
5.3 Egyéb, un. "vegyes módszerek", módszertani és alkalmazástechnikai kérdések 60
ÖSSZEFOGLALÓ: az alkalmazástechnikai és döntéselokészitési eljárások gyakorlati alkalmazásának néhány problémája 62
FÜGGELÉKEK
I. számú
Az alternatívák preferencia sorrendjének meghatározása ordinális skálán végzett, diszkrét értékelések esetén (skálatranszformációval, az "optimális kompromisszum" elve alapján). A KIPA eljárás lényege 67
II. számú
Az alternatívák preferencia sorrendjének meghatározása bizonytalan döntési szituációban (toleráns preferenciasulyok és értékelések esetén, számítógépes szimulációval.) A KAHNE féle szimulációs modell lényege 83
ül. számú
Az alternatívák értékelése adott preferencia sorrend és korlátozó feltételek esetén (az erőforráskorlátokat és a preferencia sorrendet egyidejűleg kielégitő optimális megoldások kiválasztása). Az ordinális matematikai programozás lényege 89
IV. számú
A faktoranalitikus elemzések menete és eljárástechnikái (számítógépre szervezett megoldási módszerek) 93
V. számú
A vállalatok gazdasági hatékonyságának komplex értékelése (a faktorés clusteranalizis alkalmazásával) 203
VI. számú
A vállalati beruházások komplex hatékonyságvizsgálata (a faktoranalízis módszereinek alkalmazásával) 107
VII. számú
A differenciált bérezés, illetve bérfejlesztés egzakt és objektiv megalapozása (a faktor-, a cluster-, illetve a diszkriminancia analízis szekvenciális alkalmazásával) 112
VIII. számú
Példa a komplex műszaki-gazdasági kritériumrendszer feltárására: az üvegzárási rendszerek, összehasonlító elemzésének értéke' 'sí tényezői 119
IX. számú
A termelési szerkezet fejlesztését megalapozó vizsgálatok módszertani követelményei és kritériumrendszere 121
IRODALOMJEGYZÉK 128

Témakörök