Vállalatgazdaságtan

Tartalom

Bevezetés 11
Előszó 13
A vállalatgazdaságtan elméleti alapjai 14
A könyv struktúrája 16
Köszönetnyilvánítás 17
L A vállalat érintettjei, céljai, formál 19
Bevezetés 23
1. Üzleti vállalkozás - vállalat 23
1.1. Az üzleti vállalkozás alapvető célja 25
1.2. A vállalat küldetése 29
2. A vállalati működés érintettjei 30
3. A vállalat céljai 35
3.1. Az egyéni és a szervezeti célok 35
3.1.1. Az egyéni célok 35
3.1.2. A szervezeti célok 37
3.1.3. Az egyéni és a szervezeti célok kapcsolata 38
3.2. A tulajdonosok, menedzserek, munkavállalók - céljaik és kapcsolataik 40
3.2.1. A tulajdonosok céljai 40
3.2.2. A menedzserek céljai 43
3.2.3. A munkavállalók céljai 44
3.2.4. A vállalatkormányzás 44
3.3. A vállalati célok 47
3.3.1. A profitmotívum és a társadalmi felelősség 47
3.3.2. A vállalati célstruktúra jellemzői 50
4. A vállalkozások szervezeti formái 53
4.1. A vállalkozási formák tulajdonlási szempontból 53
4.1.1. Az egyéni vállalkozás 55
4.1.2. A társaságok 55
4.1.3. A részvénytársaságok 57
4.2. Vállalatok alapítása és megszűnése 58
4.2.1. Vállalatok alapítása 58
4.2.1.1. Egyének vállalatalapítása 59
4.2.1.2. Szervezetek vállalatalapítása 60
4.2.2. Vállalatok megszűnése 61
5. Vállalatelméletek 62
5.1. A fogalmi keret 63
5.2. A standard mikroökonómia vállalatfelfogása 64
5.3. A vállalat magatartási elmélete 65
5.4. A megbízó-ügynök elmélet 66
5.5. A tranzakciós költség elmélet 67
5.6. Az erőforrás-alapú vállalatelmélet 68
5.7. További vállalatelméleti megközelítések 69
Összefoglalás 71
II. A vállalat helye a társadalmi rendszerben 77
Bevezetés 81
1. A vállalat társadalmi szerepe 82
1.1. Koordinációs mechanizmusok 83
1.2. A tranzakciós költségek és a koordináció 85
1.3. A társadalmi szükséglet és a fogyasztói igény 89
1.4. Érintettek és koordinációs mechanizmusok 91
2. A piac és a piaci viszonyok 92
2.1. A piacra való belépés és kilépés 93
2.1.1. A piacra lépés korlátai 93
2.1.2. Kilépés a piacról 98
2.2. Árupiacok és erőforráspiacok 98
2.3. Verseny és együttműködés a piacon 100
2.3.1. A verseny 100
2.3.2. Az együttműködés 102
2.3.3. A vállalati hálók 104
2.4. A piacok jellemzői - piactípusok 108
2.4.1. A hatékony piac 108
2.4.2. Keresleti-kínálati viszonyok: a nyomásos és a szívásos piac 110
2.4.3. A piaci struktúra és hatása a versenyre 110
2.4.4. A piacok földrajzi kiterjedése 110
2.5. A piac gazdaságszabályozó szerepe 110
3. Az állam gazdasági szerepe 110
3.1. Az állam gazdasági szerepvállalásának tendenciái napjainkban 117
3.2. Az állami szerepvállalás szférái és a vállalatok 119
3.2.1. Gazdasági mechanizmus és gazdaságpolitika 119
3.2.2. Az állami szerepvállalás és a vállalatok 121
3.2.3. Az állami vállalatok 125
3.2.4. A globális gazdaság, a vállalatok és az állam 126
4. További külső érintettek - a „felelős vállalat" koncepció 151
4.1. Helyi közösségek és önkéntes állampolgári csoportosulások 131
4.2. A természeti környezet
4.2.1. Az üzleti szféra környezeti hatásai
4.2.2. A külső gazdasági hatások belsővé alakításának módjai 137
4.3. Az alternatív közgazdaságtan és a felelős vállalat 138
4.3.1. Az alternatív közgazdaságtan
4.3.2. Az etikus magatartás elvi alapjai
4.3.3. Az etikus magatartás és az üzleti valóság 142
5. A vállalati gazdálkodás a múltban és a mai üzleti világban 145
5.1. A vállalati gazdálkodás fejlődése
5.2. Az üzleti világ jellemzői napjainkban
Összefoglalás 130
III. A vállalat tevékenységi rendszere 155
Bevezetés 158
1. A tevékenységi rendszer és a stratégia: az alapok 161
Bevezetés 162
1.1. A külső és belső tevékenységek integrációja 162
1.2. A vállalati működés stratégiai alapjai 167
1.2.1. A stratégia szerepe és tartalma 167
1.2.2. A formális stratégia 169
Összefoglalás 171
2. Marketing 173
Bevezetés 175
2.1. A marketing és a marketingstratégia 175
2.1.1. A fogyasztói igény 177
2.1.1.1. A fogyasztói igény jellemzői 177
2.1.1.2. Személyes és szervezeti fogyasztó 178
2.1.2. A marketingstratégia alapkérdései 181
2.1.2.1. A kielégítendő fogyasztói szükséglet 182
2.1.2.2. A versenystratégia megválasztása: a marketinghadviselés 185
2.1.2.3. A fogyasztó megnyerése 186
2.2. A marketingmix 192
2.2.1. Termékpolitika 192
2.2.2. Árpolitika 198
2.2.3. Az értékesítési utak politikája 202
2.2.4. Kommunikációs politika 206
Összefoglalás 210
3. Az innováció 213
Bevezetés 215
3.1. Az innováció tartalma és természete 215
3.1.1. Az innováció tartalma 216
3.1.2. Az innováció megjelenési formái 217
3.2. Az innovációs stratégia 220
3.2.1. Az innováció környezete 221
3.2.2. A sikeres innovációs stratégia 223
3.2.2.1. Az innovációs stratégia típusai 224
3.2.2.2. Az innovációs stratégia irányultsága 225
3.2.2.3. Az innováció elfogadtatása 227
3.2.3. A sikeres innovációs stratégia 228
3.2.4. Innováció és szervezet 230
3.2.5. Innováció a kifejlett és az új vállalatnál 231
3.3. Az innováció folyamata 232
3.3.1. A szervezeti innováció 235
3.3.2. A technológiai innováció 236
3.3.3. A termékinnováció 238
Összefoglalás 248
4. Az emberi erőforrás 251
Bevezetés 253
4.1. Az emberi erőforrás-gazdálkodás tartalma 253
4.2. A munkaerő-gazdálkodás környezeti tényezői 256
4.2.1. A főbb környezeti tényezők 256
4.2.2. Az emberi erőforrás felértékelődése 260
4.3. Az emberi erőforrás-gazdálkodás stratégiája 262
4.3.1. Eltérő EEM paradigmák 263
4.3.2. Stratégiai tevékenységek 266
4.3.3. Az emberi erőforrások tervezése 268
4.4. Az emberi erőforrás-gazdálkodás tevékenységei 269
4.4.1. A munkaerő-szükséglet meghatározása 270
4.4.2. A munkaerő alkalmazása: felvétel és elbocsátás 271
4.4.3. A munkavégzés és az emberi erőforrás fejlesztése 274
4.4.4. Motiváció, bérezés, ösztönzés 277
4.5. Az érdekegyeztetés és a szakszervezetek 283
Összefoglalás 285
5. Az információ mint erőforrás 289
Bevezetés 291
5.1. Az információ és információs rendszer 292
5.2. Döntés, információ, szervezet 294
5.2.1. Döntéshozó, problémamegoldás, információ 294
5.2.2. Döntéshozatal, érintettek, kockázat 295
5.3. Az információs rendszer 299
5.3.1. Információ és szervezeti szerep 301
5.3.2. Az információs rendszer alrendszerei 303
5.3.2.1. A számviteli információs rendszer 305
5.3.3. A vezetői információs rendszer 308
5.4. A Kontrolling 314
5.5. Az információs technológia 316
5.5.1. Az információs technológia a vállalati rendszerben 317
5.6. Az információ üzleti szerepének új dimenziói 319
5.6.1. Elektronikus kereskedelem és üzletvitel 320
5.6.2. Tudásmenedzsment 323
Összefoglalás 326
6. Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje (logisztika, termelés, szolgáltatás) 329
Bevezetés 330
6.1. Anyagi folyamatok és készletek - a logisztikai rendszer 333
6.1.1. A logisztikai rendszer és szerkezete 335
6.1.2. A logisztikai stratégia 340
6.1.2.L Logisztikai célok és teljesítménymércék 340
6.1.2.2. A logisztikai stratégia összetevői 342
6.1.2.3. A stratégiai tényezők integrálása és a logisztikai rendszer megtervezése 348
6.1.3. A logisztikai rendszer működése 350
6.1.3.1. A készletgazdálkodás 351
6.1.3.2. Az anyagi folyamatok lebonyolítása 358
6.1.4. Az ellátási láncok 360
6.1.4.1. A partnerkapcsolatok jellege és típusai 362
6.1.4.2. Az ellátási lánc hatékonysága 363
Összefoglalás 365
6.2. Termelés és szolgáltatás 366
Bevezetés 368
6.2.1. A termelés és a szolgáltatás típusai 368
6.2.1.1. A termelés 369
6.2.1.2. A szolgáltatások 371
6.2.2. A termelési stratégia -575
6.2.2.1. Célkitűzések és kritériumok 376
6.2.2.2. Termékek és technológiák 378
6.2.2.3. Hardver: termelőberendezések 380
6.2.2.4. A termelési folyamat irányítása és szervezése 383
6.2.2.5. A minőség 386
6.2.3. Termeléstervezés és a végrehajtás 388
6.2.3.1. Az integrált termeléstervezés 389
6.2.3.2. A szükséglettervezési rendszer 391
6.2.3.3. A végrehajtás 394
6.2.3.4. Az „éppen időben" elv 394
Összefoglalás 397
6.3. Az értékteremtő folyamatok teljesítménye 397
6.3.1. A teljesítményértékelés szempontjai 398
6.3.2. A hatékonyság megvalósítása: a karcsú értékfolyam 399
Logisztika 401
Termelés és szolgáltatás 402
7. Vállalati pénzügyek 405
Bevezetés
7.1. A pénzügyi tevékenység tartalma 407
7.2. A vállalat pénzügyi stratégiája 411
7.2.1. A vállalat értékét meghatározó tényezők 412
7.2.2. A befektetési stratégia, a tőkeköltségvetés 417
7.2.3. A finanszírozási stratégia, a forrásbiztosítás 421
7.2.4. A pénzügyi stratégia értékelése 422
7.3. A vállalat pénzügyi rendszerének működése 422
7.3.1. Pénzügyi elemzés 424
7.3.1.1. A mérleg, az eredménykimutatás, és a pénzáram(cash flow) kimutatás 426
7.3.1.2. Egyéb kimutatások, mutatószámok 431
7.3.1.3. A pénzügyi kimutatások elemzése 433
7.3.2. A pénzügyi terv készítése 434
7.4. Költséggazdálkodás 436
7.5. Befektetés és finanszírozás 437
7.5.1. A befektetések 438
7.5.2. A finanszírozás 440
7.5.2.1. Forrásösszetétel 441
7.5.2.2. A tárgyi eszközök elszámolása, az amortizáció 444
7.5.2.3. Eszközök és források összhangja 446
7.5.2.4. Finanszírozási formák 449
7.5.3. A kockázat és kezelése 452
Összefoglalás 453
IV. A vállalat stratégiája 459
Bevezetés 463
1. A vállalati stratégia tartalma 463
1.1. A vállalati stratégia szintjei 466
1.1.1. A vállalati szintű stratégia 468
1.1.1.1. A központ stratégiai szerepe 469
1.1.1.2. Az üzletági portfólió 470
1.1.1.3. A vállalati tevékenység kiterjesztése - a diverzifikáció 471
1.1.1.4. A központi irányítás módja, stílusa 473
1.1.2. Az üzleti egységek stratégiája 474
1.2. A stratégia megközelítései 477
1.2.1. A vállalkozói megközelítés 478
1.2.2. Az adaptív megközelítés 479
1.2.3. A tervezői megközelítés 480
1.2.4. A stratégiamegközelítések összevetése 481
2. A stratégiai menedzsment folyamata 483
2.1. A helyzetelemzés 487
2.1.1. A küldetés kapcsolata a stratégiával 487
2.1.1.1. Működési kör 487
2.1.1.2. Belső működésre vonatkozó alapelvek 489
2.1.1.3. A külső érintettekkel való kapcsolattartás alapelvei 489
2.1.2. A környezeti kihívások 491
2.1.2.1. Az általános környezeti feltételek 491
2.1.2.2. A vállalat versenyhelyzete 493
2.1.3. A vállalati képességek értékelése - a SWOT-elemzés 497
2.2. Megvalósítás és visszacsatolás 499
2.2.1. Erőforrás-biztosítás és erőforrás-elosztás 501
2.2.2. Stratégia és szervezet 302
2.2.3. Stratégia és vezetés 509
2.2.3.1. A stratégia melletti elkötelezettség erősítése 510
2.2.3.2. Ellenőrzés és visszacsatolás 512
3. A stratégiai magatartás néhány sajátossága - alternatív stratégiák 514
3.1. Vállalkozói és adaptív menedzsment 514
3.1.1. A vállalkozói stratégia 515
3.1.2. Az adaptív stratégia 515
3.2. néhány vállalattípus stratégiájának sajátosságai 516
3.2.1. Kisvállalati stratégiák 516
3.2.2. Nemzetközi vállalatok 518
3.2.3. Visszaeső és válsághelyzetben lévő vállalatok 519
3.3. A stratégiai szövetségek 520
3.4. A vállalati stratégiák néhány osztályozási lehetősége 523
3.4.1. Stratégiatípusok a működési kör változtatásának iránya és dinamikája szerint 523
3.4.2. Stratégiatípusok a környezettel való kölcsönhatás jellemzői szerint 525
3.4.3. Stratégiatípusok orientáció szerint 528
3.4.4. A stratégiai alternatívák értékelése 528
Összefoglalás 529
Irodalomjegyzék 535
Magyar-angol szószedet 549
Angol-magyar szószedet 557-576

Témakörök