Vállalatgazdaságtan

Tartalom

Bevezetés 1
I. A vállalat érintettjei, céljai, formái 9
Bevezetés 13
1. Üzleti vállalkozás-vállalat 13
1.1. Az üzleti vállalkozás alapvető célja 18
1.2. A vállalat küldetése 19
2. A vállalati működés érintettjei 22
3. A vállalat céljai 29
3.1. Az egyéni és a szervezeti célok 29
3.1.1. Egyéni célok 30
3.1.2. Szervezeti célok 31
3.1.3. Az egyéni és a szervezeti célok kapcsolata 33
3.2. Tulajdonos, menedzser, munkavállaló - céljaik és kapcsolatuk 34
3.3. A vállalati célok 37
4. A vállalkozások szervezeti formái 42
4.1. A vállalkozási formák - tulajdonlási szempontból 43
4.2. Vállalatok alapítása, átalakulása, megszűnése 46
Összefoglalás 52
II. A vállalat helye a társadalmi rendszerben 57
Bevezetés
1. A piac és a piaci koordináció
1.1. A piacra való belépés és kilépés 65
1.1.1. A piacra lépés akadályai 66
1.1.2. Kilépés a piacról 72
1.2. Árupiacok és erőforráspiacok 73
1.3. Verseny és együttműködés a piacon 74
1.4. A piacok tulajdonságai - piactípusok 77
1.4.1. A hatékony piac 77
1.4.2. Keresleti-kínálati viszonyok: a nyomásos és szívásos piac 81
1.4.3. A piaci struktúra és hatása a versenyre 83
1.4.4. A piacok földrajzi kiterjedése 87
1.5. A piaci koordináció 88
2. Az állam gazdasági szerepvállalása 90
2.1. Az állam gazdasági szerepvállalásának tendenciái napjainkban 91
2.2. Az állami szerepvállalás szférái és a vállalatok 93
2.3. Az állami vállalatok 96
2.4. Az állam-vállalat kapcsolat keretei: a paternalizmus és az adminisztratív verseny 100
3. További külső érintettek - a „felelős vállalat" koncepció 103
3.1. Helyi közösségek és alternatív csoportosulások 103
3.2. A természeti környezet 106
3.2.1. A természeti környezetre hatás negatív externáliái 107
3.2.2. A külső gazdasági hatások belsővé alakításának módjai 109
3.3. Az alternatív közgazdaságtan és a felelős vállalat 110
4. Egy történelmi kitérő: A vállalat a tervutasításos gazdaságban 113
4.1. A „szocialista" rendszer néhány jellemzője 114
4.2. A tervutasításos gazdaság intézményi rendszere 117
4.3. Az irányítás eszköztára 120
4.4. A vállalati magatartás 124
4.5. Összeomlás és átmenet 127
11 Összefoglalás 130
III. A vállalat tevékenységi rendszere 137
Bevezetés 140
1. A vállalati működés stratégiai alapjai 143
Bevezetés 144
Stratégiai alapok 145
Összefoglalás 149
2. A marketing 151
Bevezetés 152
2.1. A marketing tartalma 153
2.2. A piaci lehetőségek elemzése és a célpiacok kiválasztása 156
2.3. A marketing mix 160
23.1. Termékpolitika 161
2.3.2. Árpolitika 165
2.3.3. Az értékesítési utak politikája 170
2.3.4. Kommunikációs politika 174
Összefoglalás 178
3. Az innováció 183
Bevezetés 185
3.1. Az innováció természete 186
3.2. Az innováció folyamata 190
3.1.1. Környezetteremtés 193
3.1.2. Innovációt segítő tevékenységek 194
3.1.3. Külső kapcsolatok 196
3.3. Az innovációs stratégia 202
3.3.1. Az innováció és stratégia alapkérdései 202
3.3.2. Az innováció környezete 204
3.3.3. Innováció és szervezet 205
3.3.4. Innováció a kifejlett és az új vállalatnál 207
Összefoglalás 208
4. Az emberi erőforrás 213
Bevezetés 214
4.1. Az emberi erőforrás gazdálkodás tartalma 215
4.2. A munkaerőgazdálkodás környezeti tényezői 217
4.3. Az emberi erőforrás ellátás tervezése 220
4.4. Az emberi erőforrás gazdálkodás tevékenységei 222
4.4.1. A munkaerőszükséglet meghatározása 222
4.4.2. A munkaerő alkalmazása 225
4.4.3. A munkavégzés és az emberi erőforrás fejlesztése 227
4.4.4. Motiváció, bérezés, ösztönzés 229
4.4.4.1. A motiváció 230
4.4.4.2. A keresetek 232
4.4.4.3. Nem pénzbeni juttatások 233
4.5. Érdekegyeztetés és szakszervezetek 234
Összefoglalás 237
5. Az információ, mint erőforrás 241
Bevezetés 242
5.1. Az információ természete 244
5.1.1. Az információ típusai 245
5.1.2. Az információ néhány jellemzője 248
5.1.3. Az információ a szervezetben: kommunikáció, koordináció, integráció 250
5.2. Az információ a vállalati működésben 253
5.2.1. Információ és döntés 254
5.2.1.1. A döntéshozói attitűd 255
5.2.1.2. Döntés, információ és szervezeti szerep 259
522. Az információrendszer 260
5.2.2.1. Az információrendszer lényege és fejlődése 261
5.2.2.2. Döntéstámogató rendszerek 263
Összefoglaló 267
6. Anyagi folyamatok és készletek - a logisztikai rendszer 271
Bevezetés 272
6.1. A logisztikai rendszer szerkezete 274
6.2. A logisztikai stratégia 277
6.2.1. Logisztikai célok és teljesítménymértékek 277
6.2.2. A logisztikai stratégia struktúrája 278
6.2.2.1. A fizikai elosztás stratégiai tényezői 280
6.2.2.2. A beszerzés stratégiai tényezői 280
6.2.2.3. A logisztikai rendszer és működésének megtervezése 282
6.3. A logisztikai rendszer működése 286
6.3.1. A készletgazdálkodás 286
6.3.1.1. A készletek fajtái és kapcsolataik 287
6.3.1.2. A készletgazdálkodás funkciója és alapkérdései 288
6.3.1.3. A készletezési stratégia tényezői 291
6.3.1.4. A készletezési rendszer működése 292
6.3.2. Az anyagi folyamatok lebonyolítása 296
Összefoglalás 301
7. Termelés és szolgáltatás 305
Bevezetés 307
7.1. A termelés és szolgáltatás típusai 308
7.1.1. A termelés 308
7.1.1.1. A termelés jellemzői 308
7.1.1.2. A termelési ágak 310
7.1.2. A szolgáltatások 310
7.1.2.1. A szolgáltatások jellemzői 311
7.1.2.2. A szolgáltatások típusai 312
7.2. A termelés és a szolgáltatás stratégiai döntései 314
7.2.1. Az állóeszközgazdálkodás 316
7.2.1.1. Az állóeszközök jellemzői 316
7.2.1.2. Az állóeszközgazdálkodás stratégiai kérdései 317
7.2.2. A termelési (szolgáltatási) folyamat szervezése 318
7.3. Termeléstervezés és végrehajtás 323
7.3.1. Az integrált termeléstervezés 323
7.3.3. A szükséglettervezési rendszer 326
7.3.3. A végrehajtás 329
7.3.4. Az „Éppen Időben" elv 331
Összefoglalás 334
8. Vállalati pénzügyek 337
Bevezetés 340
8.1. A pénzügyi tevékenység tartalma 341
8.2. Pénzügyi elemzés és tervezés 345
8.2.1. Az elemzés alapjául szolgáló mutatók 345
8.2.2. A pénzügyi kimutatások elemzése 353
8.2.3. A pénzügyi terv készítése 355
8.2.4. A vállalat értékének elemzése 357
8.3. Befektetés és finanszírozás 359
8.3.1. A befektetések 360
8.3.2. A finanszírozás 365
8.3.2.1. Forrásösszetétel 366
8.3.2.3. Eszközök és források összhangja 370
8.3.2.3. Finanszírozási formák 373
8.3.3. Kockázat és biztosítás 376
Összefoglalás 377
IV. A vállalat stratégiája 381
Bevezetés 386
1. A vállalati stratégia tartalma 387
2. A stratégia megközelítései 390
2.1. A vállalkozói közelítés 390
2.2. Az adaptív közelítés 391
2.3. A tervezői megközelítés 393
2.4. A stratégia-megközelítések összevetése 394
3. A stratégiai menedzsment 397
3.1. A stratégia kialakítása - a stratégiai tervezés 399
3.1.1. A küldetés és a működési kör 401
3.1.2. A versenyhelyzet 405
3.13. A szinergia 414
32. A stratégiák típusai és jellemzői 418
3.2.1. Stratégiatípusok 418
3.2.2. A stratégiák értékelése 428
3.2.3. A stratégiai alternatívák közötti választás 431
3.3. Megvalósítás és visszacsatolás 433
3.3.1. Erőforrásbiztosítás és erőforráselosztás 436
3.3.2. Stratégia és szervezet 437
3.3.3. Stratégia és vezetés 439
3.3.4. Visszacsatolások 444
4. Alternatív stratégiák 445
4.1. Vállalkozói és adaptív menedzsment 445
4.1.1. A vállalkozói stratégia 445
4.1.2. Az adaptív stratégia 447
4.2. Néhány sajátos vállalatcsoport stratégiájáról 448
4.2.1. Kisvállalati stratégiák 448
4.2.2. Nemzetközi vállalatok 449
4.2.3. Válsághelyzetben lévő vállalatok 450
Összefoglalás 450
Glossary 457
Irodalomjegyzék 467

Témakörök