Vállalatgazdaságtan

Tartalom

Bevezetés 11
Előszó 13
A vállalatgazdaságtan elméleti alapjai 14
A könyv struktúrája 16
Köszönetnyilvánítás 18
1. A vállalat érintettjei, céljai, formái 19
Bevezetés 23
1. Üzleti vállalkozás - vállalat 24
1.1. Az üzleti vállalkozás alapvető célja 27
1.2. A vállalat küldetése 30
2. A vállalati működés érintettjei 31
3. A vállalat céljai 36
3.1. Az egyéni és a szervezeti célok 37
3.1.1. Az egyéni célok 37
3.1.2. A szervezeti célok 39
3.1.3. Az egyéni és a szervezeti célok kapcsolata 40
3.2. A tulajdonosok, menedzserek, munkavállalók - céljaik és kapcsolataik 42
3.2.1. A tulajdonosok céljai 43
3.2.2. A menedzserek céljai 46
3.2.3. A munkavállalók céljai 46
3.2.4. A vállalatkormányzás 47
3.3. A vállalati célok 49
3.3.1. A profitmotívum és a társadalmi felelősség 49
3.3.2. A vállalati célstruktúra jellemzői 51
4. A vállalkozások szervezeti keretei 55
4.1. A vállalkozási formák tulajdonlási szempontból 56
4.1.1. Az egyéni vállalkozás 56
4.1.2. A társaságok 57
4.1.3. A részvénytársaságok 58
4.2. Vállalatok alapítása és megszűnése 60
4.2.1. Vállalatok alapítása 61
4.2.1.1. Egyének vállalatalapítása 61
4.2.1.2. Szervezetek vállalatalapítása 63
4.2.2. Vállalatok megszűnése 64
5. Vállalatelméletek 65
5.1. A fogalmi keret 66
5.2. A standard mikroökonómia vállalatfelfogása 68
5.3. A vállalat magatartási elmélete 69
5.4. A megbízó-ügynök elmélet 69
5.5. A tranzakciós költség elmélet 70
5.6. Az erőforrás alapú vállalatelmélet
5.7. Az érintettelmélet 73
5.8. További vállalatelméleti megközelítések 74
5.9. Vállalatelméletek és vállalatgazdaságtan 76
Összefoglalás 77
11. A vállalat helye a társadalmi rendszerben
Bevezetés 87
1. A vállalat társadalmi szerepe 88
1.1. Koordinációs mechanizmusok 89
1.2. A tranzakciós költségek és a koordináció 91
1.3. A társadalmi szükséglet és a fogyasztói igény 96
1.4. Érintettek és koordinációs mechanizmusok 97
1.5. A globális gazdaság koordinációja 99
2. A piac és a piaci viszonyok 105
2.1. A piacok jellemzői - piactípusok 106
2.1.1. A hatékony piac 106
2.1.2. Keresleti-kínálati viszonyok: a nyomásos és a szívásos piac 108
2.1.3. A piaci struktúra és hatása a versenyre 109
2.1.4. A piacok földrajzi kiterjedése 111
2.2. Árupiacok és erőforráspiacok 113
2.3. A piacra való belépés és kilépés a piacról 114
2.3.1. A piacra lépés korlátai 115
2.3.2. Kilépés a piacról 120
2.4. Verseny és együttműködés a piacon 121
2.4.1. A verseny 121
2.4.2. Az együttműködés 125
2.4.3. A vállalati hálók 127
2.5. A piac társadalmi szerepe 130
3. Az állam gazdasági szerepe 131
3.1. Az állam gazdasági szerepvállalásának tendenciái napjainkban 133
3.2. Az állami gazdaságirányítás 136
3.2.1. Gazdasági mechanizmus és gazdaságpolitika 137
3.2.2. Az állami szerepvállalás és a vállalatok 139
3.2.3. Az állami vállalatok 142
4. További külső érintettek - a „felelős vállalat" koncepció 143
4.1. Helyi közösségek és önkéntes állampolgári szerveződések 144
4.2. A természeti környezet 147
4.2.1. Az üzleti szféra környezeti hatásai 147
4.3. Az alternatív közgazdaságtan és a felelős vállalat 147
4.3.1. Az alternatív közgazdaságtan 150
4.3.2. Az etikus magatartás elvi alapjai 150
4.3.3. Az etikus magatartás és az üzleti valóság 150
4.3.4. A vállalati társadalmi felelősségvállalás 151
5. Vállalati gazdálkodás a múltban és a mai üzleti világban 159
5.1. A vállalati gazdálkodás fejlődése 159
5.2. Az üzleti világ jellemzői napjainkban 162
Összefoglalás 166
III. A vállalat tevékenységi rendszere 173
Bevezetés 176
1. A tevékenységi rendszer és a stratégia: az alapok 179
Bevezetés 180
1.1. A külső és belső tevékenységek integrációja 180
1.2. A vállalati működés stratégiai alapjai 185
1.2.1. A stratégia szerepe és tartalma 185
1.2.2. A formális stratégia 187
Összefoglalás 189
2. Marketing 193
Bevezetés 195
2.1. A marketing és a marketingstratégia 196
2.1.1. A fogyasztói igény 197
2.1.1.1. A fogyasztói igény jellemzői 197
2.1.1.2. Egyéni és szervezeti fogyasztó 199
2.1.1.3. Marketing és fogyasztói érték 201
2.1.2. A marketingstratégia alapkérdései 203
2.1.2.1. A kielégítendő fogyasztói szükséglet 205
2.1.2.2. A versenystratégia megválasztása: a marketinghadviselés 208
2.1.2.3. A fogyasztó megnyerése 209
2.2. A marketingmix 216
2.2.1. Termékpolitika 217
2.2.2. Árpolitika 223
2.2.3. Az értékesítési utak politikája 228
2.2.4. Kommunikációs politika 232
Összefoglalás 237
3. Az innováció 241
Bevezetés 243
3.1. Az innováció tartalma és természete 243
3.1.1. Az innováció tartalma 244
3.1.2. Az innováció megjelenési formái 246
3.2. Az innovációs stratégia 250
3.2.1. Az innováció környezete 251
3.2.2. Az innovációs stratégia összetevői 253
3.2.3. A sikeres innovációs stratégia 258
3.2.4. Innováció és szervezet 260
3.2.5. Innováció a kifejlett és az új vállalatnál 261
3.3. Az innováció folyamata 263
3.3.1. A szervezeti innováció 266
3.3.2. A technológiai innováció 269
3.3.3. A termékinnováció 270
3.4. Új trendek az innováció menedzsmentjében 280
Összefoglalás 282
4. Az emberi erőforrás menedzsmentje 287
Bevezetés 289
4.1. Az emberi erőforrás-gazdálkodás tartalma 289
4.2. A munkaerő-gazdálkodás környezeti tényezői 292
4.2.1. A főbb környezeti tényezők 292
4.2.2. Az emberi erőforrás felértékelődése, differenciálódása 296
4.3. Az emberierőforrás-gazdálkodás stratégiája 301
4.4.2. A munkaerő alkalmazása: felvétel és elbocsátás 305
4.4.3. A munkavégzés és az emberi erőforrás fejlesztése 308
4.4.4. Motiváció, bérezés, ösztönzés 312
4.5. Az érdekegyeztetés és a szakszervezetek 319
Összefoglalás 321
5. Az információ és a tudás menedzsmentje 325
Bevezetés 327
5.1. A tudás fogalma 328
5.1.1. A tudás jellemzői 329
5.1.2. Egyéni és szervezeti tudás 331
5.1.2.1. A szervezeti tudás elemei 331
5.1.2.2. A szervezeti tudás koordinációja és a szervezeti tanulás 332
5.2. A tudásmenedzsment és stratégiája 335
5.3. A tudásmenedzsment megvalósítása 339
5.3.1. Az információ fogalma és vállalati szerepe 342
5.3.2. Döntés, információ, szervezet 344
5.3.2.1. Döntéshozó, problémamegoldás, információ 344
5.3.2.2. Döntéshozatal, érintettek, kockázat 345
5.3.3. Az információrendszer 347
5.3.3.1. Információ és szervezeti szerep 349
5.3.3.2. Az információrendszer alrendszerei 351
5.4. A kontrolling 360
5.5. Az elektronikus üzletvitel és kereskedelem 362
Összefoglalás 367
6. Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje (logisztika, termelés, szolgáltatás) 371
Bevezetés 372
6.1. Anyagi folyamatok és készletek - a logisztikai rendszer 375
Bevezetés 375
6.1.1. A logisztikai rendszer és szerkezete 376
6.1.2. A logisztikai stratégia 381
6.1.2.1. Logisztikai célok és teljesítménymércék 381
6.1.2.2. A logisztikai stratégia összetevői 383
6.1.2.3. A stratégiai tényezők integrálása és a logisztikai rendszer megtervezése 390
6.1.3. A logisztikai rendszer működése 392
6.1.3.1. A készletgazdálkodás 393
6.1.3.2. Az anyagi folyamatok lebonyolítása 397
6.1.4. Az ellátási láncok 400
6.1.4.1. A partnerkapcsolatok jellege és típusai 402
6.1.4.2. Az ellátási lánc hatékonysága 403
Összefoglalás 407
6.2. Termelés és szolgáltatás 409
Bevezetés 140
6.2.1. A termelés és a szolgáltatás típusai 410
6.2.1.1. A termelés 411
6.2.1.2. A szolgáltatások 413
6.2.1.3. A termelés és a szolgáltatás kapcsolata 417
6.2.2. A termelési stratégia 418
6.2.2.1. Célkitűzések és kritériumok 419
6.2.2.2. Termékek és technológiák 421
6.2.2.3. Hardver: termelőberendezések 422
6.2.2.4. A termelési folyamat irányítása és szervezése 426
6.2.2.5. A minőség 427
6.2.3. Termeléstervezés és a végrehajtás 430
6.2.4. Karcsú értékfolyam, karcsú termelés 434
6.2.4.1. A karcsú értékfolyam megvalósításának alapelvei 435
6.2.4.2. Az „éppen időben" elv 436
6.2.5. A teljesítményértékelés szempontjai 439
Összefoglalás 440
Logisztika 441
Termelés és szolgáltatás 442
7. Vállalati pénzügyek 445
Bevezetés 446
7.1. A befektetők és a vállalat értéke 447
7.2. A vállalat pénzügyi stratégiája 451
7.2.1. A vállalat értékét meghatározó tényezők 452
7.2.2. A befektetési stratégia, a tőkeköltségvetés 456
7.2.3. A finanszírozási stratégia, a forrásbiztosítás 462
7.3. A vállalat pénzügyi rendszerének működése 464
7.3.1. Pénzügyi elemzés 465
7.3.1.1. A mérleg, az eredménykimutatás és a pénzáram(cash flow) kimutatás 467
7.3.1.2. Egyéb kimutatások, mutatószámok 474
7.3.1.3. A pénzügyi kimutatások elemzése 475
7.3.2. A pénzügyi terv készítése 475
7.4. Költséggazdálkodás 477
7.5. Befektetés és finanszírozás 480
7.5.1. A befektetések 480
7.5.2. A finanszírozás 483
7.5.2.1. Forrásösszetétel 483
7.5.2.2. Eszközök és források összhangja 487
7.5.2.3. Finanszírozási formák 491
7.5.3. A kockázat és kezelése 494
Összefoglalás 496
IV. A vállalat stratégiája 501
Bevezetés 505
1. A vállalati stratégia tartalma 505
1.1. A vállalati stratégia szintjei 508
1.1.1. A vállalati szintű stratégia 509
1.1.2. Az üzleti egységek stratégiája 516
1.2. A stratégia megközelítései 521
1.2.1. A vállalkozói megközelítés 521
1.2.2. Az adaptív megközelítés 523
1.2.3. A tervezői megközelítés 524
1.2.4. A stratégiamegközelítések összevetése 525
1.3. A stratégiai változatok értékelése 527
2. A stratégiai menedzsment folyamata 528
2.1. A helyzetelemzés 532
2.1.1. A küldetés kapcsolata a stratégiával 532
2.1.1.1. Működési kör 532
2.1.1.2. A belső működésre vonatkozó alapelvek 534
2.1.1.3. A külső érintettekkel való kapcsolattartás alapelvei 534
2.1.2. A környezeti kihívások 536
2.1.2.1. Az általános környezeti feltételek 536
2.1.2.2. A vállalat versenyhelyzete 537
2.1.3. A vállalati képességek értékelése - a SWOT-elemzés 541
2.2. Megvalósítás és visszacsatolás 542
2.2.1. Erőforrás-biztosítás és erőforrás-elosztás 545
2.2.2. Stratégia és szervezet 546
2.2.3. Stratégia és vezetés 551
2.2.3.1. A stratégia melletti elkötelezettség erősítése 552
2.2.4. Ellenőrzés, visszacsatolás, kontrolling 554
2.3. Stratégiai menedzsment vállalkozói és adaptív megközelítésben 556
2.4. A stratégiai szövetségek 558
3. A vállalati stratégiák néhány osztályozási lehetősége 561
3.1. Stratégiatípusok a működési kör változtatásának iránya és dinamikája szerint 562
3.2. Stratégiatípusok a környezettel való kölcsönhatás jellemzői szerint 563
3.3. Stratégiatípusok orientáció szerint 565
Összefoglalás 566
Irodalomjegyzék 571
Magyar-angol szószedet 587
Angol-magyar szószedet 595
Név- és tárgymutató 604

Témakörök