1.062.107

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Üzemvezetés, üzemszervezés a textiliparban

Szerző
Lektor
Budapest
Kiadó: Műszaki Könyvkiadó
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Fűzött papírkötés
Oldalszám: 327 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 20 cm x 14 cm
ISBN:
Megjegyzés: 31 fekete-fehér ábrával illusztrálva. Tankönyvi szám: 30337.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Ahhoz, hogy egy iparvállalat munkáját jól szervezzék és jól vezessék, sok különböző ismeretre van szükség. Nálunk az államosítást követően elsősorban a technikai, a műszaki szaktudás hiánya érződött a legélesebben, és éppen ezért annak leküzdésére összpontosították az iparvállalatok vezetését a tőkésektől átvevő új emberek erőfeszítéseiket. A vállalatok szervezetében az utóbbi években végbement változások és a vállalatok megnövekedett önállósága azonban egyre jobban rádöbbentik a gyakorlati szakembereket ismereteik hiányosságaira éppen a szervezési kérdésekben. Ezért időszerű Simán Miklós munkája, aki első ízben igyekezett összefoglalni magyar nyelven - textil-, illetve ruhaipari gyakorlati példákból kiindulva, de ennél általánosabb érvénnyel - az iparvállalatok vezetésével, irányításával kapcsolatos szervezési ismereteket, amelyekre nemcsak a „pénzügyiseknek", hanem a vállalatok műszaki vezetőinek is szükségük van, a főmérnöktől a művezetőig bezárólag. A tárgyalt témakörök: az... Tovább

Fülszöveg

Ahhoz, hogy egy iparvállalat munkáját jól szervezzék és jól vezessék, sok különböző ismeretre van szükség. Nálunk az államosítást követően elsősorban a technikai, a műszaki szaktudás hiánya érződött a legélesebben, és éppen ezért annak leküzdésére összpontosították az iparvállalatok vezetését a tőkésektől átvevő új emberek erőfeszítéseiket. A vállalatok szervezetében az utóbbi években végbement változások és a vállalatok megnövekedett önállósága azonban egyre jobban rádöbbentik a gyakorlati szakembereket ismereteik hiányosságaira éppen a szervezési kérdésekben. Ezért időszerű Simán Miklós munkája, aki első ízben igyekezett összefoglalni magyar nyelven - textil-, illetve ruhaipari gyakorlati példákból kiindulva, de ennél általánosabb érvénnyel - az iparvállalatok vezetésével, irányításával kapcsolatos szervezési ismereteket, amelyekre nemcsak a „pénzügyiseknek", hanem a vállalatok műszaki vezetőinek is szükségük van, a főmérnöktől a művezetőig bezárólag. A tárgyalt témakörök: az iparvállalat és a gyártási folyamat jellemzői; a vezetővel szemben támasztott követelmények; a vezetés módszerei; a vállalati tervmunka, a vállalati szervezés, az ellenőrzés és a beszámolási rendszer; a gyártás műszaki előkészítése; az értékesítés; a termelés tervezése és irányítása; anyag- és rezsigazdálkodás; a termelékenység fokozásának anyagi- és erkölcsi ösztönzési módszerei; az önköltség; az ár és a pénzgazdálkodás; a műszaki fejlesztés; gazdaságossági számítások. Vissza

Tartalom

Bevezetés 7
I. A vállalat 9
1. Az iparvállalat jellemzői 9
2. A gyártási folyamat 12
a) A gyártási folyamatok és az üzemek elrendezése a textiliparban 13
b) Tömegszerűség a textilipari gyártási folyamatban 18
II. Iparvállalatok vezetése 2i
1. A vezetővel szemben támasztott követelmények 21
2. A vezetési módszerek 21
a) A célkitűzések, feladatok meghatározása 21
b) A tájékoztatás 23
c) összehangolás, döntés és ellenőrzés 26
d) A vezető munkabeosztása 26
3. A vállalat vezető beosztású dolgozói 27
4. A textilipari vállalatok szervezete 31
III. Textilipari vállalatok tervmunkája 35
1. A tervmunka ütemei 35
a) A távlati terv kidolgozása 36
b) Javaslatok kidolgozása az iparág éves tervének készítéséhez 37
c) Vállalati éves és operatív tervezés 38
2. A vállalati tervezés egyes módszertani kérdései 40
a) A tervmunka megszervezése 40
b) A tervek kidolgozásának módszerei 40
c) Az elmúlt időszak elemzése 41
d) Egységes értelmezés, tervmutatószámok 41
e) Normák és normatívák 41
f) A tervek megvitatása, jóváhagyása, végrehajtása 41
IV. A vállalati szervezés 44
1. A szervezés fogalma 44
2. Szervezési elvek, módszerek 45
a) Az optimális eredmény elve 46
b) A tagolás, az összekapcsolás és a munkamegosztás 46
c) Egyidejűség, párhuzamosság 47
d) Centralizálás, decentralizálás 47
e) Ismétlődő elemek felbontása 48
f) Felesleges tevékenységek, kiesések 48
g) A szervezés rugalmassága 49
h) Az előkészítés 49
i) A rend és az áttekinthetőség 50
j) A feladatok arányos elosztása 50
h) A személyi adottságok figyelembevétele 51
l) Az anyagi érdekeltség .51
m) Ellenőrzés 51
3. A szervezési munka menete 51
a) A helyzetvizsgálat és elemzés 52
b) A javaslatok kidolgozása 52
c) A bevezetés és az utólagos ellenőrzés 55
4. A szervezés eszközei 54
a) A munkatanulmányok 54
b) Az ábrázolási módszerek 58
c) Az ügyviteli eszközök 63
d) A munkaélettan és -lélektan a szervezési munkában 63
V. Ellenőrzés 65
1. Belső ellenőrzés 65
2. Külső ellenőrzés 67
3. A beszámolási rendszer 68
a) Statisztikai adatgyűjtés és beszámolók 68
b) Mérlegbeszámoló és könyvvitel 74
VI. A gyártás műszaki előkészítése 78
1. A gyártmánytervezés 79
2. A gyártás technológiai előkészítése 87
VII. Értékesítés. Szállítási szerződések 94
1. Piac- és keresletkutatás 95
2. Szállítási szerződések 97
3. Az értékesítési szervezet feladatai 100
VIII. A termelés tervezése és irányítása 101
1. Kapacitás és kapacitáskihasználás 102
a) A rendelkezésre álló gépek (berendezések) száma 102
b) A gépek üzemeltetéséhez rendelkezésre álló időalap 103
c) Az egyes gépcsoportok fajlagos teljesítménye (kapacitásnorma) 104
d) Kapacitásnövelő intézkedések 105
e) Kihasználható kapacitás 106
2. A termelési terv készítése 108
3. A termelés operatív tervezése 111
4. A termelés közvetlen irányítása 122
5. A termelési terv teljesítésének ellenőrzése 125
6. A termékek minősége és a minőségellenőrzés 129
a) A gyártás feltételeinek ellenőrzése 131
b) A gyártásközi ellenőrzés 132
c) A végellenőrzés 132
d) A minőségellenőrzést végző szervek 133
c) A termékek minőségének törvényes védelme 135
IX. Anyag- és rezsigazdálkodás 136
1. Anyaggazdálkodás 136
a) Az anyagfelhasználás tervezése. Anyagnormák 137
o) Az anyagkészletek és a beszerzés tervezése 142
c) Az anyagellátás ellenőrzése 145
2. A rezsigazdálkodás 146
a) A rezsianyag-gazdálkodás 147
b) Az anyagmozgatás 148
c) Az energiagazdálkodás 158
d) A termelőberendezések karbantartása 161
X. A termelőmunka hatékonyságának fokozásával kapcsolatos kérdések 168
1. A termelékenység fogalma 168
2. A termelékenység mérése és elemzése 169
3. A munkaszervezési módszerek 173
a) A munkafeltételek 173
b) A munkavégzés megszervezése 185
4. A munkanormák kidolgozása textilgyárakban 190
a) Kézi munkák normájának kiszámítása 195
b) Gépi munkák normaideje 196
c) Csoportmunkák normájának készítése 200
d) A normák felülvizsgálása 202
5. A létszámtervezés és utánpótlás 204
a) Létszámtervezés 204
b) A dolgozók alkalmazása 208
c) A képzés és továbbképzés 210
XI. Anyagi és erkölcsi ösztönzési módszerek 212
1. A munkabérek meghatározása 212
2. A munkások bérezése 213
a) A besorolási rendszer 214
b) Bérformák 216
3. Műszaki és adminisztratív alkalmazottak bérezése 222
a) Az alapbérek 222
b) A prémium 223
4. A kollektív anyagi ösztönzési formák 225
a) A nyereségrészesedési rendszer 225
b) A vállalatfejlesztési alap 227
c) Az igazgatói alap 228
5. Az erkölcsi ösztönzés 228
a) A szocialista munkaverseny 228
b) Fegyelmező eszközök 231
XII. Az önköltség, az ár és a pénzgazdálkodás 232
1. A költségek fogalma és elszámolásuk 232
a) A költségnemek és a termelési költségvetés 232
b) A közvetlenül és a közvetve elszámolható költségek 234
c) Az állandó és a változó költségek 235
d) A gyártási tétel nagysága és a költségek közötti összefüggés 237
e) A költségek funkciók szerinti tagolása 238
2. Az önköltségszámítás. Kalkuláció 239
3. Az árak és az árképzés 242
4. Az önköltség tervezése 246
a) A termelési költségvetés 247
b) Az önköltségcsökkentés tervezése 249
5. Az önköltségi terv teljesítésének elemzése 250
6. A vállalat pénzügyei, pénzügyi tervezése 253
a) A pénzügyi tervezés 253
b) A forgóeszköz-szükséglet és a hitel tervezése 255
c) A vállalatok pénzügyi kapcsolatai 257
d) A vállalat pénzügyi helyzetének elemzése 259
7. A vállalaton belüli önálló elszámolás 262
XIII. A műszaki fejlesztés 264
1. A textilipari technika fejlesztésének fő irányai 264
a) Az automatizálás 264
b) Új anyagok felhasználása 270
c) Új technológiák bevezetése 271
2. A műszaki fejlesztés forrásai 272
a) A tudományos kutatás 273
b) Újítások - találmányok 274
c) A műszaki tájékoztatás és a műszaki dokumentáció 276
3. A műszaki fejlesztés megvalósítása 277
a) Új gyártmányok, új anyagok bevezetése 278
b) Műszaki-szervezési intézkedések és a műszaki fejlesztési alap 280
c) A szabványosítás és a tipizálás 290
d) Beruházások és felújítások 291
4. A műszaki színvonal mérése 302
XIV. A gazdaságossági számítások 309
1. Matematikai módszerek 311
2. A beruházások gazdaságosságának számítása 314
a) Termelésbővítő beruházások gazdaságossági számításai 314
b) Önköltségcsökkentést célzó beruházások gazdaságosságának mutatója 310
c) Beruházási változatok összehasonlítása 317
3. Exportgazdaságossági számítások 317
4. Az üzem-összehasonlítás mint a termelési tartalékok féltárásának módszere 317
Irodalomjegyzék 322

Simán Miklós

Simán Miklós műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Simán Miklós könyvek, művek
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem