Üzemszervezési kézikönyv I-II.

Szerző

Dózsa Gyula

Kiss Zoltán

Gönczi Lajos

Szerkesztő

Egyedi Ferenc

Lektor

Benkó Vilmos

Budapest

'Dózsa Gyula: Üzemszervezési kézikönyv I-II. ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1965
Kötés típusa:	Félvászon
Oldalszám:	1.177 oldal
Sorozatcím:	Üzemszervezési kézikönyv
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal és kihajtható mellékletekkel.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

I. kötet
Előszó	9
Bevezetés	11
Az iparvállalat vezetése
Az iparvállalat helye a népgazdaságban	15
Az ipar súlya a népgazdaságban	15
Az ipar szerkezete	16
Az ipar irányításának szervezete	21
Az ipari minisztériumok szervezete	23
Az országos hatáskörű államigazgatási szervek szerepe az ipar irányításában	25
Az államigazgatás helyi szervei	27
Az iparvállalat helye az iparirányítás szervezetében	28
Az állami iparvállalat önállósága	34
Az ipar irányításának átszervezése más szocialista országokban	36
A szocialista iparvállalat vezetése	41
A szervezettség	41
Az iparvállalatok tervezés rendszere	43
A népgazdasági érdek és a vállalati érdek	45
A tervek végrehajtásának irányítása	50
A tervfeladatok végrehajtásának ellenőrzése	58
Az üzemszervezés módszerei és eszközei
A szervezés mint a vezetés eszköze	71
A felmérő, elemző munka a szervezésben	74
A szervezési munka menete	74
Célkitűzés, a szervező feladatainak kijelölése	76
A szervező munka komplexitása	78
Felmérés és elemzés	81
A vállalati külső adottságok felmérése és elemzése	83
A folyamatok felmérése és elemzése	86
A ráfordítások, a folyamat költségének elemzése	117
A folyamatokat végrehajtó szervezet elemzése	123
A hatékonyság elemzése	126
A felmérő-elemző munka előkészítése	128
A vázlatos szervezési javaslat kidolgozása	134
A szervezési terv kidolgozása és bevezetése	136
A szervezési terv kidolgozása	136
A szervezési terv végrehajtása	140
A szervezés végrehajtásának ellenőrzése	144
A matematika mint a szervezés eszköze	151
A fontosabb statisztikai jellemzők	152
Egyéb statisztikai jellemzők	154
A valószínűségszámítás	157
A kombinatorika elemei	159
Valószínűségi változók és eloszlásaik	159
A reprezentatív mintavétel	165
Szignifikancia próbák	168
Korrelációszámítás	171
Statisztikai minőségellenőrzése	174
A várakozási sorok	178
A szimuláció	183
A szervezés egyéb eszközei	188
Szervezési ábrázolás	188
Bizonylatok és nyomtatványok szerkesztése	191
Nem gépi jellegű szervezési eszközök	194
Gépi jellegű szervezési eszközök	196
Elektronikus gépek szervezésben	205
Az ügyvitelgépesítés területei, és a hatékony gépesítési formák kiválasztása	208
Az elektronikus gépek alkalmazási területei	212
A folyamatok ügyvitelének gépesítése	214
Az ügyvitelgépesítés jövője	217
A műszaki fejlesztés szervezése
A műszaki fejlesztés folyamata	227
Tervezés	227
Végrehajtás	229
A műszaki fejlesztés pénzügyi kérdései	233
A műszaki fejlesztés számvitele	238
A gyártmányfejlesztés elemzése, szervezése	243
A megfelelő színvonalú gyártmányfejlesztés szervezési feltételei	243
A fejlesztés tervszerűségének, irányának, ütemének és hatékonyságának műszaki-gazdasági vizsgálata	245
Az általános fejlesztés és egyes gyártmányok fejlesztő munkájának elemzésénél figyelembe veendő tényezők	250
Korszerű fejlesztési elvek érvényesítése a gyártmányfejlesztésben	251
A gyártmányfejlesztés kapcsolata más folyamatokkal	258
Gyártástechnológiai és üzemszervezési követelmények érvényesítése a gyártmányfejlesztésben	260
Új gyártmányok kialakításának és bevezetésének érvényesítése a gyártmányfejlesztésben	261
A gyártmányfejlesztés hatékonyságának műszaki-gazdasági elemzése	267
Adott gyártmánykonstrukció gazdaságosságának elemzése	274
A gyártásfejlesztés elemzése	278
A gyártásfejlesztési tevékenység módszertani kérdései	278
A gyártásfejlesztés mint a termelőképesség növelésének forrása	285
Gépesítés és automatizálás	296
A megfelelő termelőberendezések kiválasztása	300
Technológiai folyamatok tipizálása, csoportos megmunkálás	302
Gyártási rendszerek megválasztása, kialakítása	311
A gyártástechnológia és az anyagmozgatás szerves összefüggése	320
A munkaszervezés szerepe a gyártásfejlesztésben	322
A gyártásfejlesztés műszaki-gazdasági elemzése	325
A technológiai költségszámítás	327
Az üzemóra-együtthatók módszere	331
A műszaki fejlesztés vállalati szervezete	334
A műszaki fejlesztés szervezet helye a vállalati szervezetben	335
A műszaki fejlesztés feladatainak ellátása az irányító szerveknél	340
A műszaki fejlesztés szervezete külföldön	341
A termelés folyamata
A termelés tervezése	349
A gyártás műszaki előkészítése	354
A termelés irányítása	357
A gyártás folyamata	363
A gyártás folyamatának pénzügyi kérdései	366
A termelés számvitele	369
A termelés szintetikus könyvvitele	369
A termelés analitikus könyvvitele	373
Az önköltségelszámolás rendszere (elő- és utókalkuláció)	377
A termelési statisztika	378
Elemzési, szervezési problémák a termelés folyamatában
A tervkészítés módszerei	387
Tervkészítés az átbocsátóképesség alapján	387
Tervkészítés kombinációs módszerrel	390
Matematikai módszerek alkalmazási lehetőségei a termelési terv készítésénél	396
A műszaki előkészítés dokumentációja	398
A konstrukciós adatelőírás célszerű kialakítása	398
A konstrukciós dokumentáció rendszerező, nyilvántartó jellegű anyagai	406
Technológiai dokumentációk célszerű kialakítása	409
Összesített műszaki dokumentáció kialakítása	426
Gyártóeszközgazdálkodás	431
Különleges (rajzszámos) gyártóeszközök készítésének, javításának folyamata (példa)	436
A műszaki előkészítés néhány munkaszervezési előfeltétele	452
A műszaki változtatások elemzése	464
A gyártási folyamat szervezésének egyes kérdései	479
Gyártási rendszerek kialakítása	479
A termelésirányítás, programozásának (naptári tervezésének) lehetésőségei, módszerei	500
Munkaelőkészítés, munkaelőkészítés, munkaadagolás	603
Az anyagmozgatás szervezésének módszere	606
A műveletközi ellenőrzés és a gyártásközi végellenőrzés szervezésének módszerei a gyártási adottságoktól függően	612
A termelési eredmények és ellenőrzése	624
A termelési eredmények elemzése és ellenőrzése a műszaki gazdasági mutatók alapján	625
A kalkulációs módszerek és alkalmazásuk	640
Az elő- és utókalkulációs szervek helye a vállalat szervezetében	656
Szervezeti kérdések	659
A vállalati termelőszervezet kialakítása a vállalati adottságoktól függően	659
A termelésirányító műhelyszervezet kialakítása	662
A temelési szervezet változatai a külföldi szocialista iparvállalatoknál	666
Irodalomjegyzék	671
II. kötet
A munkaügy és a bérgazdálkodás szervezése
A munkaügy és a bérgazdálkodás folyamata	9
Munkaügyi tervezés	10
A munkaügyi terv végrehajtásával kapcsolatos feladatok	16
Munkaerő-gazdálkodás	17
Bérgazdálkodás	18
A termelékenység emelését, ösztönzését szolgáló előfeltétek biztosítása	20
Munkaügyi elemzések	27
Munkaügyi ellenőrzés	30
A munkaügy és bérgazdálkodás pénzügyi vonatkozásai	31
A munkaügy és bérgazdálkodás számvitele	33
Elemzési, szervezési problémák a folyamatban	36
A munkatermelékenység mérése, elemzése és tervezése	37
A munkaidő-felhasználás elemzése, és a kapcsolódó szervezési intézkedések kimunkálása	54
Csoportmunkák szervezése	73
Több gépes rendszer szervezése	76
A munkanormák képzése, alkalmazása és elemzése	79
Korszerű normamegállapítási módszerek és alkalmazásuk szervezési problémái	84
Az alkalmazott bérformák elemzése és szervezése	96
Munkásvédelem és munkaegészségügy	115
Munkásellátás	119
Munkaügyi szervezet	122
Az anyagi-műszaki ellátás szervezése
Az anyagellátás folyamata	129
Az anyagellátás tervezése	129
Az anyagterv végrehajtásával kapcsolatos feladatok	132
Az anyagellátás pénzügyei	142
Az anyagellátás számvitele	147
Az anyagellátás folyamatának elemzése, szervezése	155
Az anyagtervezés megalapozottságának növelését célzó elemzések	156
Az anyagszükséglet meghatározása a gyártmányok átfutási idejétől és a gyártás típusától függően	162
A gazdálkodás tevékenységének szervezése	166
Műszaki fejlesztési feladatok az anyagellátás munkájának egyszerűsítése érdekében	195
A raktár, a daraboló és a gyártó műhelyek kapcsolatának racionalizálása	200
Szervezeti kérdések	214
Racionalizálási lehetőségek az anyagellátás szervezetében	214
Az energiagazdálkodás szervezése
Az energiaellátás folyamata	219
Tervezés	219
Az energiaellátás végrehajtása	225
Az energiaellátás számvitele és ellenőrzése	227
Elemzési, szervezési problémák az energiaellátás folyamatában	232
Energiaszolgáltatási menetrendek készítése	232
A termelés és energiafelhasználás összehangolásának szükségessége	238
Energianormák képzése és alkalmazása, energetikai jelleggörbék szerkesztése	240
A hulladékenergia hasznosításának szempontjai	248
Energetikai mérések megszervezése	251
Az energiafelhasználás ellenőrzése, értékelése és elszámolása	254
Anyagi ösztönzés az energiaellátásban	256
Az energiaellátás szervezete	263
Az üzemfenntartás szervezése
Az üzemfenntartás (TMK) folyamata	271
Tervezés	272
A TMK-tervek végrehajtása	279
A karbantartás pénzügyi lebonyolítása	285
A karbantartás számvitele	286
Elemzési és szervezési problémák a karbantartás folyamatában	288
A karbantartás nagyvonalú tervezésének alapnormatívái	288
Az állóeszközök karbantartási szempontú nyilvántartása	297
A karbantartás hatékonysága	298
A berendezések gazdaságossági problémái	300
A berendezések korszerűsítése a karbantartás során	301
A TMK szervezete	303
Az értékesítés szervezése
Az értékesítés folyamata	309
Tervezés	310
Végrehajtás	313
Az értékesítés pénzügyi bonyolítása	321
Az értékesítés számvitele	324
Elemzési, szervezési problémák az értékesítés folyamatában	326
A műszaki fejlesztés és az értékesítés folymatának kapcsolatai	326
Az értékesítés ügyvitelének szervezése	333
Az értékesítés szervezeti kérdései	346
Iparvállalatok szervezeti felépítése
Alapfogalmak	351
A szervezeti felépítés alapformái	355
A vonalas (lineáris) szervezet	355
A funkcionális szervezet	357
A törzskari szervezet	361
A termelés-területi elv	363
A vállalati apparátus növekedése	366
A szervezeti felépítést meghatározó tényezők	369
A társadalmi rendszer	370
Az iparirányítás rendszerének hatása a szervezeti felépítésre	372
A termelés jellemzői	381
A vállalat nagysága	383
A vállalat telepítése	385
Az egyes tényezők összetett hatása	386
A centralizáció és decentralizáció	388
A centralizáció fogalma	388
Decentralizáció fogalma	391
A centralizáció fejlődésének problémái	394
A decentralizáció fejlődésének áttekintése	400
A magyar gépipar szervezeti fejlődése	404
Függelék	411