| I. rész: Önsegítő kézikönyv | |
| Előszó | 9 |
| Bevezető | |
| A területfejlesztés alapelvei, intézményrendszere és a kistérségek | |
| Alapelvek | 11 |
| Szubszidiaritás | 11 |
| Partnerség | 11 |
| Programozás | 12 |
| Addicionalitás | 12 |
| Forráskoncentráció | 12 |
| A területfejlesztés szintje | 12 |
| A kistérségek | 13 |
| Az előzmények és a kistérségek szükségessége | 13 |
| A lehatárolás | 14 |
| Az új besorolás | 15 |
| További jellemzők | 16 |
| A jövő | 16 |
| Bevezetés a helyi gazdaságfejlesztésbe | 19 |
| A helyi gazdaságfejlesztés néhány elméleti vonatkozása | 20 |
| Foglalkoztatottság | 20 |
| Gazdasági alap | 21 |
| Heyszín | 21 |
| Humán erőforrások | 22 |
| A helyi gazdaságfejlesztés átfogó stratégiái | 22 |
| A gazdaságfejlesztő, vállalkozásélénkítő kezdeményezések előkészítése | 25 |
| A helyi gazdaságfejlesztés tervezésének folyamata | 26 |
| 1. lépés: A megújulási folyamat kezdetének megszervezése | 27 |
| 2. lépés: Információ és adatgyűjtés | 31 |
| 3-5. lépések: Elemzés, majd a stratégiai terv és a projektek kidolgozása | 35 |
| 6. lépés: A kiválasztott stratégiák és projektek megvalósítása | 42 |
| A Gazdaságfejlesztési Csoport foglalkozásai során elvégzendő teendők | 45 |
| A. csoportfoglalkozás: A tényezők elemzése | 46 |
| Első tényező: A tőkehozzáférés (Pénzhez jutás lehetőségei, feltételei) | 46 |
| Második tényező: Az üzleti (vállalkozói) környezet | 50 |
| Harmadik tényező: Az infrastruktúra | 53 |
| Negyedik tényező: Az emberi erőforrások | 55 |
| Ötödik tényező: Az élet minősége | 58 |
| Amit tudni kell: Feladatok a következő foglalkozásig | 61 |
| Összegzés: A tényezők elemzésének áttekintése | 64 |
| B. csoportfoglalkozás: A gazdasági megújulás elveinek elemzése | 67 |
| A Gazdasági Megújulás (GM) 4 alapelve | 68 |
| Első elv: Az erőforrások kiáramlásának megakadályozása | 69 |
| Második elv: A meglévő üzleti tevékenységek támogatása | 72 |
| Harmadik elv: Az új vállalkozások ösztönzése területünkön | 74 |
| Negyedik elv: A területünkön kívül eső üzlet tevékenységek bevonása | 77 |
| Amit tudni kell: Feladatok a következő foglalkozásig | 80 |
| Összegzés: A Gm elveinek áttekintése | 82 |
| C. csoportfoglalkozás: A projektötletek kialakítása | 85 |
| Visszatekintés | 85 |
| A közösség jövőképének meghatározása | 87 |
| Projektötletek összegyűjtése | 87 |
| Projektötletek hatása a Gm elvekre | 89 |
| Elsőbbséget élvező projektötletek kiválasztása és besorolása | 91 |
| Amit tudni kell: Házi feladatok a következő csoport foglalkozásig | 92 |
| D. csoportfoglalkozás: A projektötletek értékelése | 93 |
| A projektötletek értékelésének fontossága | 93 |
| Az értékelés lényege | 94 |
| Az értékelés irányelvei | 95 |
| Az értékelés lebonyolítása | 98 |
| Összegzés | 114 |
| I. Megszívlelendő szempontok | 115 |
| II. És lépjünk tovább...! | 116 |
| A programalkotás modellje | 116 |
| A programalkotás folyamata | 118 |
| Intézményi struktúrák a helyi gazdaságfejlesztés megvalósításához | |
| Előzmények | 119 |
| Áttekintés | 120 |
| Miért szükséges a gazdaságfejlesztési kezdeményezéseket szervezeti formába önteni? | 121 |
| A szervezettel szemben támasztandó legfontosabb követelmények | 123 |
| MIlyen beállítottságúak legyenek a szervezet tagjai? | 125 |
| MItől lehet sikeres egy szervezet? | 126 |
| Vezetéstechnika | 126 |
| Vállalkozásközpontúság | 126 |
| Képesség a gyors reagálásra | 126 |
| Politikamentesség | 127 |
| Hozzáférés a kormányzati döntési folyamatokhoz | 127 |
| Technikai adottságok | 127 |
| Megbízhatóság | 127 |
| Kockázatvállalási készség | 127 |
| Újítás és képzeleterő | 127 |
| Hatáskör és anyagi erőforrások | 128 |
| Hatáskor | 128 |
| Erőforrások | 128 |
| Javasolt szervezeti modellek | 129 |
| A./ Új szervezet kialakítása esetén | 130 |
| B./ Meglévő szervezethez történő kapcsolódás esetén | 131 |
| A helyi gazdaságfejlesztő szervezetek általános típusai, főbb jellemzői | 134 |
| Állami és önkormányzati szervek | 134 |
| Független magánszervezetek | 134 |
| Részben állami (önkormányzati) szervek | 135 |
| Speciális önszerveződések | 135 |
| A gazdaságfejlesztési menedzser szerepe | 136 |
| A szervezeti munka hatékonyságának szinten tartása | 137 |
| A szervezet megalakítása és működtetése | 138 |
| Gazdaságfejlesztési folyamat elindítása (Stratégiai Bizottság) | 139 |
| Stratégiai üzleti terv elkészítése | 139 |
| Jogi és finanszírozási szerkezet kiválasztása | 140 |
| Megalakulás, vezetőségválasztás, a menedzsment kinevezése | 141 |
| Költségvetési és marketing stratégia kidolgozása | 141 |
| Cselekvési programok meghatározása | 142 |
| Visszajelzés | 142 |
| A szervezet állandó jellegű feladatai | 143 |
| A szervezet kapcsolatrendszere | 143 |
| A térség állampolgáraival | 143 |
| Kormányzati intézményi struktúrákkal | 144 |
| Társszervezetekkel, üzleti partnerekkel | 146 |
| Összegzés | 147 |
| Függelék | |
| Felhasznált irodalom | 150 |
| Fogalmi meghatározások | 151 |
| Példa a Hordó-elv műhelymunkák során történő alkalmazására | 158 |
| Stratégiai siker elérése a ZSELICA kistérségben 2002-ig | 165 |
| Stratégiai siker elérése a TISZAZUG kistérségben | 166 |
| Tevékenység mátrix | 167 |
| Tevékenység napló | 168 |
| Folyamatábra | 169 |
| Pókháló (radarmező) diagramm | 170 |
| Kis-Körös menti Önkormányzatok Térségfejlesztési Alapítványa | 171 |
| Vállalkozások megtartása, bővítése helyi gazdaságfejlesztési célokból | 175 |
| Juab megye (USA) vállalkozásmegtartási és bővítési programja | 181 |
| Útmutató az interjúhoz | 181 |
| Munkalapok | 189 |
| II. rész: Foglalkozásvezetői kézikönyv | |
| Előszó | 5 |
| Bevezető gondolatok | 7 |
| A Foglalkozásvezetői kézikönyv célja, hogy tájékoztatást adjon | 8 |
| A foglalkozásvezetővel szembeni elvárások | 8 |
| A Foglalkozásvezetői kézikönyv használatáról | 11 |
| Tanácsok a foglalkozásvezetőnek és a munkacsoport-vezetőknek | 12 |
| Gyorslista az egyes csoportfoglalkozások szervezéséhez | 13 |
| A csoportfoglalkozások előtti szervezési feladatok | 13 |
| A csoportfoglalkozások közbeni teendők | 14 |
| A foglalkozások utómunkálatai | 15 |
| Az Önsegítő kézikönyv rövid tartalma | 17 |
| Közösségi csoportfoglalkozások | 19 |
| Első csoportfoglalkozás | 19 |
| A tényezők elemzése | 19 |
| Javaslatok az első csoportfoglalkozás tréningtechnikai feladataira | 20 |
| Az első csoportfoglalkozás munkalapjai, ábrái, segédletei | 29 |
| Második csoportfoglalkozás | 33 |
| A "Gazdasági Megújulás Elveinek" elemzése | 33 |
| Javaslatok a második csoportfoglalkozás tréningtechnikai feladataira | 34 |
| A második csoportfoglalkozás munkalapjai, ábrái, segédletei | 39 |
| Harmadik csoportfoglalkozás | 50 |
| A projektötletek kialakítása | 50 |
| Javaslatok a harmadik csoportfoglalkozás tréningtechnikai feladataira | 51 |
| A harmadik csoportfoglalkozás munkalapjai, ábrái, segédletei | 56 |
| Negyedik csoportfoglalkozás | 61 |
| A projektötletek értékelés | 61 |
| Javaslatok a negyedik csoportfoglalkozás tréningtehcnikai feladataira | 62 |
| A negyedik csoportfoglalkozás munkalapjai, ábrái, segédletei | 66 |
| Javaslatok a szituációs játékokra | 79 |
| Bevezető gondolatok | 79 |
| Az első foglalkozásra javasolt szituációs játékok | 80 |
| A második foglalkozásra javasolt szituációs játékok | 83 |
| A harmadik foglalkozásra javasolt szituációs játékok | 87 |
| A negyedik foglalkozásra javasolt szituációs játékok | 90 |
| Egyéb, a projekt-haladás mérését elősegítő praktikus modellek | 95 |
| A programalkotás modellje | 96 |
| A programalkotás folyamata | 98 |
| Pókháló (radarmező) diagram | 99 |
| Projekt menedzselési munkalap | 100 |
| Cselekvési terv munkavázlat | 104 |
| Cselekvési terv feladatlap | 105 |
| Haladási táblázat | 106 |
| PÉÁT diagram | 108 |
| Projekt ötlet: A gondolkodási ábra | 110 |
| Tevékenység mátrix | 111 |
| Tevékenység napló | 112 |
| III. rész: Gyakorlati útmutató | |
| Bevezető gondolatok | 7 |
| A Gyors Reagálás helyi gazdaságfejlesztési modell alkalmazásának tapasztalatai | 11 |
| Előzmények | 11 |
| A HGVK modell alapgondolata | 12 |
| A HGVK modell helye, szerepe a térségfejlesztés hazai gyakorlatában | 13 |
| A modell módszere, technikája | 18 |
| A HGVK modell szakaszai | 19 |
| A HGVK projektjeinek megtervezése és kivitelezése | 21 |
| A 4 műhelymunka előkészítése és lebonyolítása | 21 |
| A műhelymunkák tartalma, célja | 22 |
| A HGVK modell alkalmazásának eredményei | 21 |
| A HGVK modell általános tapasztalatai | 25 |
| A modell jövője | 26 |
| Összegzés | 28 |
| Projekt-megvalósítási folyamatok figyelemmel kísérése | 28 |
| Haladási jelentés a "Vasi Hegyhát" Területfejlesztési Önkormányzati Társulás Gyors Reagálás Programjáról | 29 |
| Kelet-Balatoni Területfejlesztési Önkormányzati Társulás (1999. május) | 34 |
| Hazai esettanulmányok, sikertörténetek a HGVK programokból | 51 |
| Cered-Szilaspogony-Zabar kistérség | 51 |
| Dudari kistérség | 57 |
| Edelényi kistérség | 61 |
| Első Nyírsági Fejlesztési Társaság | 64 |
| Hármas-Körösi kistérség | 69 |
| Marosháti kistérség | 78 |
| Nagyigmándi Kulturális Kör | 81 |
| Sarkadi kistérség | 84 |
| Tápiómenti kistérség | 89 |
| Zsámbéki kistérség | 96 |
| Zselica kistérség | 99 |
| Tata, egy történelmi kisváros foglalkoztatási és gazdasági válság közepette | 107 |
| Ózd, válságrégió aktív helyi válságkezeléssel | 120 |
| Komló, harcban a válság megelőzéséért | 136 |
| Tiszazug: kérdések és válaszok | 147 |
| A helyi gazdaságfejlesztő, vállalkozásélénkítő kezdeményezések lebonyolításának főbb lehetséges forrásai | 157 |
| Országos Foglalkoztatási Közalapítvány (OFAÖ | 157 |
| Vidékfejlesztési (területfejlesztési) célelőirányzat | 160 |
| SAPARD-program | 162 |
| Forrástérkép: A központi költségvetési forrásból támogatott programok (1999. június) | 163 |
| Gazdaságfejlesztés | 163 |
| Turisztika | 163 |
| Műszaki fejlesztés | 163 |
| Foglalkoztatás és szaképzés | 164 |
| Környezedvédelem | 164 |
| Vidékfejlesztés | 164 |
| Agrárgazdaság | 165 |
| Komplex foglalkoztatási programok tervezésének és kivitelezésének módszerei | 167 |
| Projekt-tervezési alapfogalmak, irányelvek | 167 |
| A komplex program fogalma | 167 |
| A programok alanyai | 167 |
| A programok végrehajtói | 167 |
| A projektek keretében támogatható fontosabb tevékenységek köre | 168 |
| Komplex projektek összetevői | 169 |
| A komplex projektek megszerzésével összefüggő feladatok | 170 |
| A vállalkozás indításának kilenc lépése | 173 |
| A projektmarketingről | 185 |
| A szövetkezés szerepe a helyi gazdaságfejlesztésben, vállalkozásélénkítésben | 199 |
| Bevezető | 199 |
| A szövetkezetek küldetése | 200 |
| A szövetkezés fogalma, elvei | 200 |
| A szövetkezetek társadalmi hasznossága | 201 |
| A szövetkezés gazdasági funkciója | 202 |
| A szövetkezetek típusai | 203 |
| A szövetkezés szociális szerepe | 207 |
| A szövetkezés jogi keretei | 207 |
| Alapvető megfontolások egy szövetkezet megalapításakor | 211 |
| Szövetkezet megalapítása | 214 |
| Záró megjegyzés szövetkezet alapításával kapcsolatban | 216 |
| Útmutató gazdaságszövetkezet létrehozásához | 216 |
| Amit a franchise-ról tudni illik | 227 |
| A franchise fogalma | 227 |
| A franchise kiépítésének menete; a franchise-szerződés létrejötte | 228 |
| A franchise típusai | 229 |
| A franchise-szerződés követelményei | 230 |
| A franchise-szerződés előnyei és hátrányai | 231 |
| Teleházak szerepe a közösségfejlesztésben | 235 |
| Rövid bemutatkozás (Előszó helyett) | 235 |
| A Magyar Teleház Szövetség | 236 |
| Hogyan fogjunk hozzá a teleház létesítéséhez? | 237 |
| Kik és mire használhatják általában a teleházat? | 240 |
| Teleház alapszolgáltatások | 242 |
| A Programiroda | 244 |
| Részprogram kezdeményezések | 244 |
| A teleház pályázatok összeállításának szempontjai | 245 |
| Egyéb források lehetőségei a működést, fejlesztést illetően | 248 |
| Egy-két példa | 248 |
| Külföldi példák a helyi gazdaságfejlesztő, vállalkozásélénkítő kezdeményezésekre | 253 |
| USA: Felmérés és tervezés a gazdasági megújuláshoz | 253 |
| Lengyelország: A felmérés és a tervezés felhasználása a gazdasági átstrukturálás előmozdításához | 266 |
Folytatás Microsoft-tal