Társaságok irányítása: az igazgatóságok működtetése

Tartalom

Előszó
1. Az irányító testületek és a felső vezetés szerepe, funkciója, összetétele és felelőssége 7
A. A felügyelő bizottság és az igazgatóság 7
A felügyelő bizottság 7
Az igazgatóság 8
Megválaszthatóság jogi szempontból 10
Irányelvek a tagok megválaszthatóságához 11
Belső, illetve külső igazgatók 11
Etika és felelősségrevonhatóság jogi szempontból 11
Etika és felelősségrevonhatóság a pénzügyi beszámolók terén 12
Az igazgatók bizalmi helyzetéből fakadó felelősség és kötelezettségek 13
Az igazgatók eltávolítása 13
B. A vállalatvezetők szerepe és feladata 14
A vezérigazgató (vállaltvezető) 14
A kontroller (pénzügyi igazgató) 15
Kereskedelmi (marketing) igazgató 15
Termelési (operációs) igazgató 16
2. A részvényesek és a vállalat közötti hivatalos kommunikáció 17
A. Havi, negyedéves és éves beszámolók 17
Havi beszámolók 17
Negyedéves beszámolók 19
Éves beszámolók 19
B. Ülések és jegyzőkönyvek 21
Közgyűlés 21
Jegyzőkönyv 22
Igazgatósági ülések 22
Egy tipikus napirend 23
Néhány ötlet eredményes ülések tartásához 23
3. Javadalmazási politikai és gyakorlat 25
Javadalmazási rendszer megtervezése 26
Leggyakoribb nyugati eljárások 26
A jelenlegi magyar gyakorlat 28
Konklúziók és irányelvek 29
4. Felső vezetők munkaszerződése 31
5. Újításokkal kapcsolatos politika 33
6. Összeférhetetlenség és titoktartási kötelezettség 33
7. Egyéb vállalatpolitikai kérdések: beruházások engedélyezésével kapcsolatos jogkör, a vállalat megkülönböztető jelzései, ajándékok és pénzadomány elfogadása 35

Témakörök