Előszó a magyar kiadáshoz | 5 |
Előszó | 11 |
Bevezetés | 15 |
A vállalat és a haladás | 21 |
A tudományos és műszaki haladás következményei | 21 |
C. Clark és J. Fourastié tézisei | 23 |
F. Perroux nézete és a "terjedési közeg" fontossága | 26 |
W. Rostow és a gazdasági növekedés szakaszai | 30 |
R. Aron és a növekedés pszicho-szociális tényezői | 32 |
J. Schumpeter és a műszaki-gazdasági újítás | 34 |
Következtetések a tudományos és technikai haladás hatásairól | 36 |
A tudományos haladástól a technikai haladásig | 37 |
A technikai haladástól a gazdasági haladásig | 38 |
A gazdasági haladástól a társadalmi haladásig | 41 |
A technikai haladás néhány gazdasági és társadalmi következménye | 44 |
Az életszínvonal alakulása | 45 |
Az életmód változása | 49 |
A tanulmányi idő meghosszabbodása | 50 |
Az információk tömeges terjedése | 54 |
A munkaidő csökkenése és a szabadidő felhasználása | 58 |
Az egyének egyre nagyobb számának egyre több csoporthoz tartozása | 62 |
Az állami beavatkozás | 63 |
A kereskedelmi haladás | 65 |
A kereskedelmi funkció metamorfózisa: a marketing | 73 |
A hagyományos kereskedelem - a közvetlen eladás | 73 |
A kereskedelmi funkció metamorózisa | 76 |
A kereskedelmi forradalom következményei | 76 |
Változás a kereskedelmi munka struktúrájában | 82 |
Új tevékenységi ágak kialakulása | 82 |
A vállalat kereskedelmi kapcsolatainak funkcionális szerepe | 88 |
A kereskedelmi tevékenység megnövekedett jelentősége a vállalaton belül. A marketing | 95 |
H. Fayol megállapításai | 95 |
A jelenlegi irányzat | 98 |
A társadalom-lélektan alkalmazása a vállalati munkában | 104 |
A társadalom-lélektan mint különböző szakterületek találkozási pontja | 104 |
Az ipari pszicho-szociológia története | 110 |
A taylorizmus és az ipari pszicho-szociológia létrejötte | 111 |
Elton Mayo és az üzemi pszicho-szociológia megszületése | 115 |
Az embertudományok hozzájárulása a vállalat külső kapcsolatainak kiépítéséhez. Egy vizsgálat eredményei | 125 |
A vizsgálat célja | 125 |
Az egyes vizsgálati területeken nyert eredmények | 129 |
A public relations szakembereinek véleménye | 129 |
A public relations felelős vezetőinek szerepéről kialakult kép | 129 |
A munkaterület időszerű problémái | 134 |
Vélemények a public relations fejlődéséről | 136 |
A public relations munkakörben dolgozó vezetőktől megkívánt rátermettség, ismeretanyag és szakképzettség | 138 |
Milyen segítséget nyújthatnak az embertudományok a public relations munkakörnek? | 139 |
Következtetések | 140 |
A reklámszakemberek véleménye | 143 |
A reklámszolgálat helyzetének leírása a francia vállalatoknál és hirdetési ügynökségeknél | 143 |
Hogyan értelmezik feladatkörüket a reklám vezetői? | 144 |
A hivatás időszerű kérdései | 147 |
A reklámtevékenység jövőjéről alkotott kép | 149 |
A kívánatosnak tartott képessségek, ismeretek és szakképzés | 150 |
Milyen segítséget nyújthatnak az embertudományok a reklámmunkában? | 152 |
Következtetések | 154 |
Az értékesítés-fejlesztési szakemberek véleménye | 155 |
Az értékesítés-fejlesztési vezető feladatköréről alkotott kép | 155 |
Az értékesítés-fejlesztés és a vállalat többi szolgálatai közötti funkcionális kapcsolatok problémája | 157 |
Az értékesítés-fejlesztés jövőbeli szerepéről alkotott vélemények | 158 |
Az értékesítés-fejlesztés vezetőjének kívánatos tulajdonságai, ismeretei és képzése | 160 |
Milyen segítséget nyújthatnak az embertudományok az értékesítés-fejlesztésnek? | 162 |
Következtetések | 163 |
A piackutatási szakemberek véleménye | 163 |
A piackutatási vezető feladatkörének értelmezése | 163 |
A munkaterület időszerű kérdései. Sajátos vállalati problémák | 165 |
A pickutatási vezető feladatkörének fejlődéséről alkotott kép | 167 |
A piackutatási vezetők által kívánatosnak tartott tulajdonságok, ismeretek és szakképzés | 170 |
Milyen segítséget nyújthatnak az embertudományok a piackutatásnak? | 172 |
Következtetések | 173 |
Néhány társadalom-lélektani kutató véleménye | 177 |
A társadalom-lélektan sajátos hozzájárulása a vállalat kereskedelmi kapcsolataihoz | 178 |
Lehetőségek a társadalom-lélektani szakember vállalati szerepének kibővítésére | 184 |
A társadalom-lélektan kutatóinak cselekvő közreműködése | 189 |
Következtetések | 191 |
Megjegyzések a vizsgálatról | 193 |
A kereskedelmi kapcsolatok jelenlegi rendszerének hiányosságai és hibái | 193 |
A kereskedelmi vezetők helyzete és szerepe a vállalatnál | 193 |
A vállalat kereskedelmi kapcsolatainak rendszere elégtelenül integrált | 195 |
A vállalat gyakorlati szakemberei és a társadalom-lélektan kutatói közötti kapcsolat | 195 |
A vállalati szakemberek többsége csak módszereket vár a társadalom-lélektani kutatóktól | 196 |
A társadalom-lélektan kutatói csak ritkán értenek a vállalat nyelvén | 197 |
Lehetséges gyógymódok | 198 |
A kereskedelmi kapcsolatokkal foglalkozó vállalati osztályok közötti viszony megjavítása | 199 |
Az információk összegyűjtésének és feldolgozásának funkciója | 201 |
A kereskedelmi vezetésre háruló döntési funkció | 203 |
Információ-kibocsátási és piacbefolyásolási funkció | 205 |
A társadalom-lélektan kutatói és a kereskedelmi kapcsolatokkal foglalkozó osztályok közötti viszony megjavítása | 207 |
Következtetések: A társadalom-lélektan - a marketing kulcsa | 212 |
Tartalomjegyzék | 223 |