| Előszó | 9 |
| A szervezet mint racionális, társadalmi és nyílt rendszer | |
| A vezetés-, a szervezés- és a szervezetelmélet fejlődésének legfontosabb állomásai (kronológikus áttekintés) | 11 |
| Az ipari fejlődés korai szakaszai | 11 |
| Taylor, Fayol és Weber kora | 13 |
| A két világháború közötti időszak | 15 |
| A második világháborútól az 1970-es évekig | 17 |
| Fejlődési tendenciák az 1970-es évek elejétől napjainkig | 19 |
| A szervezetek - mint nyílt rendszerek - kialakítását, működését és megváltoztatását befolyásoló tényezők | 23 |
| Környezet | 26 |
| A vállalat adottságainak befolyásoló szerepe | 32 |
| A szervezet alapfeladatai (tevékenységi kör) | 38 |
| Stratégia | 40 |
| Összefoglalás | 41 |
| A szervezeti struktúrák és formák | |
| Strukturális jellemzők | 43 |
| A munkamegosztás mint a szervezet tagolásának alapja | 43 |
| Hatáskörmegosztás (egy- és többvonalas szervezetek) | 46 |
| A koordinációs eszközök mint kitüntetett strukturális jellemzők | 50 |
| A konfiguráció mint másodlagos strukturális jellemző | 55 |
| Szervezeti alapformák | 56 |
| Funkcionális szervezet | 56 |
| A divizionális szervezet | 60 |
| Mátrixszervezet | 76 |
| Tenzorszervezet | 88 |
| Duális szervezetek | 92 |
| Konszernek és holdingok | 102 |
| A konszern- és holding-szervezetek kialakulása és típusai | 102 |
| A konszernirányítás jellemzői | 105 |
| A szervezetek dekomponálása és differenciálódása | |
| A tevékenység mint az alrendszerképzés alapja | 114 |
| A szervezetek dekomponálásának elvei | 115 |
| Funkcionális elvű felbontás | 117 |
| Tárgyi és regionális elvű felbontás | 117 |
| Folyamatelvű felbontás | 119 |
| Stratégiai elvű felbontás | 120 |
| Materiális/információs elvű felbontás | 122 |
| A szervezeti alrendszerek differenciálódása | 124 |
| Összefoglalás | 125 |
| Vezetési funkciók | |
| Vezetési tevékenység és vezetési funkciók | 127 |
| Célkitűzés és stratégiaalkotás | 133 |
| Szervezés | 137 |
| Közvetlen irányítás | 140 |
| Emberi erőforrás menedzsment | 140 |
| Motiváció | 144 |
| Kommunikáció | 149 |
| Csoportok létrehozása és vezetése | 154 |
| Kontroll | 157 |
| A kontroll meghatározása | 157 |
| Kontroll a szervezetekben | 150 |
| A kontroll mint vezetési funkció | 163 |
| A kontroll-folyamat tárgya és időhorizontja | 163 |
| A hatékony kontroll jellemzői | 165 |
| A kontrollt befolyásoló tényezők | 166 |
| A kontroll tartalmi elemei | 166 |
| Változásvezetés | |
| Szervezeti változás versus irányított szervezeti változás | 181 |
| A változásvezetés átfogó modellje | 184 |
| A környezet | 185 |
| A vezetés | 185 |
| A szervezeti teljesítmény | 185 |
| A szervezet | 188 |
| A szervezeti változások mértéke | 190 |
| A szervezeti változtatás egy általános folyamatmodellje | 193 |
| Szervezetváltoztatási megközelítések | 195 |
| Szervezettervezés | 197 |
| Magatartástudományi szervezetfejlesztés | 200 |
| Az irányzatok együttélése | 205 |
| Függelék | |
| Szervezeti formák és struktúrák fejlődése Magyarországon a legutóbbi másfél évtized társadalmi-gazdasági átalakulásának feltételei között | |
| Történelmi háttér a hazai szervezeti formák változásához | 211 |
| Útkeresés az 1980-as években | 213 |
| A nagyvállalati szervezet első módosulásai, szervezetkorszerűsítési kísérletek és kudarcok | 214 |
| A (társas) kisvállalkozások új szervezeti-jogi formái | 220 |
| A piacgazdasági átmenet irányába mutató jogszabály-alkotás és hatása a szervezeti formák (struktúrák) fejlődésére | 223 |
| Szervezeti változások az állami vállalati szférában a rendszerváltást közvetlenül megelőző és követő időszakban | 225 |
| A társaságcsoportok megjelenése - konszernek és holdingok az állami vállalatok bázisán | 225 |
| Az átalakulási törvény alapján létrejött társaságok szervezeti struktúrája | 232 |
| Magángazdasági szervezetek fejlődése a társasági törvény alapján - a kisvállalkozástól a holdingig | 238 |
| A társas magántulajdonú kisszervezetek strukturális jellemzői | 239 |
| A növekedési pályára került magánvállalkozások | 240 |
| Tendenciák a szervezeti formák (struktúrák) fejlődésében az 1990-es évek derekán | 245 |
| Hivatkozások a Függelékhez | 249 |
| Irodalomjegyzék | 252 |
Folytatás Microsoft-tal