Szervezeti formák és vezetés

Tartalom

Előszó 9
1. A szervezet mint racionális, társadalmi és nyílt rendszer
1.1. A vezetés-, a szervezés- és a szervezetelmélet fejlődésének legfontosabb
állomásai (kronologikus áttekintés) 11
1.1.1. Az ipari fejlődés korai szakaszai 11
1.1.2. Taylor, Fayol és Weber kora (1880-1920) 13
1.1.3. A két világháború közötti időszak 15
1.1.4. A második világháborútól az 1970-es évekig 17
1.1.5. Fejlődési tendenciák az 1970-es évek elejétől napjainkig 19
1.2. A szervezetek - mint nyílt rendszerek - kialakítását, működését
és megváltoztatását befolyásoló tényezők 23
1.2.1. Környezet 26
1.2.1.1. Piaci környezet 26
1.2.1.2. Tudományos-technikai környezet 28
1.2.1.3. A szervezetközi kapcsolatrendszer 29
1.2.1.4. Kulturális környezet 31
1.2.2. A vállalat adottságainak befolyásoló szerepe 32
1.2.2.1. A méret 33
1.2.2.2. Alapfolyamati és információtechnológia 34
1.2.2.3. Eredet 37
1.2.2.4. A telepítési helyzet 38
1.2.3. A szervezet alapfeladatai (tevékenységi kör) 38
1.2.4. Stratégia 40
Összefoglalás 41
2. A szervezeti struktúrák és formák
2.1. Strukturális jellemzők 43
2.1.1. A munkamegosztás mint a szervezet tagolásának alapja 43
2.1.2. Hatáskörmegosztás (egy- és többvonalas szervezetek) 46
2.1.3. A koordinációs eszközök mint kitüntetett strukturális jellemzők 50
2.1.4. A konfiguráció mint másodlagos strukturális jellemző 55
2.2. Szervezeti alapformák 56
2.2.1. Funkcionális szervezet 56
2.2.2. A divizionális szervezet 60
2.2.2.1. A szervezet alapvető jellemzői 60
2.2.2.2. A divíziók típusai 67
* 2.2.2.2.1. Profitcenter típusú divízió 68
2.2.2.2.2. Cost-center típusú divízió 71
2.2.2.2.3. Investment-center típusú divízió 73
2.2.2.3. A divizionális szervezetek működésének átfogó jellemzése 74
2.2.3. Mátrixszervezet 76
2.2.4. Tenzorszervezet 88
2.2.5. Duális szervezetek 92
2.2.5.1. Stratégiai üzleti egységekkel működő szervezetek 92
2.2.5.2. Team-szervezet 99
2.3. Konszernek és holdingok 102
2.3.1. A konszern- és holding-szervezetek kialakulása és típusai 102
2.3.2. A konszernirányítás jellemzői 105
3. A szervezetek dekomponálása és differenciálódása
3.1. A tevékenység mint az alrendszerképzés alapja 114
3.2. A szervezetek dekomponálásának elvei 115
3.2.1. Funkcionális elvű felbontás 116
3.2.2. Tárgyi és regionális elvű felbontás 117
3.2.3. Folyamatelvű felbontás 119
3.2.4. Stratégiai elvű felbontás 120
3.2.5. Materiális/információs elvű felbontás 122
3.3. A szervezeti alrendszerek differenciálódása 124
Összefoglalás 125
4. Vezetési funkciók
4.1. Vezetési tevékenység és vezetési funkciók 127
4.2. Célkitűzés és stratégiaalkotás 133
4.3. Szervezés 137
4.4. Közvetlen irányítás 140
4.4.1. Emberi erőforrás menedzsment 140
4.4.2. Motiváció 144
4.4.2.1. Általános szükségletelméletek 145
4.4.2.2. A motiváció folyamata 147
4.4.2.3. A munkahelyi motiváció 148
4.4.2.4. Gyakorlati koncepciók 149
4.4.3. Kommunikáció 150
4.4.4. Csoportok létrehozása és vezetése 154
4.4.4.1. Csoportok létrejötte és a vezető feladatai 155
4.4.4.2. Csoporttípusok 155
4.5. Kontroll I57
4.5.1. A kontroll meghatározása 157
4.5.2. Kontroll a szervezetekben 159
4.5.2.1. Piaci kontroll I59
4.5.2.2. Bürokratikus kontroll 150
4.5.2.3. Klán kontroll 150
4.5.3. A kontroll mint vezetési funkció 153
4.5.4. A kontroll-folyamat tárgya és időhorizontja 153
4.5.5. A hatékony kontroll jellemzői 155
4.5.6. A kontrollt befolyásoló tényezők 166
4.5.7. A kontroll tartalmi elemei 166
4.5.7.1. Költség-és teljesítményszámítás 169
4.5.7.2. Éves tervezés és keretek kialakítása 172
4.5.7.3. Beszámolás 174
5. Változásvezetés
5.1. Szervezeti változás versus irányított szervezeti változás 181
5.2. A változásvezetés átfogó modellje 184
5.2.1. A környezet 185
5.2.2. A vezetés 185
5.2.3. A szervezeti teljesítmény 185
5.2.4. A szervezet 188
5.3. A szervezeti változások mértéke 190
5.4. A szervezeti változtatás egy általános folyamatmodellje 193
5.5. Szervezetváltoztatási megközelítések 195
5.5.1. Szervezettervezés (organizational design, Organisationsplanung) 197
5.5.2. Magatartástudományi szervezetfejlesztés (organization development,
Organisationsentwicklung) 200
5.5.3. Az irányzatok együttélése 205
Függelék
Szervezeti formák és struktúrák fejlődése Magyarországon a legutóbbi másfél
évtized társadalmi-gazdasági átalakulásának feltételei között
1. Történelmi háttér a hazai szervezeti formák változásához 211
2. Útkeresés az 1980-as években 213
2.1. A nagyvállalati szervezet első módosulásai, szervezetkorszerűsítési
kísérletek és kudarcok 214
2.1.1. A mátrix-szervezet működési tapasztalatai 215
2.1.2. A leányvállalat mint felelősségi és elszámolási egység 216
2.1.3. Elgondolások és kezdeti lépések a divizionális szervezetek kialakítására 217
2.2. A (társas) kisvállalkozások új szervezeti-jogi formái 220
2.2.1. Gazdasági munkaközösségek, polgári jogi társaságok 221
2.2.2. Növekedés kisszövetkezeti keretekben 221
3. A piacgazdasági átmenet irányába mutató jogszabály-alkotás és hatása
a szervezeti formák (struktúrák) fejlődésére 223
4. Szervezeti változások az állami vállalati szférában a rendszerváltást
közvetlenül megelőző és követő időszakban 225
4.1. A társaságcsoportok megjelenése - konszernek és holdingok az állami
vállalatok bázisán 225
4.1.1. A társaságcsoport-modell elvi koncepciója 225
4.1.2. A társaságcsoportok tevékenységének első időszaka 226
4.1.2.1. A szervezeti átalakulások háttere, motivációi és deklarált céljai 226
4.1.2.2. A társaságcsoportok strukturális jellemzői 228
4.1.2.3. Működési hatékonyság, a társaságalapítások első mérlege 231
4.2. Az átalakulási törvény alapján létrejött társaságok szervezeti struktúrája 232
4.2.1. Társasággá alakulás - „egy az egyben" 233
4.2.2. Társasági forma, privatizáció és szervezeti struktúra változása 235
5. Magángazdasági szervezetek fejlődése a társasági törvény alapján -
kisvállalkozástól a holdingig 238
5.1. A társas magántulajdonú kisszervezetek strukturális jellemzői 239
5.2. A növekedési pályára került magánvállalkozások 240
5.2.1. Az „egyszintű" társasági működés szakasza 241
5.2.2. Vállalkozáscsoportok, magántulajdonú holdingok 242
6. Tendenciák a szervezeti formák (struktúrák) fejló'de'se'ben az 1990-es
évek derekán 245
Hivatkozások a Függelékhez 249
Irodalomjegyzék 252

Témakörök