1.059.673

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Szervezeti formák és vezetés

Szerző
Budapest
Kiadó: KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft.
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 262 oldal
Sorozatcím: Szervezet-vezetés-stratégia
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 16 cm
ISBN: 963-224-502-4
Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A vállalatok életében az 1990-es években bekövetkező változások - pl. privatizáció, piacok átrendeződése, új versenytársak megjelenése - a legtöbb esetben a szervezeti-irányítási formák változásait is megkövetelik. Gombamódra szaporodnak a divizionális szervezetek, a velük rokon konszernek és holdingok, a korábban egységes vállalatok önálló vállalkozásai.
Az alkotók sorra veszik a szervezetek kialakításának elméleti-elvi alapjait, a célszerű szervezeti forma megválasztásának gyakorlati szemponjait, az irányított szervezeti egységek (pl. divízió), leányvállalat kapcsolódását a vállalati központhoz, a szervezetek vezetésének legfontosabb funkcióit.
A könyv kötelező tananyag több gazdasági szakirányú egyetemen és főiskolán, továbbá haszonnal forgathatják a felső szintű vezetők, a stratégiaalkotás résztvevői, igazgatósági tagok, a vezetőképző tanfolyamok oktatói, hallgatói.

Tartalom

Előszó9
A szervezet mint racionális, társadalmi és nyílt rendszer
A vezetés-, a szervezés- és a szervezetelmélet fejlődésének legfontosabb állomásai (kronológikus áttekintés)11
Az ipari fejlődés korai szakaszai11
Taylor, Fayol és Weber kora 13
A két világháború közötti időszak15
A második világháborútól az 1970-es évekig17
Fejlődési tendenciák az 1970-es évek elejétől napjainkig19
A szervezetek - mint nyílt rendszerek - kialakítását, működését és megváltoztatását befolyásoló tényezők23
Környezet26
A vállalat adottságainak befolyásoló szerepe32
A szervezet alapfeladatai (tevékenységi kör)38
Stratégia40
Összefoglalás41
A szervezeti struktúrák és formák
Strukturális jellemzők43
A munkamegosztás mint a szervezet tagolásának alapja43
Hatáskörmegosztás (egy- és többvonalas szervezetek)46
A koordinációs eszközök mint kitüntetett strukturális jellemzők50
A konfiguráció mint másodlagos strukturális jellemző55
Szervezeti alapformák56
Funkcionális szervezet56
A divizionális szervezet60
Mátrixszervezet76
Tenzorszervezet88
Duális szervezetek92
Konszernek és holdingok102
A konszern- és holding-szervezetek kialakulása és típusai102
A konszernirányítás jellemzői105
A szervezetek dekomponálása és differenciálódása
A tevékenység mint az alrendszerképzés alapja114
A szervezetek dekomponálásának elvei115
Funkcionális elvű felbontás117
Tárgyi és regionális elvű felbontás117
Folyamatelvű felbontás119
Stratégiai elvű felbontás120
Materiális/információs elvű felbontás122
A szervezeti alrendszerek differenciálódása124
Összefoglalás125
Vezetési funkciók
Vezetési tevékenység és vezetési funkciók127
Célkitűzés és stratégiaalkotás133
Szervezés137
Közvetlen irányítás140
Emberi erőforrás menedzsment140
Motiváció144
Kommunikáció149
Csoportok létrehozása és vezetése154
Kontroll157
A kontroll meghatározása157
Kontroll a szervezetekben150
A kontroll mint vezetési funkció163
A kontroll-folyamat tárgya és időhorizontja163
A hatékony kontroll jellemzői165
A kontrollt befolyásoló tényezők166
A kontroll tartalmi elemei166
Változásvezetés
Szervezeti változás versus irányított szervezeti változás181
A változásvezetés átfogó modellje184
A környezet185
A vezetés185
A szervezeti teljesítmény185
A szervezet188
A szervezeti változások mértéke190
A szervezeti változtatás egy általános folyamatmodellje193
Szervezetváltoztatási megközelítések195
Szervezettervezés197
Magatartástudományi szervezetfejlesztés200
Az irányzatok együttélése205
Függelék
Szervezeti formák és struktúrák fejlődése Magyarországon a legutóbbi másfél évtized társadalmi-gazdasági átalakulásának feltételei között
Történelmi háttér a hazai szervezeti formák változásához211
Útkeresés az 1980-as években213
A nagyvállalati szervezet első módosulásai, szervezetkorszerűsítési kísérletek és kudarcok214
A (társas) kisvállalkozások új szervezeti-jogi formái220
A piacgazdasági átmenet irányába mutató jogszabály-alkotás és hatása a szervezeti formák (struktúrák) fejlődésére223
Szervezeti változások az állami vállalati szférában a rendszerváltást közvetlenül megelőző és követő időszakban225
A társaságcsoportok megjelenése - konszernek és holdingok az állami vállalatok bázisán225
Az átalakulási törvény alapján létrejött társaságok szervezeti struktúrája232
Magángazdasági szervezetek fejlődése a társasági törvény alapján - a kisvállalkozástól a holdingig238
A társas magántulajdonú kisszervezetek strukturális jellemzői239
A növekedési pályára került magánvállalkozások240
Tendenciák a szervezeti formák (struktúrák) fejlődésében az 1990-es évek derekán245
Hivatkozások a Függelékhez249
Irodalomjegyzék252
Megvásárolható példányok
Állapotfotók
Szervezeti formák és vezetés
Állapot:
4.580 ,-Ft
23 pont kapható
Kosárba