Előszó | 9 |
A szervezet mint racionális, társadalmi és nyílt rendszer | |
A vezetés-, a szervezés- és a szervezetelmélet fejlődésének legfontosabb állomásai (kronológikus áttekintés) | 11 |
Az ipari fejlődés korai szakaszai | 11 |
Taylor, Fayol és Weber kora | 13 |
A két világháború közötti időszak | 15 |
A második világháborútól az 1970-es évekig | 17 |
Fejlődési tendenciák az 1970-es évek elejétől napjainkig | 19 |
A szervezetek - mint nyílt rendszerek - kialakítását, működését és megváltoztatását befolyásoló tényezők | 23 |
Környezet | 26 |
A vállalat adottságainak befolyásoló szerepe | 32 |
A szervezet alapfeladatai (tevékenységi kör) | 38 |
Stratégia | 40 |
Összefoglalás | 41 |
A szervezeti struktúrák és formák | |
Strukturális jellemzők | 43 |
A munkamegosztás mint a szervezet tagolásának alapja | 43 |
Hatáskörmegosztás (egy- és többvonalas szervezetek) | 46 |
A koordinációs eszközök mint kitüntetett strukturális jellemzők | 50 |
A konfiguráció mint másodlagos strukturális jellemző | 55 |
Szervezeti alapformák | 56 |
Funkcionális szervezet | 56 |
A divizionális szervezet | 60 |
Mátrixszervezet | 76 |
Tenzorszervezet | 88 |
Duális szervezetek | 92 |
Konszernek és holdingok | 102 |
A konszern- és holding-szervezetek kialakulása és típusai | 102 |
A konszernirányítás jellemzői | 105 |
A szervezetek dekomponálása és differenciálódása | |
A tevékenység mint az alrendszerképzés alapja | 114 |
A szervezetek dekomponálásának elvei | 115 |
Funkcionális elvű felbontás | 117 |
Tárgyi és regionális elvű felbontás | 117 |
Folyamatelvű felbontás | 119 |
Stratégiai elvű felbontás | 120 |
Materiális/információs elvű felbontás | 122 |
A szervezeti alrendszerek differenciálódása | 124 |
Összefoglalás | 125 |
Vezetési funkciók | |
Vezetési tevékenység és vezetési funkciók | 127 |
Célkitűzés és stratégiaalkotás | 133 |
Szervezés | 137 |
Közvetlen irányítás | 140 |
Emberi erőforrás menedzsment | 140 |
Motiváció | 144 |
Kommunikáció | 149 |
Csoportok létrehozása és vezetése | 154 |
Kontroll | 157 |
A kontroll meghatározása | 157 |
Kontroll a szervezetekben | 150 |
A kontroll mint vezetési funkció | 163 |
A kontroll-folyamat tárgya és időhorizontja | 163 |
A hatékony kontroll jellemzői | 165 |
A kontrollt befolyásoló tényezők | 166 |
A kontroll tartalmi elemei | 166 |
Változásvezetés | |
Szervezeti változás versus irányított szervezeti változás | 181 |
A változásvezetés átfogó modellje | 184 |
A környezet | 185 |
A vezetés | 185 |
A szervezeti teljesítmény | 185 |
A szervezet | 188 |
A szervezeti változások mértéke | 190 |
A szervezeti változtatás egy általános folyamatmodellje | 193 |
Szervezetváltoztatási megközelítések | 195 |
Szervezettervezés | 197 |
Magatartástudományi szervezetfejlesztés | 200 |
Az irányzatok együttélése | 205 |
Függelék | |
Szervezeti formák és struktúrák fejlődése Magyarországon a legutóbbi másfél évtized társadalmi-gazdasági átalakulásának feltételei között | |
Történelmi háttér a hazai szervezeti formák változásához | 211 |
Útkeresés az 1980-as években | 213 |
A nagyvállalati szervezet első módosulásai, szervezetkorszerűsítési kísérletek és kudarcok | 214 |
A (társas) kisvállalkozások új szervezeti-jogi formái | 220 |
A piacgazdasági átmenet irányába mutató jogszabály-alkotás és hatása a szervezeti formák (struktúrák) fejlődésére | 223 |
Szervezeti változások az állami vállalati szférában a rendszerváltást közvetlenül megelőző és követő időszakban | 225 |
A társaságcsoportok megjelenése - konszernek és holdingok az állami vállalatok bázisán | 225 |
Az átalakulási törvény alapján létrejött társaságok szervezeti struktúrája | 232 |
Magángazdasági szervezetek fejlődése a társasági törvény alapján - a kisvállalkozástól a holdingig | 238 |
A társas magántulajdonú kisszervezetek strukturális jellemzői | 239 |
A növekedési pályára került magánvállalkozások | 240 |
Tendenciák a szervezeti formák (struktúrák) fejlődésében az 1990-es évek derekán | 245 |
Hivatkozások a Függelékhez | 249 |
Irodalomjegyzék | 252 |