Szervezeti formák és vezetés

Szerző

Budapest

'Dobák Miklós: Szervezeti formák és vezetés ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1997
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	262 oldal
Sorozatcím:	Szervezet-vezetés-stratégia
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 15 cm
ISBN:	963-224-243-2
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	9
A szervezet mint racionális, társadalmi és nyílt rendszer
A vezetés-, a szervezés- és a szervezetelmélet fejlődésének legfontosabb állomásai (kronológikus áttekintés)	11
Az ipari fejlődés korai szakaszai	11
Taylor, Fayol és Weber kora	13
A két világháború közötti időszak	15
A második világháborútól az 1970-es évekig	17
Fejlődési tendenciák az 1970-es évek elejétől napjainkig	19
A szervezetek - mint nyílt rendszerek - kialakítását, működését és megváltoztatását befolyásoló tényezők	23
Környezet	26
A vállalat adottságainak befolyásoló szerepe	32
A szervezet alapfeladatai (tevékenységi kör)	38
Stratégia	40
Összefoglalás	41
A szervezeti struktúrák és formák
Strukturális jellemzők	43
A munkamegosztás mint a szervezet tagolásának alapja	43
Hatáskörmegosztás (egy- és többvonalas szervezetek)	46
A koordinációs eszközök mint kitüntetett strukturális jellemzők	50
A konfiguráció mint másodlagos strukturális jellemző	55
Szervezeti alapformák	56
Funkcionális szervezet	56
A divizionális szervezet	60
Mátrixszervezet	76
Tenzorszervezet	88
Duális szervezetek	92
Konszernek és holdingok	102
A konszern- és holding-szervezetek kialakulása és típusai	102
A konszernirányítás jellemzői	105
A szervezetek dekomponálása és differenciálódása
A tevékenység mint az alrendszerképzés alapja	114
A szervezetek dekomponálásának elvei	115
Funkcionális elvű felbontás	117
Tárgyi és regionális elvű felbontás	117
Folyamatelvű felbontás	119
Stratégiai elvű felbontás	120
Materiális/információs elvű felbontás	122
A szervezeti alrendszerek differenciálódása	124
Összefoglalás	125
Vezetési funkciók
Vezetési tevékenység és vezetési funkciók	127
Célkitűzés és stratégiaalkotás	133
Szervezés	137
Közvetlen irányítás	140
Emberi erőforrás menedzsment	140
Motiváció	144
Kommunikáció	149
Csoportok létrehozása és vezetése	154
Kontroll	157
A kontroll meghatározása	157
Kontroll a szervezetekben	150
A kontroll mint vezetési funkció	163
A kontroll-folyamat tárgya és időhorizontja	163
A hatékony kontroll jellemzői	165
A kontrollt befolyásoló tényezők	166
A kontroll tartalmi elemei	166
Változásvezetés
Szervezeti változás versus irányított szervezeti változás	181
A változásvezetés átfogó modellje	184
A környezet	185
A vezetés	185
A szervezeti teljesítmény	185
A szervezet	188
A szervezeti változások mértéke	190
A szervezeti változtatás egy általános folyamatmodellje	193
Szervezetváltoztatási megközelítések	195
Szervezettervezés	197
Magatartástudományi szervezetfejlesztés	200
Az irányzatok együttélése	205
Függelék
Szervezeti formák és struktúrák fejlődése Magyarországon a legutóbbi másfél évtized társadalmi-gazdasági átalakulásának feltételei között
Történelmi háttér a hazai szervezeti formák változásához	211
Útkeresés az 1980-as években	213
A nagyvállalati szervezet első módosulásai, szervezetkorszerűsítési kísérletek és kudarcok	214
A (társas) kisvállalkozások új szervezeti-jogi formái	220
A piacgazdasági átmenet irányába mutató jogszabály-alkotás és hatása a szervezeti formák (struktúrák) fejlődésére	223
Szervezeti változások az állami vállalati szférában a rendszerváltást közvetlenül megelőző és követő időszakban	225
A társaságcsoportok megjelenése - konszernek és holdingok az állami vállalatok bázisán	225
Az átalakulási törvény alapján létrejött társaságok szervezeti struktúrája	232
Magángazdasági szervezetek fejlődése a társasági törvény alapján - a kisvállalkozástól a holdingig	238
A társas magántulajdonú kisszervezetek strukturális jellemzői	239
A növekedési pályára került magánvállalkozások	240
Tendenciák a szervezeti formák (struktúrák) fejlődésében az 1990-es évek derekán	245
Hivatkozások a Függelékhez	249
Irodalomjegyzék	252