| Bevezető | 9 |
| Szervezeti formák és modellek | 11 |
| A szervezeti formák leírásához, a szervezeti struktúrák megteremtéséhez szükséges fogalmi apparátus | 13 |
| A szervezeti formák strukturális jellemzői | 13 |
| A munkamegosztás mint a szervezeti dimenziók alapja | 13 |
| Hatáskörök; egy- és többvonalas szervezetek | 15 |
| A koordináció mint kitüntetett strukturális tényező | 17 |
| Konfiguráció mint másodlagos strukturális tényező | 23 |
| Meg lehet-e tervezni a szervezeti struktúrát? | 25 |
| Egydimenziós szervezeti formák | 30 |
| A lináris szervezet | 30 |
| A funkcionális (lineáris-funkcionáris) szervezet és jellemzői | 32 |
| A szervezet alapvető jellemzői | 32 |
| A funkcionális szervezeti struktúrák kialakításának tapasztalatai vállalati leírások alapján | 37 |
| Munkamegosztás | 37 |
| Hatáskörmegosztás | 38 |
| Koordináció | 38 |
| Strukturális koordinációs eszközök | 39 |
| Technokratikus koordinációs eszközök | 40 |
| Személyorientált koordinációs eszközök | 42 |
| A divizionális szervezet | 43 |
| A szervezet alapvető jellemzői | 43 |
| Profit-center szervezetek | 49 |
| Cost-center szervezetek | 56 |
| Investment-center szervezetek | 59 |
| A divizionális szervezetek működésének megítélése | 61 |
| A divizionális struktúrák kialakításának tapasztalatai vállalati leírások alapján | 64 |
| Munkamegosztás | 65 |
| Hatáskörmegosztás | 67 |
| Koordináció | 67 |
| Strukturális koordinációs eszközök | 67 |
| Technokratikus koordinációs eszközök | 69 |
| Személyorientált koordinációs eszközök | 70 |
| Többdimenziós szervezetek | 71 |
| A munkamegosztás alapján kialakított többdimenziós | 71 |
| A mátrix-szervezet | 71 |
| A szervezet alapvető jellemzői | 71 |
| A mátrix-struktúrák kialakításának tapasztalatai vállalati leírások alapján | 81 |
| Munkamegosztás | 82 |
| Hatáskömegosztás | 82 |
| Koordináció | 83 |
| Strukturális koordinációs eszközök | 83 |
| Technokratikus koordinációs eszközök | 84 |
| Személyorientált koordinációs eszközök | 84 |
| Tenzor-szervezet | 85 |
| A párhuzamos strukúrák alapján kialakított többdimenziós szervezetek | 89 |
| Stratégiai üzleti egységek | 89 |
| Team-szervezet | 97 |
| Tapasztalatok és tendenciák a hazai szervezeti formák változásában | 101 |
| Szervezeti formák változásai a 80-as években | 101 |
| Kísérletek a mátrix-szervezet meghonosítására | 102 |
| A leányvállalat mint lehetséges nyereségközpont | 104 |
| Az "új" vállalatvezetési formák | 106 |
| Elgondolásoka divizionális szervezet kialakítására | 107 |
| A jogi szermélyiség nélküli diviziók működésének egyes tapasztalatai | 108 |
| A vállalatcsoportok megjelenése | 110 |
| A 80-as évtized szervezeti intézkedéseinek összefoglaló értékelése | 113 |
| A jövő kihívásai - különös tekintettel a konszern- és holding-szervezetekre | 115 |
| A szervezeti változások tendenciái a 90-es években Magyarországon | 115 |
| Konszern- és holding-szervezetek | 117 |
| Vállalati szervezeti strukturák. Nemzetközi tapasztalatok | 127 |
| Funkcionáli sjellegűs szervezetek | 129 |
| VOKO - Franz Vogt & Co. | 129 |
| Christof Stoll GmbH & Co. KG. | 132 |
| Wilkhahn, Wilkening + Hahne GmbH | 134 |
| Norsk Data A.S. | 136 |
| CPT Text-Compute GmbH | 138 |
| Adam Opel AG | 141 |
| Cummins Engine Company | 142 |
| Divizionális jellegű szervezetek | 145 |
| Sulzer Konszern | 145 |
| Motorola Inc. | 147 |
| Advenced Micro Devices, Inc. (AMD) | 150 |
| Pfizer Inc. | 152 |
| United Technologies Corporation | 154 |
| Emhart Corporation | 157 |
| Mátrix és tenzor jellegű szervezetek | 160 |
| Digital Equipment Corporation | 160 |
| ELI LILLY & COMPANY | 163 |
| Intel Corporation | 167 |
| Sony Corporation | 169 |
| A stratégiai üzleti egység típusú szervezeti megoldások | 172 |
| Bayer AG | 172 |
| Mellékletek | 177 |
| Irodalomjegyzék | 185 |
Folytatás Microsoft-tal