Szervezetelemzés, szervezetfejlesztés

Tartalom

Bevezető 7
I. A különféle szervezeti strukturák és alkalmazási területük bemutatása (Torma István) 11
1. Lineáris szervezeti felépítés 12
2. Funkcionális szervezeti felépítés 13
3. Törzskari szervezeti felépítés 15
4. Termelés-területi elv szerinti szervezeti felépítés 16
5. Hagyományos jellegű vegyes szervezeti formák 17
6. Egyéb szervezetfelépitési (Divizionális, Mátrix, Team) modellek 18
6.1 Divizionális szervezet 18
6.2 Mátrix szervezet 18
6.3 Team-szervezet (munkacsoport) 19
6.4 Rendszerelméleti szabályok alapján felépített szervezet 20
II. Mennyiségi és minőségi módszerek az empirikus szervezet kutatásban (Dr. Balaton Károly - Dr. Dobák Miklós) 21
1. Elmélet és módszertan egysége 21
2. Kvantitatív szervezetelemzési módszerek 24
2.1 A mérés szerepe és szükségessége a szervezetelemzésben 24
2.2 Matematikai-statisztikai elemzések 28
2.21 Adatelőkészitő fázis 28
2.22 A leíró (despektiv) statisztika alkalmazása 30
2.23 Kapcsolatvizsgálati módszerek 31
2.3 Alkalmazási példák az összehasonlító szervezetelemzés témaköréből 33
2.31 A szervezeti változók operacionalizálása és mérése 33
2.32 A szervezeti változók kapcsolatainak elemzése 40
3. Kvalitatív szervezetelemzési módszerek 44
4. A "trianguláció" felhasználása az empirikus szervezetvizsgálatokban 46
5. Szervezetvizsgálati problémák taxonomikus modellje 50
6. Az empirikus szervezetkutatás egy lehetséges megközelítése 53
III. A rendszerjellemzők összefüggéseinek analitikus vizsgálata (Dr. Papp Ottó) 55
1. A struktura jellemzői és a szervezeti teljesítmény közötti kapcsolat vizsgálatának céljai és módszerei 55
2. A vállalati szervezettség, termelékenység és hatékonyság összefüggéseinek analitikus vizsgálata 57
2.1 A szervezettségi szinvonal és a vállalati hatékonyság 57
2.2 A termelékenység és hatékonyság
2.3 A termékszerkezet elemzés, vállalati hatékonyság gazdasági növekedés 61
3. A rendszerjellemzők (korrelativ) összefüggéseinek analitikus vizsgálata 63
3.1 A több változós analitikus eljárások alkalmazásának szükségessége, feltételei és módszerei 63
3.2 A vizsgálati módszerek elvi- módszertani alapjai és alkalmazástechnikai
megoldásai 67
3.21 A faktor analitikus vizsgálatok lényege és jellemzői 67
3.22 Az un. alapmodell. A vizsgálatok menetének (eljárástechnikájának) rövid ismertetése 70
3.23 A faktorizáció elvégzése (Elvi módszertani alapok) 79
3.24 A faktoranalízis megoldási módszerei. (Acentroid és a főfaktor módszer.) 82
3.25 A faktorok eredeti változókkal történő előállítása. A regresszióanalizis reparametrizált alakban történő elvégzése 89
3.3 A rendszerjellemzők kvantitatív meghatározása, analitikus és dinamikus
vizsgálata 91
IV. A vállalati szervezetek felépítésének követelményei (Torma István) 105
1. A szervezeti felépítés és az irányítás korlátai 106
2. A cél, az eszköz és a funkció szerepe a szervezet kialakításában 108
3. A cél, a folyamat és a szervezet összhangja 109
4. A centralizálás-decentralizálás feltételei 110
5. A cél-eszköz-funkció és a cél-folyamat-kiszolgálás összhangja 112
V. A cél-eszköz-funkció és a cél-folyamat-kiszolgálás rendszer felépítése (Torma
István) 114
1. A cél-eszköz-funkció rendszer felépítése 115
1.1 A vállalati cél alrendszer
1.2 A vállalati eszköz alrendszer 118
1.3 A vállalati funkció alrendszer 120
2. A cél-folyamat-kiszolgál ás rendszer 121
2.1 A vállalati folyamatok modellezése 122
2.2 A folyamatok rendszerterveinek felépitése 123
2.3 A vállalati szervezet felépitése és a komplex rendszerterv alapján 126
VI. A vállalat szervezeti egységei működésének, vizsgálati és szabályozási módszerei (Torma István) 130
1. A vizsgálat, a szervezés és a szabályozás módszerének ismertetése 131
2. A működési szabályzat és a szervezet működési hatékonyságának vizsgálati módszere 141
3. A vállalati működési szabályzatok hatékonyságának vizsgálati és értékelési
módszere 145
VII. Példák (Torma István) 148
1. Példa: Egy vállalati cél-eszköz-funkció rendszer felépitése és összehangolása 148
2. Példa: Egy vállalati cél-folyamat-kiszolgálás (szervezet felépitése és
összehangolása) 153

Témakörök