Előszó (Arnold S. Tannenbaum) | 9 |
Elsőzó a magyar kiadáshoz | 11 |
Bevezetés | 23 |
A szervezeti célok | 27 |
A szervezeti célok néhány típusa | 28 |
A szervezeti célok egymáshoz való viszonya | 31 |
A szervezeti célok meghatározása | 33 |
A szervezeti célok meghatározása és a konfliktusok | 33 |
A szervezeti célok és a döntéshozatal | 36 |
A szervezeti célok változásai | 38 |
Összefoglaló következtetések | 40 |
A szervezeti struktúrák | 43 |
A formális és a szervezeti struktúrák | 44 |
A struktúrák anatómiája | 46 |
A struktúrák operacionális aspektusai | 49 |
A struktúraalkotás két koncepciója | 53 |
Összefoglaló következtetések | 55 |
Technológia és szervezet | 57 |
A technológia társadalmi vonatkozásai | 57 |
Szociotechnikai rendszerek | 59 |
A technológia mint szervezeti változó | 61 |
Perrow felfogása | 61 |
Thompson felfogása | 63 |
Technológia és struktúra | 65 |
Woodward-vizsgálatai | 65 |
Az Aston-csoport vizsgálatai | 67 |
Összefoglaló következtetések | 69 |
A szervezet és környezete | 71 |
A környezet néhány jellemzője | 72 |
Környezet és struktúra | 75 |
Burns és Stalker munkássága | 75 |
Lawrence és Lorsh vizsgálatai | 77 |
A struktúraalkotás és a kontigenciaelmélet | 80 |
Összefoglaló következtetések | 83 |
A szervezet és társadalmi tagozódása | 85 |
Néhány előzetes megjegyzés a társadalmi tagozódásról | 86 |
A társadalmi tagozódás néhány jellemzője | 88 |
A társadalmi tagozódás és a csoportok | 93 |
Összefoglaló következtetések | 97 |
A rétegződés és a hatalmi viszonyok | 99 |
Befolyás, hatalom, hatáskör | 100 |
Hatalmi viszonyok | 102 |
Hatásköri struktúrák és hatalmi viszonyok | 105 |
Rétegződés és hatalmi viszonyok | 106 |
Hatalmi viszonyok horizontális dimenzióban | 107 |
Hatalmi viszonyok vertikális dimenzióban | 109 |
Összefoglaló következtetések | 112 |
A magatartás és a motiváció néhány elmélete | 115 |
A motiváció és a szükségletelméletek | 117 |
Maslow: a szükségletek hierarchiája | 117 |
Herzberg "két faktor elmélete" | 119 |
Argyris: az egyén és a szervezet | 120 |
Schein: a komplex ember | 121 |
A motiváció és a folyamatelméletek | 122 |
Az elváráselmélet | 123 |
A megerősítés elmélete | 125 |
Csoportok, motiváció és magatartás | 129 |
Összefoglaló következtetések | 131 |
Cselekvés és a valóság felépítése | 133 |
A naiv pszichológia és az attribuciós elmélet | 134 |
Személyiség és környezet. Néhány megjegyzés | 137 |
Cselekvés, percepció és helyzetmeghatározás | 142 |
Összefoglaló következtetések | 147 |
Vezetés, döntéshozatal, részvétel | 149 |
Vezetés és személyiség | 150 |
Vezetés és magatartás: vezetési stílusok | 153 |
Vezetés és szituáció: Fiedler elmélete | 159 |
Vezetés és részvétel | 164 |
Részvétel és döntéshozatal. Vroom és Yetton nézetei | 166 |
Összefoglaló következtetések | 171 |
A munkával való elégedettség és a munka tartalmasságának növelése | 173 |
A munkával való elégedettség | 174 |
A munkával való elégedettség. Néhány elméleti meggondolás | 176 |
A munkával való elégedettség. Néhány empirikus eredmény | 183 |
A munka átalakítása | 192 |
Összefoglaló következtetések | 192 |