Szervezés és vezetéselmélet

Tartalom

I. Szervezéselmélet 3
1. A szervezet szélességi és mélységi tagolása 3
A tultagoltság mérséklése 9
A szervezet gyáregységekre tagolása 13
Szélességi tagolás és vezetési stilus 16
Az automatizálás hatása a szervezet tagoltságára 16
2. A szervezet időbeosztásáról 22
Az időgazdálkodás elemzése 22
A munkaidő beosztásának tervezete 33
3. Az átszervezési tervek dokumentációja 39
A működést szabályozó rész 39
Az átszervezési terv tartalma 40
Az átszervezési terv ismérvei 48
A szabályozás szorosságának optimumáról 49
A szabályozás formai követelményei 54
A gazdasági indokolás 60
II. Vezetéselmélet 61
1. A döntés és a döntéselőkészités szervezéselméleti megközelítésben 61
Melyek a döntési aktus szervezési előkészítésekor figyelembe veendő elsődleges kritériumok? 63
Melyek a döntés tipusai, s milyen következtetések vonhatók le a tipológiából az információrendszerek szervezésére? 67
2. Ipari szervezetek információrendszerének módszertani alapjai 78
Az információfolyamatokról 78
A deformáció-mérséklés 85
A redundancia-mentesség követelménye 88
A teljesség (hiánytalanság) követelménye 93
Az objektiv hirtartalom követelménye 94
Az időszerü hirtartalom követelménye 94
Következtetések információfolyamatok helyzetvizsgálati anyagából 95
Az információfolyamatok szervezése 96
Az információhálózat technikai felszereltségéről 106
Irodalom 109
3. Komplexitás elve a szervezet tervezésében és működésében 125
A komplexitás elve 128
Átszervezési alternatívák 129
A kisugárzási körlet 130
Összhang a szervezetfejlesztési koncepcióval 132
4. A folyamatszervezés módszertani alapjai 133
A folyamatképzés 134
A folyamatcsaládok kialakításának lépcsői 138
A szabályozáselmélet folyamatszervezési alkalmazása 139

Témakörök