Előszó | 5 |
A SZERVEZÉSELMÉLET, MINT TUDOMÁNYÁG | 7 |
A szervezés- és vezetéselmélet tárgya | 7 |
Bevezetés | 7 |
A szervezéstudomány keletkezése | 11 |
A szervezéstudomány kezdetei | 13 |
A szervezéstudomány rendszere | 16 |
A szervezés- és vezetéselméletben fellelhető irányzatok rendszerezésének kísérletei | 22 |
A szervezés- és vezetéselmélet vizsgálati módszerei | 31 |
A szervezet általános vonásait befolyásoló tényezők | 38 |
A szervezéstudományok fejlődése a tőkésországokban | 43 |
Technológiai-fiziológiai irányzatok | 43 |
Igazgatástudomány | 47 |
A Human Relations és a szervezéselmélet kiterjesztése valamennyi emberi intézményre | 51 |
A mai polgári szervezéstudományi irányzatok | 52 |
A szervezési gyakorlat és a szervezéstudomány fejlődése a szocialista országokban | 56 |
A korszerű munkaeszközök hatása | 56 |
A HELYES CSELEKVÉS ELVEI | 59 |
A praxeológiai szervezéselmélet alapfogalmai | 59 |
Viselkedés, cselekvés, cél | 59 |
A tett elkövetése és a felelősség | 66 |
A cselekvés céljai és eszközei közötti viszony, a cselekvésmódok és a cselekvés következményei | 69 |
Érték, költség, hasznos eredmény, haszon, veszteség és siker | 78 |
A szervezett cselekvés | 81 |
A szervezett cselekvés ciklusa | 81 |
A cselekvés céljának meghatározása | 82 |
Tervezés | 83 |
A készletek beszerzése | 88 |
A terv megvalósítása | 89 |
Az ellenőrzés | 89 |
A cselekvés helyességének (hatásosságának) formái | 91 |
A cselekvés eredményessége | 92 |
A cselekvések hasznossága, gazdaságossága és ökonomizálása | 94 |
A cselekvés helyessége (hatásossága) | 98 |
Az egyetemes jelentésű helyes cselekvés más megnyilvánulási formái (a cselekvés egyéb "gyakorlati értékmérői") | 101 |
A racionalizmus és a helyes cselekvés alapvető formáinak tényleges és módszertani jelentése | 104 |
A helyes (hatásos) cselekvés irányelvei | 105 |
Általános megjegyzések | 105 |
A szakosítás foka | 108 |
A cselekvés aktivizálása és a beavatkozás minimalizálása | 110 |
A helyes cselekvés egyéb irányelvei | 112 |
SZERVEZET | 118 |
A szervezet fogalma | 119 |
A "szervezet" ("szervezés") szó különböző jelentései és néhány meghatározása | 119 |
A szervezett dolgok különböző fajtáinak meghatározási módszerei | 125 |
Az intézmény szervezettségi fokai | 135 |
Az intézmények viszonylagos értelemben vett hierarchikus felépítése és az elkülönült intézmény fogalma | 138 |
Az intézmény majga (belső köre), külső köre és környezete | 141 |
Ember és intézmény | 147 |
Szervezeti hatékonyság | 147 |
Konfliktusok az intézményen belül | 150 |
Személyi döntések és a munkafeltételek összehangolása a dolgozók igényeivel | 156 |
Emberek és készletek | 159 |
Az egyéni munka vizsgálata és szervezése, az úgynevezett "értékelemzése" | 164 |
A csoportos munka (munkahelyek és intézmény) megszervezése | 173 |
A statikusan vizsgálat szervezeti struktúra | 178 |
Az intézmény tagozódása | 178 |
Az intézmény belső hierarchiája | 182 |
Szervezeti kapcsolat- és csatolás- (kötelék-) típusok az intézményekben, struktúráik típusai az uralkodó kapcsolattípus szempontjából | 185 |
A munkamegosztás kritériumai és a szervezeti struktúrák típusai, tekintettel a kritériumokra | 192 |
A szervezeti sémák szerepe és formái | 195 |
A dinamikusan vizsgált szervezeti struktúra | 196 |
A szervezeti egységek funkciói és tevékenységei, valamint típusai (a funkciók szempontjából) | 196 |
Kötelesség, felelősség és döntési jog | 199 |
Centralizáció és decentralizáció | 201 |
Dolog- és információáramlás, szervezeti folyamatok | 205 |
A bürokrácia burjánzásai | 210 |
Az informális (nem szabályozott) szervezet | 213 |
A formális (szabályozott) szervezet informális (nem szabályozott) háttere (statikus és dinamikus felfogás) | 213 |
A formális és informális szervezettel kapcsolatos félreértések forrásai - a szervezet formalizáltsági fokának problémái | 222 |
A formalizáltabb és kevésbé formalizált intézmények | 225 |
A VEZETÉS | 228 |
Általános megjegyzések a vezetésről | 228 |
A vezetés jelentése és jelentősége | 228 |
Hatalom és tekintély | 231 |
A vezető képzettsége, kötelességei és felelőssége | 233 |
A vezetői tevékenység fázisai | 236 |
A vezetés fajtái, tekintettel a hatalom forrására | 238 |
A vezetés fajtái, tekintettel a kollektvitás fokára és a vezetés egységességének problémája | 241 |
Az "igazgatás" funkciói és az igazgatási technikák | 243 |
"Az igazgatás" funkciói és a vezetői tevékenységek | 243 |
A döntés | 244 |
Döntésoptimalizálási eljárások | 246 |
A vezetés instrumentalizálása | 249 |
A vezetés összetevői és a vezetési "stílusok" | 255 |
Utasítások | 254 |
Szükségletek, a cselekvés "motiválói" és ösztönzői | 259 |
Az ösztönzők osztályozása és rendszerük | 263 |
Emocionális és racionális érvek | 267 |
Vezetési stílusok | 269 |
Az integratív vezetés | 274 |
A direktív és integratív vezetés társadalmi és nevelés következményei | 274 |
A szükségletek és az egyéni és közös célok hierarchiája | 275 |
Integráló és dezintegráló szervezeti erők | 276 |
Egyszerű és összetett szervezeti integráció | 279 |
Integratiív vezetési módszerek | 280 |
Az informális cselekvések hasznosítása az intézmény javára | 285 |
A vezetés (ajánlás) nevelő és társadalmi hatékonysága | 287 |
Hivatkozott irodalomjegyzék | 289 |