Szervezés és vezetés

Szerző

Budapest

'Dr. Ladó László: Szervezés és vezetés ' összes példány

Kiadó:	Vízügyi Műszaki Tájékoztató Iroda
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1967
Kötés típusa:	Félvászon
Oldalszám:	591 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 15 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Orosz, angol, német és francia nyelvű összefoglalóval. Fekete-fehér ábrákkal, kihajtható melléklettel.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Az a nagyarányú fejlődés, amely az utóbbi évek folyamán a vízügyi szolgálat területén bekövetkezett, joggal támasztja azt a követelményt, hogy a vezetés színvonala is tartson lépést a műszaki és... Tovább

Tartalom

Dr. Szabó László: Szervezéselmélet	5
A szervezéselmélet társadalmi funkciója	7
A tudományos szermléletmód térhódítása a szervezésben	7
Szervezet és társadalmi rendszer	10
Az elmélet és a gyakorlat egysége a szervezéselméletben	11
Kutatás, szervezés, vezetés	14
A szervezéselmélet tárgya és rendszere	15
A szervezet, a vezetés és a szervezés	15
A szervezéselmélet tagolása	17
A szervezéselmélet funkcionális rendszere	21
A szervezéselmélet komplex szemléletmódja	24
A komlex tudományok kialakulása	24
A komplex szervezéselméleti szemlélet összetevői	26
A szervezéselmélet módszere és a társtudományok	27
Az általános szervezéselmélet és az ágazati szervezéstanok	31
Szervezéselméleti kutatók, vezetők és szervezők képzése és továbbképzése	36
A gazdasági vezetők továbbképzése	37
Műszaki fejlesztési- és kutatás vezető-képzés	39
Szervező-, kutatásszervező- és szervezéselméleti kutató-képzés	40
A szervezéspolitika alapjai	42
A szervezéspolitika fogalma	42
A szervezéspolitika céljai és eszközei	45
Szervezéselméleti kutatási feladatok	48
Gyakorlati szervezési feladatok	54
Irodalom	56
Dr. Szabó László: A szervezéselmélet kialakulása és legújabb fejlődésének irányai	61
A társadalom szervezettségének fejlődése	63
A történeti szemlélet jelentősége a szervezéselméletben	63
A társadalmi apparátus szervezeti jellegének fejlődése	65
A nagyszervezetek válsága és az általános szervezéselmélet igénye	69
A szervezéselmélet önállósulása	73
A szervezéselmélet fejlődése a tudományos üzemszervezés előtt	73
A tudományos üzemszervezés klasszikus iskolája	74
A szociológiai iskola	75
A legújabb fejlődés irányai	77
A kibernetika szervezéselméleti alkalmazása és a rendszerelméleti iskola	77
A lengyel praxeológiai iskola	79
A szervezetek modellezése	79
Nagyszervezetek szimulációja számológépen	84
Organomatria	88
Irodalom	91
Dr. Szabó László: Szervezetek, hálózatok, szervezetrendszerek	95
Szervezetek a népgazdaságban	97
A szervezetek vizsgálatának fontossága	97
A népgazdasági szervezetrendszer	98
A vízügyiszerveztrendszer	104
Az általános modell	104
A szervezetrendszer feladatai	105
A vízügyi szervezetrendszer szervezet-típusai	106
A szervezet	109
Fogalma	109
A szervezet egyszerűsített modellje	110
A szervezetek elemi tényezői	113
A szervezet működésének elemei	116
Egyes folyamatok modellezése	119
A szervezetek működési modelljei	120
A működés és a szervezet tagolásának összefüggése	125
Feladatok és követelmények	125
A szervezeti kapcsolatok	128
A szervezet szerkezeti felépítésének formái	129
Hálózatok, szervezetrendszerek	133
A szerveztek bekapcsolódása a nagyobb egységekbe	133
A hálózat	134
A szervezetrendszer	136
Dr. László Ferenc: A vezetés feladatai, funkciói és működése	139
A vezetés a vezetők	141
A vezetés fogalma és tartalma	141
A vezető személye	145
A vezetés módszerei	149
A vezetés alapvető feladatai	158
A célkitűzések meghatározása	158
A célok megvalósításához szükséges előfeltételek biztosítása	161
A legalkalmasabb szervezet kialakítása	161
A személyi előfeltételek biztosítása	162
A tárgyi előfeltételek megteremtése	165
A szervezet folyamatos működtetésének biztosítása	166
A működés eredményeinek számbavétele, elemzése és a szükséges következtetések levonása	168
A vezetés funkciói és működése	169
A döntés	171
Döntési módszerek	171
A vezetői utasítások	173
Az értekezletek szerepe a vezetésben	176
Az értekezletekről általában	176
Koordináció bizottsági formában	178
Az értekezletek előkészítése	180
Az értekezletek levezetése	184
A vezető saját munkájának megszervezése	188
A vezetők túlterheltsége	188
A vezetők munkájának helyes megszervezése	193
A napi időbeosztás és munkaterv	195
A titkárság szerepe a vezetők munkájának szervezésében	197
Irodalom	202
Dr. László Ferenc: Az emberismeret szerepe a vezetésben	205
A munkalélektan szerepe a vezetés szolgálatában	207
Az ember, a munka és a szervezet viszonya, a megfelelő pszichológiai légkör kialakítása	212
A munkaköri alkalmasság	233
A mérnöki lélektan (ergonómia) szerepe a vezetésben	225
Irodalom	226
Dr. Ladó László: Az információ szerepe a vezetésben	229
Az információ és információrendszerekről	231
Közelítés a vezetői feladatokból és a szükséges vezetői ismeretekből	232
Rendszerelméleti megközelítés	241
Az információrendszer kialakításának koncepcióját meghatározó főbb tényezők	245
Az információrendszerek fejlesztésének szervezési kérdései	252
A döntési és informáltsági szintek harmóniája	253
A "kivételek" alapján való vezetés	262
A vezetők célszerű időbeosztása és tervezése	264
Az információrendszer fejlesztési modelljének alapjai	269
Az információrendszer fejlesztésének jelentősége a szellemi munka hatékonyságának növelése szempontjából	272
Az indormációrendszer gépesítése	279
Irodalom	278
Dr. Susánszky János: Üzemszervezés	285
A szervezés fogalma	287
Az üzemszervezés a kapitalizmusban	287
Az üzemszervezés a szocializmusban	290
Az ipari szervezés tagozódása és formái	292
Az átszervezés szükségességének felismerése	295
A szervezési munka menete	299
A helyzetvizsgálat	299
A helyzetvizsgálat célja	300
A helyzetvizsgálat módszerei	300
A tagolás	300
A szervezeti felépítés vizsgálata	300
A feladatkörök	301
A hatáskörök	301
A felelősségi körök	301
A kapcsolatok	302
Funkcionalizmus és osztatlan felelősség	302
A munkamódszer vizsgálat	302
A költségvizsgálat	303
Az időtanulmányok	303
A veszteségidő felvétel	304
A helyzetvizsgálati kép elemzése	304
A személyi feltételek	304
A létszám	305
A személyi feltételek minőségi vonatkozásai	306
A munkamódszer elemzése	307
A rend	307
Az áttekinthetőség	307
A legkevesebb mozdulat és a legrövidebb út elve	308
A felesleges elemek	308
A felesleges időközök	309
A párhuzamosság	309
Az egyidejűség elve	310
Az előkészítés elve	311
Az ellenőrzés	311
Az ellenőrzés alapelvei	312
Az ellenőrzés szervei	313
A munkahely és munkaeszközök elemzése	314
A munkakörülmények	314
A munkaeszközök elhelyezése	315
A munkaeszközök alkalmassága	316
Az átszervezés dokumentációja	316
A munkakörülmények	319
Hőmérséklet - szellőztetés	320
Zajhatás - zajvédelem	321
Fényhatások - világítás	323
Színkondícionálás	328
Hadházi László - Kerekes András: Az üzemszociológia és a korszerű vezetés	333
A szociológiáról általában	335
A szociológia a vezetés szolgálatában	339
Az üzemszociológia	339
A vállalatnak, mint társadalmi szervezetnek struktúrája	340
A szakigazgatáson belüli szociológiai problémák	345
A gazdasági irányítás és a társadalom közötti viszony	348
Az ember a munkában	350
Az ember-munka viszonyról	350
A dolgozó és a vállalat viszonyáról	353
Az emberek egymás közötti viszonya a munkahelyen	354
Az optimális döntések társadalmi feltételei	357
Az üzemszociológiai kutatások módszere és alkalmazása	358
Irodalom	362
Hadházi László: A személyzeti munka szerepe a vezetésben	363
A személyzeti munka szerepe a társadalomban	365
A személyzeti munka, mint a párt politikájának szerves része	367
A káderek kiválasztása	368
A káderek értékelése, minősítése	370
Hatásköri listák	371
A személyzeti és gazdasági munka kapcsolata	372
A személyzeti munka szerepe a szakemberek biztosításában, képzésében, továbbképzésében	375
Dr. Argay György: Az ellenőrzés szerepe a vezetésben	385
Az ellenőrzés, mint a vezetés eszköze	387
Az ellenőrzés területei, módszerei, tárgya	390
Az eredményes ellenőrzés fontos előfeltételei	393
Az önelszámolási egységek jelentősége az ellenőrzés szempontjából	394
A munkaköri ellenőrzésből	402
A gazdasági mechanizmus irányelveinek érvényesítése az ellenőrzés munkájában	403
Dr. Vavrik Ferenc: A tervezés, mint a gazdasági irányítás eszköze	407
A jelenlegi tervezési rendszer hiányosságai	409
A tervezés szükségessége, a tervek fajtái	412
Közgazdasági szabályozó eszközök	429
A vízgazdálkodás tervezése	436
A tanácsi és vízügyi területi szervek tervezésének összhangja	442
Papp Ottó: A hálótervezés, mint a gazdasági vezetés eszköze	445
A korszerű vezetéstechnikai segédeszközök szükségessége	447
A hálótervezési módszerek kialakítása	450
A hálótervezési módszerek főbb típusai és legfontosabb alkalmazási területei	450
A hálótervezés alapjai	456
A logikai (vagy folyamat-) tervezés	456
A háló időtervezése. A kritikus út meghatározása és a tartalék idők számítása	463
A költség- és kapacitástervezés	476
Az ún. erőforrás allokálló eljárások (RAMPS)	476
A hálótervezés gyakorlata	479
Alkalmazott hálótervezés	479
A hálótervezés alkalmazása, a beruházások előkészítése a tervezés és kivitelezés során. Módszertan	480
A beruházási tevékenységek gyakorlati végzése a módszertan alapján	493
Konkrét példa a módszertan felhasználására: a békési vízlépcső ún. durva hálótervének kidolgozása	513
A program megvalósításának operatív irányítása és ellenőrzése a hálótechnika felhasználása esetén	525
Hálótervezési módszerek alkalmazása a vezetői munka növelésére. A hálótervezés előnyei a vezetés számára	534
Összefoglalás	546
Irodalom	550

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem