Személyzeti/emberi erőforrás menedzsment kézikönyv

Fülszöveg

„Negyedik kiadást tart kezében a tisztelt Olvasó: nem kis teljesítmény a mai szakkönyvpiacon. Az érdeklődés azt mutatja, hogy egyetemi oktatók, tanfolyamszervezők, vállalatvezetők, tanácsadók egyaránt felismerték a terület fon-tosságát, és keresik az eligazodást segítő eszközöket. A külső tanácsadók drágák, s nem lehet mindig rájuk várni, ezért kell a jól használható, kéznél lévő, átfogó jellegű, magyar nyelvű szakirodalom. Az elmúlt évtized alatt felnőtt egy új kőzgazdásznemzedék, amely most kezdi elfoglalni az első vezető pozíciókat. Nekik már nem kell elmagyarázni az alapokat, ők pontosan látják az emberi erőforrás-menedzselés jelentőségét. Mit adhat ez a könyv a mai középvezetőknek, egyetemi oktatóknak, szakmabelieknek? Biztos elméleti eligazítást, a »leg-jobb gyakorlat« példáinak bemutatását, rendezett, összefogott, koherens ismerethalmazt - tankönyvet és kézikönyvet egyszerre.
Sokan mondják: a versenyképességért folytatott harcban a végső tartalék az ember. Saját szűkebb... Tovább

Fülszöveg

„Negyedik kiadást tart kezében a tisztelt Olvasó: nem kis teljesítmény a mai szakkönyvpiacon. Az érdeklődés azt mutatja, hogy egyetemi oktatók, tanfolyamszervezők, vállalatvezetők, tanácsadók egyaránt felismerték a terület fon-tosságát, és keresik az eligazodást segítő eszközöket. A külső tanácsadók drágák, s nem lehet mindig rájuk várni, ezért kell a jól használható, kéznél lévő, átfogó jellegű, magyar nyelvű szakirodalom. Az elmúlt évtized alatt felnőtt egy új kőzgazdásznemzedék, amely most kezdi elfoglalni az első vezető pozíciókat. Nekik már nem kell elmagyarázni az alapokat, ők pontosan látják az emberi erőforrás-menedzselés jelentőségét. Mit adhat ez a könyv a mai középvezetőknek, egyetemi oktatóknak, szakmabelieknek? Biztos elméleti eligazítást, a »leg-jobb gyakorlat« példáinak bemutatását, rendezett, összefogott, koherens ismerethalmazt - tankönyvet és kézikönyvet egyszerre.
Sokan mondják: a versenyképességért folytatott harcban a végső tartalék az ember. Saját szűkebb szakterületemen, a vállalati informatikában is jól látható, hogy a legkorszerűbb technika, eljárások, eszközök beszerzése mára puszta pénzkérdéssé vált. A szűk keresztmetszet valójában az a vezető, aki bánni tud a szakemberekkel, a partnerekkel, a szolgáltatókkal, a beosztottakkal: milyen munkakörre kit vegyen fel, mit követeljen tőle, mivel késztesse jobb munkára, hogyan mérje a szellemi munkás teljesítményét.
Elismeréssel adózok a szerzőgárdának, a szerkesztőknek, a kiadónak a szakszerű és gondos munkáért, s remélem, minden Olvasó megtalálja a kötetben azt a tudásanyagot, amellyel biztonságosabbá és eredményesebbé teheti szakmai munkáját ezen a fontos területen."
Dr. Dobay Péter
tanszékvezető egyetemi tanár Vissza