Személyzeti/emberi erőforrás menedzsment

Szerző

Poór József

Lektor

Pécs

'Poór József: Személyzeti/emberi erőforrás menedzsment ' összes példány

Kiadó:	Janus Pannonius Egyetemi Kiadó
Kiadás helye:	Pécs
Kiadás éve:	1993
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	374 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:	8
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:	963-641-312-6
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrált.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Különböző szakmai fórumokon egyre többször hangzik el, hogy a vállalatok sikeres privatizációjához nem elég csak a tulajdonosváltást végrehajtani. A privatizációt követő piacosítás során igen sokféle változtatást kell végrehajtani a vállalatok szervezetében. Az egyre nagyobb piaci versenyben ma már nem kell a vállalati vezetőket arra ösztökélni, hogy fejlesszék cégük marketing szervezetét, vagy hatékonyan működő ügynökhálózatot építsenek ki, esetleg javítsák controlling munkájukat. Az említett beavatkozások a vállalatok szervezetébe a siker alapvető kritériumaivá váltak. Jogosak azonban olyan kérdések is, mint: Mi a helyzet a vállalati személyzeti munka területén? Mit kell tenni ezen funkció korszerűsítéséért? Mielőtt a kérdések megválaszolásába belekezdenénk, feltétlenül utalni kell a következő két ellentéte? tendenciára. Egyrészt rá kell mutatni arra, hogy a vállalati személyzeti munka számos okból kezd itthon is reflektorfénybe kerülni. A rendszerváltás és a hozzá kapcsolódó gazdasági struktúraátalakítás nyomán jelentős munkanélküli réteg jött létre hazánkban. Ennek hálózata (átképzési programok stb.) számottevő támogatást igényel a kormányzat részéről. Megszülettek ezen a területen is az új rendszer alapvető jogszabályai (Új Munkatörvény Könyv, Közalkalmazotti Törvény). Nem szabad megfeledkezni a pozitív példák felsorolásakor arról a fontos tényről sem, hogy a külföldi nagyvállalatok, a multinacionális cégek és a sikeres hazai magáncégek újszerű ösztönzési rendszereket, vagy újfajta munkakultúrát honosítanak meg mind a fizikai, mindpedig a szellemi munkakörökben. Számos hivatalos és szakmai fórum is létrejött. Közülük itt csak a Munkaügyi Minisztérium által koordinált Országos Humánpolitikai Tanács, valamint a személyzeti munka területén dolgozókat összefogó Országos Humánpolitikai Egyesület említhető meg, amelyek az elmúlt egy-két évben, hogy sajátos eszközeikkel elősegítsék - újabb divatos szóval élve - az emberi (humán) erőforrásmenedzselés fejlesztését. Vissza

Tartalom

Bevezetés 9
I. A személyzeti/emberi erőforrás menedzsment alapjai 13
(Karoliny Mártonné-Poór József)
A környezet főbb elemei. A társadalmi-gazdasági környezet.
Kulturális, fizikai sajátosságok. A szervezet belső
környezete. A személyzeti/emberi erőforrás menedzsment
és modellje. Ki menedzseli az emberi erőforrásokat?
II. A személyzeti menedzsment története 35
(Karoliny Mártonné)
A történelmi fejlődés Európából nézve. A történelmi
fejlődés fázisai amerikai szemmel. A személyzeti
menedzsment modelljei. A hazai történeti sajátosságok
jellemzői. A régmúlt, a közelmúlt változásai.
A korszerűsítés feltételei és jellemzői.
m. Stratégiai menedzsment - emberi erőforrás stratégia 59
(Poór József)
A sratégiai vezetés alapjai. A stratégia értelmezése.
A stratégiai gondolkodás fejlődése. A stratégiai vezetés
alapkérdései. Stratégia implementálás. Emberi erőforrás
stratégia. Az emberi erőforrás stratégia jellemzői.
A nemzetközi vállalatok sajátos szempontjai.
IV. Változásmenedzselés - kultúraváltás 87
(Farkas Ferenc),
Az egyéni és szervezeti szintű változások. A tervszerű
szervezeti változások. A szervezeti kultúraváltás.
A változással szembeni ellenállás felismerése és leküzdése.
Egyéni eredetű okok. A változásokkal szembeni ellenállás
szervezeti eredetű okai. A szervezeti változások
megvalósításának folyamata. A szervezetfejlesztési (OD)
modell.
V. Emberi erőforrás tervezés 115
(Karoliny Mártonné)
Az emberi erőforrás tervezés fázisai. Az emberi erőforrás
tervezés és a munkaerőtervezés viszonya.
A munkaerőtervezés folyamata. A létszámigény
meghatározás technikái. A munkaerőkínálatok eőrejelzése.
A kínálatelemzés technikái. Akciótervek az eltérések
megszüntetésére.
VI. Munkakörelemzés, munkakörtervezés 137
(Norbert R Elbert)
Munkakörelemzés. Munkakör specifikáció. A munkaköri
leírás. A munkakörelemzés módszertana. Munkakör elemzési
problémák. Munkakörtervezés. Munkakör gazdagítás
Munkakörtervezés a nemzetközi gyakorlatban: a Volvo
példája. Alternatív munkaidőrendszerek.
VII. Munkakörértékelés 163
(Poór József)
A munkakörértékelés alapjai. Fogalma. Módszereiről
általában. A munkaörértékelési folyamat általános jellemzői.
A munkakörértékelés és a munkaköri leírás kapcsolata.
A munkakörértékelés alkalmazásának folyamata.
Standardok és minta munkakörök. A munkakörértékelés
fő fázisai. Számítógéppel segített munkakörértékelés.
A rendszer karbantartása. Munkakörértékelés és besorolás.
VIII. Ösztönzésmenedzsment (Bábosik Mária) 188
Az ösztönzés mint stratégiai eszköz. A piaci bérek
versenyképességének biztosítása. A szervezeten belüli
bérstruktúra kialakítása. Ösztönzési rendszerek -
teljesítményhez kapcsolódó ösztönzés. Teljesítményhez
kapcsolódó bérrendszerek fő típusai. Nyereségrészesedés.
Juttatósok.
IX. Munkaerőellátás: toborzás és kiválasztás 212
(Norbert F. Elbert)
Toborzás. Nemzetközi áttekintés: nyugati munkaerőpiacok.
A munkakör (személy) specifikációk áttekintése.
A toborzás fázisai és módszerei. A kiválasztási folyamat
és meghatározói. A leépítés.
X. A teljesítményértékelés 242
(Karoliny Mártonné)
A teljesítményértékeléssel elérhető célok. Mit értékeljünk
(dimenziók, szintek, kritériumok)? Hogyan értékeljünk
(módszerek, technikák)? A teljesítményértékelés bevezetése
és alkalmazása. Potenciális hibaforrások, problémák.
A hatékony program feltételei.
XI. Az emberi erőforrások fejlesztése 274
(Farkas Ferenc-Norbert F. Elbert)
Az emberi erőforrás fejlesztés (személyzetfejlesztés)
értelmezése. A fejlesztési igények meghatározása.
Az emberi erőforrások fejlesztésének módszerei.
A teljesítménynövelő tréning. Emberi erőforrás fejlesztés
vállalaton belül: a VOMP-modell. A vállalaton belüli
képzés japán modellje és a kaizen. Karriertervezés és
életpálya menedzselés. A fegyelmi problémák kezelése.
XII. Az ipari (munkaügyi) kapcsolatok rendszere 318
(László Gyula)
Témabehatárolás és tipizálás. Kollektív tárgyalások.
Alapelvei, hatóköre és tartalma. A kollektív tárgyalás
folyamata. Tárgyalási taktikák. Participáció.
A munkavállalói részvétel alapelvei. A munkaügyi
konfliktusok kezelése. A konfliktuskezelés típusai.
A munkaharc mint legvégső eszköz. A munkaharc
eszközei.
XIII. Személyzeti információs rendszer 351
(Norbert F. Elbert)
Mi a személyzeti információs rendszer? Amit az emberi
erőforrásokkal foglalkozó szakapparátusnak tudnia kell
a számítógépről. A mikroszámítógépen alapuló személyzeti
információs rendszer. Az alkalmazandó rendszer
kiválasztása és üzembe helyezése. A számítógép
felhasználási módjai. Karrier lehetőségek.
Angol nyelvű tartalomjegyzék
373