Személyügyi (személyzeti) ismeretek

Szerző

Szerkesztő

Lektor

'Szemes László: Személyügyi (személyzeti) ismeretek ' összes példány

Kiadó:
Kiadás helye:
Kiadás éve:	1994
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	68 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	23 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A vállalati, illetve a gazdálkodói és üzletági szintű hatékony és eredményes emberi erőforrásgazdálkodás megvalósításának érdekében szignifikáns erőfeszítéseket tevő szervezetek és intézmények mindig is abban reménykedtek, hogy a személyügyi szakterület egyszer majd önálló diszciplinává válik.
E remény a közelmúltban valósággá vált, hiszen a szakképzésről szóló 1993. évi LXXVI. törvény lehetővé tette az Országos Képzési Jegyzék összeállítását, amely jegyzékben felvételre került a személyügyi szakterület két fokozatú szakképzési rendszere is (személyügyi ügyintéző és személyügyi gazdálkodó).
Egy adott szervezet keretén belül az emberi erőforrásgazdálkodással foglalkozó szakértői team munkatársainak a szakképzési követelményrendszerben meghatározott szakmai feladatokat kell ellátniuk, magas színvonalon.
Az igényelt gyakorlati feladatok készség és képesség szintjén történő alkalmazásához a képzés tantárgyi struktúrájában meghatározott ismeretek megszerzésére van szükség. Ilyen ismeretek elsajátítása kiváló tanárok közreműködésével, korszerű irodalomból lehetséges.
Jelen munka olyan összeállítás, amely tartalmazza az integrált személyügyi tevékenység klasszikus személyzetpolitikai szegmenseit.
Ily módon az olvasó egy olyan jegyzetet tart a kezében, amely egy sokat vitatott és esetenként identitás-zavarral is küszködő szakma leendő, illetve meglévő szakemberei számára készült. Noha a szerzők e jegyzetet elsősorban szakmai belső használatra szánták, mégis abban bízom, hogy a „kívülállók" is forgatni fogják, hiszen egyaránt fellelhetőek benne a kézikönyvre jellemző „lágy" definíciók, a tudományos szaknyelvezet és a „körmönfont" retorikát tisztességgel mellőző igényes megfogalmazások.
E jegyzet megírásával a szerzők célja az volt, hogy az új képzési konstrukció „többdimenziós" tantárgyszerkezetéből kiragadva az egyenlők közötti elsőt, segítsenek a szakképzésben résztvevő hallgatók szakmai felkészítésében, és ezért számukra csak ajánlani tudom ezt a munkát.
Reméljük siker koronázza célkitűzésüket.
Budapest, 1994. november
Vissza

Tartalom

Előszó 5
Bevezetés 6
1. A személyzeti, személyügyi tevékenység fogalma, helye, szerepe a gazdálkodó szervek munkájában 7
1.1 Fogalommeghatározások 7
1.2 A személyzeti munka nemzetközi és hazai fejlődése 8
1.3 A munkaerő, mint a vállalati tőke része 9
1.4 A személyzeti tevékenység helye, szerepe a vállalati életben 12
2. Humán stratégia 16
2.1 A humán stratégia fogalma, szerepe, felépítése 16
2.1.1 A stratégiáról általában 16
2.1.2 A humán stratégia fogalma, célja és összefüggése a vállalati stratégiával 11
2.2 A személyzeti szervezet szerepe a stratégia kidolgozásában és érvényre juttatásában 17
3. Gazdálkodás az emberi erőforrással 19
3.1 Személyzeti tervezés, részlettervek és ezek összefüggései 19
3.2 A munkaerő megszerzése 21
3.3 A munkaerő kiválasztása 23
3.3.1 A munkaköri alkalmasság követelményrendszere 24
3.3.1.1 Jogi alkalmasság 24
3.3.1.2 Egészségügyi alkalmasság 24
3.3.1.3 Szakmai alkalmasság 24
3.3.1.4 Vezetői alkalmasság 25
3.3.1.5 Pszichológiai alkalmasság 25
3.3.2 A kiválasztás módszerei és eszköztára 27
3.3.2.1 Pályakezdők kiválasztása 28
3.3.2.2 A nem pályakezdők kiválasztása 28
3.4 A beilleszkedés érdekében tehető intézkedések 30
3.4.1 Hogyan tudjuk elősegíteni az új dolgozók beilleszkedését . .30
3.4.2 Pályagondozás, karriertervezés 31
3.5 Teljesítményértékelés || 32
3.6 A munkaerő fejlesztése 35
3.6.1 A képzés és továbbképzés iránti igény 36
3.6.2 A képzések-továbbképzések eszközrendszere és lebonyolítása 36
3.6.3 A személyzeti munka szerepe a munkaerő fejlesztésében 39
3.7 Munkakörváltás, -bővítés, -gazdagítás 40
3.8 A vezetők szerepe a személyzeti munkában 41
3.8.1 Vezetői magatartás 41
3.8.2 A munka hatékonyságát befolyásoló tényezők. A vezetőkiválasztás súlya 43
3.8.3 A vezetői munka értékelése 47
3.8.4 A vezetők személyzeti feladatai 49
3.9 Szervezetelemzés, szervezetfejlesztés és az ezekből adódó személyzeti feladatok 50
4. Személyzeti munka az átalakulás időszakában .53
5. Érdekeltségi viszonyok, érdekegyeztetés és érdekképviselet a mikroszervezeten belül 57
6. Személyzeti tanácsadó szervezetek szerepe 60
7. Számítástechnika alkalmazása a személyzeti nyilvántartásban 61
8. Az Országos Személyügyi Kollégium és a Humán Menedzser Kamara szerepe és működése 63
Irodalom .66