Stratégiai vezetés - vállalkozás

Szerző

Csath Magdolna

Szerkesztő

Sághi Gáborné

Lektor

Dr. Varga György

Budapest

'Csath Magdolna: Stratégiai vezetés - vállalkozás ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1990
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	343 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-222-218-0
Megjegyzés:	Számos ábrával illusztrálva. Kihajtható melléklettel.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	7
Bevezetés	9
Tervezés, stratégia, stratégiai tervezés, stratégiai vezetés: hasonlóságok és különbségek	11
A tervezés fogalmának alakulása, tartalmának fejlődése	11
A stratégiai tervezés fogalma, stratégiai tervezés és stratégiai vezetés	15
A stratégiai vezetés legfontosabb eleme: a stratégiai vezető	21
Kik a stratégák Magyarországon?	28
Vezetőválasztás, kinevezés: a vezetői érdekeltség problémái	38
Összefoglalás	42
Stratégiai tervezés: a stratégiai vezetés egyik legfontosabb láncszeme	43
Néhány fontosabb bevezető gondolat	43
A stratégiai tervezés folyamata	51
A stratégiai tervezés előkészítő szakasza	53
A stratégiai célok természete és kialakításának folyamata	68
Összefoglalás	75
A stratégiai tervezés elemző és célkitűző szakasza	76
Környezetelemzés	78
Környezetelemzés és előrejelzés	84
Iparág- és versenyhelyzet-elemzés. Az iparágelemzés módszerei	86
A versenytársak elemzésének rendszere	103
Vállalati diagnózis, az erős és gyenge pontok megkeresése	114
A vállalati kultúra	151
A stratégiai célok konkretizálása és a stratégia jellegének meghatározása	164
Szakértői információrendszerek felhasználása a stratégiai tervezés folyamatában	167
A vállalat általános jellemzése	173
Összefoglalás	174
Stratégiai sikerpotenciálok, stratégiai akciók	176
Környezeti sikertényezők, vállalati sikerpotenciálok	176
A stratégiai akciók jellemzése	180
Termék-piaci, termékszerkezet-változtatási akciók	182
Kutatás-fejlesztési, innovációs akciók	188
A stratégiai akciók átfogó értékelése, erőforrás-elemzés	201
Összefoglalás	205
A stratégiamegvalósítás előkészítése és ellenőrzésének megtervezése	206
A stratégiai akciók időbeli ütemezése, akciócélok, a stratégia időhorizontjának véglegesítése	206
A változtatások bevezetésének vezetési feladatai	211
Hogyan változtathatjuk meg a vállalati kultúrát?	220
Funkcionális stratégiák	224
Humán stratégia	226
Humán stratégia az IBM-nél és egyéb tapasztalatok	236
Szervezetfejlesztés	242
A szervezetek fejlődési szakaszai és típusai	245
További funkcionális stratégiák	268
Stratégiai tervezés nemzetközi piacokra	270
Összefoglalás	284
Vezetőképzés és -továbbképzés	285
Melyek azok az új feladatok, amelyek a vezetőktől új szemléletet és módszereket igényelnek?	287
Új tartalmi elemek erősítése a vezetőképzésben és -továbbképzésben	289
Új elemek a képzési módszerekben	292
Mellékletek	297
Csoportos alkotótechnikák, szakértői becslési módszerek	299
Előrejelzési módszerek	319
A leggyakrabban használt stratégiai tervezési kifejezések és magyar fordításuk	331
Irodalomjegyzék	341