kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
Kiadó: | Nemzeti Tankönyvkiadó Rt. |
---|---|
Kiadás helye: | Budapest |
Kiadás éve: | |
Kötés típusa: | Ragasztott papírkötés |
Oldalszám: | 240 oldal |
Sorozatcím: | Stratégiaalkotás |
Kötetszám: | 1 |
Nyelv: | Magyar |
Méret: | 24 cm x 16 cm |
ISBN: | 963-19-2779-2 |
Megjegyzés: | A könyv tankönyvi száma: 42541. Fekete-fehér ábrákkal. |
Előszó | 9 |
A stratégiai gondolkodás fejlődése | 11 |
Bevezetés | 11 |
Szükség van-e stratégiai menedzsmentre? | 11 |
Kinek szól a könyv? | 13 |
A könyv felépítése | 16 |
Stratégia, tervezés | 17 |
A stratégia lényege | 17 |
A tervezés lényegi vonásai | 22 |
A stratégiai döntések | 24 |
A tervezési rendszerek fejlődése | 30 |
Informális és formális tervezés | 31 |
Pénzügyi tervezés | 34 |
Környezeti feltételek | 34 |
A pénzügyi tervezés lényege | 34 |
A pénzügyi tervezés kritikája | 35 |
Hosszú távú tervezés | 36 |
A környezet változásai | 36 |
A hosszú távú tervezés lényege | 37 |
A hosszú távú tervezés folyamata | 38 |
A hosszú távú tervezés kritikája | 40 |
Stratégiai tervezés | 41 |
A stratégiai tervezés környezeti feltételei | 41 |
A stratégiai tervezés lényege | 43 |
A stratégiai tervezés kritikája | 47 |
Stratégiai menedzsment | 51 |
A stratégiai menedzsment környezeti feltételei | 51 |
A stratégiai menedzsment lényege | 52 |
A stratégiai menedzsment kritikája | 62 |
Összefoglalás | 63 |
Irodalom | 66 |
A stratégiai tervezés modellje | 68 |
Bevezetés | 68 |
Alapfogalmak | 69 |
Stratégiai célok | 70 |
Az erőforrások elosztása | 72 |
Adaptáció, integráció | 73 |
A vezetési rendszer szerepe | 77 |
Néhány további fogalom | 77 |
A stratégiai tervezés szintjei | 81 |
Vállalati szint | 81 |
A divíziók szintje | 82 |
Funkcionális szint | 84 |
Divizionálistól eltérő szervezetek | 85 |
A tervezési folyamat fázisai | 85 |
A célok meghatározása | 86 |
Stratégiakészítés | 92 |
Operatív terv, akciótervezés | 99 |
A teljesítmények figyelése | 100 |
Vállalati ösztönzők | 104 |
A stratégiai tervezés folyamatrendszere | 105 |
Célkitűzési ciklus | 106 |
Stratégiakészítési ciklus | 108 |
Operatív tervezési ciklus | 108 |
A megfigyelőrendszer kialakításának ciklusa | 109 |
Az ösztönzők kialakításának ciklusa | 109 |
Iterációk, visszacsatolások | 110 |
Összefoglalás | 111 |
Irodalom | 112 |
Környezetelemzés, diagnosztika | 113 |
Bevezetés | 113 |
A környezet elemzése | 114 |
Az elemzés feladata | 114 |
Lehetőségek és fenyegetések | 119 |
A környezet jellemzői | 121 |
Környezeti előrejelzési eljárások | 124 |
A környezetelemzés voluntarista közelítése | 127 |
Forgatókönyvek | 130 |
A szcenáriók meghatározása | 132 |
A szcenáriók osztályozása | 136 |
A szcenáriók logikai szerkezete | 137 |
A szcenáriókészítés általános folyamata | 140 |
Szcenáriók a stratégiai menedzsment rendszerében | 141 |
Vállalati diagnosztika | 143 |
Erősségek és gyengeségek | 144 |
A funkció diagnózisa | 146 |
A vállalat alapvető képességei | 147 |
Összefoglallás | 153 |
Irodalom | 155 |
A stratégiai pozíció elemzése | 156 |
A stratégiai tervezés építőkockái | 156 |
A T/PE értékelése saját piacán | 157 |
A begyakorlási görbe elmélete | 158 |
A PIMS-modell | 165 |
Termékéletgörbe-elmélet | 167 |
Piaci részesedés-piaci növekedés mátrix | 174 |
Piaci vonzóerő-versenyképesség mátrix | 181 |
A divíziók stratégiai helyzetének elemzése | 190 |
Az alapok átcsoportosítása | 190 |
A működés belső összehangolása | 192 |
A vállalat stratégiai helyzetének elemzése | 193 |
A pénzügyi helyzet elemzése | 194 |
A tevékenységi struktúra elemzése | 195 |
Vállalati szintű portfólióelemzés | 196 |
A vállalati egyensúly portfóliója | 198 |
A vállalat kockázati portfóliója | 203 |
Összefoglalás | 207 |
Irodalom | 208 |
A tervezési folyamat kialakítása | 210 |
Bevezetés | 210 |
Megvalósítási problémák a célok kitűzésénél | 211 |
A vállalati vezető szerepe | 211 |
Lehetőségek, fenyegetések értékelése | 212 |
Egyéb buktatók | 214 |
A stratégiai programozás buktatói | 216 |
Funkciók közötti pozícióharc | 216 |
Célok és programok konzisztenciája | 217 |
A költségvetés-készítés csapdái | 217 |
Erőforrás-allokáció | 218 |
A kulcsváltozók kiválasztása | 219 |
Testreszabott tervezés a T/PE szintjén | 219 |
A stratégiai irányok típusai | 219 |
A stratégiai programok típusai | 220 |
A T/PE versenyképességének erősítése | 224 |
Testreszabott vállalati szintű tervezés | 225 |
A tervezési infomációáramlás iránya | 226 |
A tervezési fázisok hangsúlya | 228 |
További megjegyzések | 230 |
A tervezési rendszer továbbfejlesztése | 232 |
A módosítás szükségessége | 232 |
A tervezési rendszer hatékonyságának javítása | 235 |
A módosítás tervezése | 237 |
Összefoglalás | 238 |
Irodalom | 239 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.