1.060.478

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment

Szerző
Szerkesztő
Budapest
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 210 oldal
Sorozatcím: Pénzügy és számvitel
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 16 cm
ISBN: 978-963-454-068-7
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A könyv bemutatja a stratégiai controlling szerepét, a stratégiai menedzsment tevékenységeiben, különös tekintettel a pénzügyi területekre. Strukturáltan szerepelteti a stratégiai controlling pénzügyi szerepvállalását, azaz megfogalmazza a stratégiai pénzügyi controlling feladatkörét, szerepét a pénzügyi menedzsment funkcionalitásában, így átláthatóvá teszi a stratégiai pénzügyi controlling és a vezetés kapcsolódási területeit. Felhívja a figyelmet a controlling fejlődési irányvonalaira a XXI. században, kiemelve a hatékonyság szerepét a gazdálkodásszervezésben - mind a régi, mind a nominál folyamatokban kellő hangsúlyt fektetve a pénzügyi irányítás kulcsmutatóira. Kiemelten hangsúlyozza a beszámolási rendszerek fejlesztését az újszerű controlling területek irányába, mint például az IFRS, a kockázat, bizonyos fenntarthatósági elemek beillesztése a controllingba. Rámutat a kontrolleri feladatok és ellátandó funkciók fejlődési trendjeire, mindazon vezetői szerepek kapcsolódási... Tovább

Fülszöveg

A könyv bemutatja a stratégiai controlling szerepét, a stratégiai menedzsment tevékenységeiben, különös tekintettel a pénzügyi területekre. Strukturáltan szerepelteti a stratégiai controlling pénzügyi szerepvállalását, azaz megfogalmazza a stratégiai pénzügyi controlling feladatkörét, szerepét a pénzügyi menedzsment funkcionalitásában, így átláthatóvá teszi a stratégiai pénzügyi controlling és a vezetés kapcsolódási területeit. Felhívja a figyelmet a controlling fejlődési irányvonalaira a XXI. században, kiemelve a hatékonyság szerepét a gazdálkodásszervezésben - mind a régi, mind a nominál folyamatokban kellő hangsúlyt fektetve a pénzügyi irányítás kulcsmutatóira. Kiemelten hangsúlyozza a beszámolási rendszerek fejlesztését az újszerű controlling területek irányába, mint például az IFRS, a kockázat, bizonyos fenntarthatósági elemek beillesztése a controllingba. Rámutat a kontrolleri feladatok és ellátandó funkciók fejlődési trendjeire, mindazon vezetői szerepek kapcsolódási pontjaira, amelyek interaktív viszonyban vannak a controllingszervezettel.
a Szerzők

Magyarországon nem ismerek olyan művet, amely a stratégia, a pénzügy, a kontrolling és a menedzsment témakörét ilyen komplexen tárgyalná. Ez a fajta szakmai integráltság mindenképpen hiánypótló. A könyv nemcsak a szakmai komplexitásra, hanem egyfajta „intellektuális üzenetre" is törekszik. Ezzel kapcsolatban hangsúlyozom, hogy nemcsak az üzleti és közgazdasági, hanem - például a stratégiai kérdések tárgyalásánál - történelmi és kulturális aspektusokat is figyelembe vesz. A munka legfőbb érdemeiből kiemelem, hogy részleteiben, fejezeteiben szakszerű, ugyanakkor megpróbálja teljes rendszerszemléletre törekedve - a stratégiától a TQM-en át, a cash flow számításokig - együtt kezelni mindazt, ami napjaink szakmailag legizgalmasabb kérdéseihez tartozik. Az elméleti háttér (lásd a hivatkozásokat) és a módszertani fejezeteknek az ötvözése jól sikerült. A könyv egységes rendszerszemlélettel megírt munka, ugyanakkor egyes fejezetei külön-külön is segítséget nyújthatnak kutatóknak, gyakorlati szakembereknek és diákoknak. Ajánlom a könyvet mindazoknak, akik a stratégia, a pénzügy és a controlling területén dolgoznak, oktatnak, vagy tanulják e témákat.
Prof. Dr. Dobák Miklós egyetemi tanár Vissza

Tartalom

Bevezetés 7
1. A XXI. század társadalmi, gazdasági, kulturális környezete
és igényrendszere 9
1.1. A szervezet fogalma és vezetési feladatai 10
1.2. A szervezetek típusai és fő irányítási, vezetési formái 12
1.2.1. A fő szervezeti típusok 12
1.2.2. A szervezetek irányításának fő funkcionális formái 14
2. A stratégiai vezetés elmélete és gyakorlata 20
2.1. Vezetés versus stratégiai vezetés 21
2.2. A stratégiai vezetés és feladatai 22
2.2.1. Stratégiakészítés - stratégiai döntések 23
2.2.2. Stratégiai tervezés 31
2.3. A stratégiai vezetés fő típusai 35
2.3.1. Hagyományos stratégiai vezetés 36
2.3.2. Mutatószámokon alapuló stratégiai vezetés 37
2.3.3. TQM-alapú stratégiai vezetés 43
2.3.3.1. Társadalmi, gazdasági háttér 43
2.3.3.2. Minőségirányítás, teljeskörű minőségirányítás (TQM) 43
2.3.3.3. A teljeskörű minőségirányítási rendszer (TQM) definíciója és a rendszer
jellemzői 45
2.3.3.4. A TQM-alapú EU-s EFQM kiválóságrendszerek 45
2.3.3.5. A TQM-alapú stratégiai vezetési rendszer kiépítése 47
2.3.3.6. A lean management (karcsúsítás) mint a TQM-alapú stratégiai vezetés
korszerű megjelenési formája 50
3. A controllingrendszer és a stratégiai vezetés kapcsolata 53
3.1. A controllingrendszer mint a stratégiai vezetési rendszer egyik integráns
alrendszere 53
3.2. A stratégiai működést támogató controlling gyakorlatának jelentősebb
összefüggései 66
3.3. A controllingmódszertan stratégiai és operatív szerepe a gazdasági
célokban
3.4. Vezetői szerepek a stratégiai controllingban - a controller új kihívásai 77
3.4.1. Vezetői szerepek új kihívásai a controllingban (számviteli, pénzügyi,
controlleri menedzser) 82
3.4.2. Paradigmaváltás a vezetői szemlélet és a controlling kapcsolatában 88
4. A stratégiai pénzügyi controlling
4.1. A pénzügyi döntésorientáltság controllingtámogatása 89
4.2. Stratégiai vezetői számvitel 94
4.2.1. A stratégiai controlling kibővített feladatai 95
4.2.2. A funkcionális területek operatív és stratégiai szintű kapcsolata
a pénzügyi menedzsment kontrolljával 106
4.2.3. A főbb pénzügyi funkciók kontrollja a treasury-feladatokban 112
4.2.4. A számviteli mérések (pénzügyi és vezetői) mutatóinak felhasználási
lehetőségei - előnyök versus hátrányok a stratégiai vezetői számvitelben 115
4.2.5. Stratégiai vezetői számvitel az intellektuális mérések megítélésében 120
4.2.6. A menedzsment információellátása - új kihívások a beszámolási
rendszerekben 129
4.2.7. Alkalmazott pénzügyi - csúcs/KPI - mutatók a gyakorlatban 129
4.2.8. Az információs rendszerek újszerű szerepe 131
4.3. Stratégiai pénzügyi controlling a teljesítményértékelésnél 135
4.3.1. A stratégiai pénzügyi controlling értékközpontú támogatása 137
4.3.2. A stratégiai pénzügyi controlling vállalaton belüli érdekorientációja 143
4.3.3. A stratégiai költséglánc és értéklánc értelmezése a pénzügyi
controllingban 146
4.3.4. A részvényesek és befektetői csoportok kontrollja 149
4.3.5. Részvénytulajdonosi értékelemzés (Shareholder Value Analysis)
szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban 152
4.3.6. Hozzáadott gazdasági értéken alapuló értékelés a stratégiai controlling
használatában 155
4.3.7. A hozzáadott cash értéken (CVA) alapuló értékelés szerepe a stratégiai
pénzügyi controllingban 157
4.3.8. A befektetések cash flow megtérülésén alapuló értékelése a stratégiai
pénzügyi controllingban 158
4.3.9. A szabad cash flow alapú mérés szerepe a stratégiai pénzügyi
controllingban 152
4.3.10. A maradványérték alkalmazása a tulajdonosi értékközpontú mérésekben 164
4.3.11. A tőkeköltség szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban 167
4.4. A stratégiai pénzügyi controlling értékmérési módszereinek
összehasonlítása 169
5. A stratégiai pénzügyi controlling szerepe a kockázatcontrollingban 172
5.1. Stratégiai, működési és pénzügyi kockázatok kezelése
a controllingrendszerben 173
5.1.1. Az üzleti controlling kockázatelemzési módszertana 174
5.1.2. A kockázatelemzés hatékonysága a controllingban 174
5.1.3. A stratégiai controlling egyéb összefüggései a kockázatkezelésben 179
5.1.4. A kockázatelemző folyamat beillesztése a stratégiai controllingba 185
5.1.5. A controllingmódszertan alkalmazása a pénzügyi kockázatok mérésére
++- a kockázatjelentések tartalmi összefüggései 189
Esettanulmány: A pénzügyi controlling kialakítása 195
Irodalomjegyzék 204
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem